一抹阳光33473052
首先我不赞成‘’小人‘’这个说法：
介入职场就有竟争。有良性也有恶性，面对恶性竞争，不要动不动以‘’小人‘’一词来逃避！要冷静面对，做好本职工作是关键，朋友的奥援是基础。一旦介入职场，就必须面对激烈的竞争：想上位，想晋级，等等：
在职场上良性竞争是无处不在，也是一般公司所提倡的：比如能力比拼，技术比拼，业绩，质量比拼，这些都非常正常。这种良性竞争对公司和团体成员都有相当大的促进作用。
在职场上，恶性竟争也是常态
诸如，有些人会对同事耍些小诡计，小动作，这种行为的种类特别特别多，有时可能还害人挺惨的。在职场上的朋友都会经常遇到，也是职场常态，对付这些人，真可谓防不胜防。
那么，为什么在职场上会遇上这些小诡计，小动作呢？说到底，是竞争使然！
在职场上，有些人在技术能力上，不一定具备优势，为了上位，必须排挤掉比他优势的竞争对手；己经上位的利用手中职权对优秀的下属使绊子，压制打击，绞尽脑汁以予排挤更是家常便饭！在管理位置，要做小人就更容易，因为手中有权力，有资源。为什么，原因很简单，也是生存法则而已！试想，好不容易混到一个管理岗位，其实他的上层或者老板也总想发現更多人才。他的位置也时时刻刻有被下属取代的风险。在国企，丢官，饭碗还在；在私企丢官意味着同时也丢了饭碗。因此在私企中，这种恶性竟争表现尤为明显！
在职场上，如果你要做君子，很难，特别是管理位置。
在职场上，防同事好防；要防上司真心难防，无非是上司比你多些资源与话语权。对于上司，如何处理关系，关键视你的能力而定，一般的上司只喜欢能力刚好的下属，这种下属能做事，关键的地方少不了上司指点提示。作为管理，最不能容忍，能力不怎样，又喜欢穷表现的下属，这种下属是很容易招上司记恨的。一旦条件合适必被除之！
能力超过上司。
这就要视团队的结构状况与公司的需求，以及老板的认知水平：
1，上司是老板的亲信故旧，能力不怎样，做事情依赖下属。对于这种情况，与上司配合好，该他做的事，你可为之谋划，但绝对不要越权。对于你业务范围内的事尽量做好。一般可保职务稳定。
2，与上司不是同行，比如在机械行业的技术部门，上司是搞机械结构的，你是搞电控的。这种情况关系也好处理，反正你们不能相互取代，注意配合好，做好本职范围内的事即可。
3，与上司是同行，此种情况与上司的关系最难处理。对于这种情况，要注意分析关心公司的关展状况和老板的认识和认知水平。
如果公司的运营水平和老板的认识认识水平与你上司的能力刚好配备。这种情况下，想在这个团队里混，就要学着夹着尾巴做人，因为你比上司多出的部分，对你服务的公司作用不大。
如果，你的公司的老板的追求恰好与你所长吻合。也许你也有上位的机会，在这里要特别提醒的是：你只是有上位的机会而己！先要注意稳住自已，表现要恰到好处（表现过高，招上司嫉妒，过于低调又会被上司与同事视为无能），保证在老板注意到你之前，不要先被上司干掉。
注意广交朋友，形成相互奥援。
总之：做好本职工作。适时适当的表现，合理利用公司的文字汇报制度。给自己争取一个机会，同时可能是给了公司的一个机会！
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万里溪网名万方
人生短暂，过一天少一天，感觉没必要在小人身上浪费过多的精力，失落或者受伤的时候？就想想，没关系的,就当被咬了一口，以后都会成为过去。
这并不是让你软弱，而是“惹不起，躲得起”的经验，否则，因为一时气不过，招来无休止的报复和干扰，想干正事都没有精力，即使各方面都做的非常完美了，来这么个人一下给你搅黄了，多不值。
再有就是，躲得了就躲，躲不了也不能坐以待毙，在事情来找你之前，最好做一些预防。这是一个长期积累的过程，简言之就是，工作踏实肯干，做事积极向上，充满正能量，负面情绪和负面言论不能在你嘴里说出来，不要感觉这不重要，“
还有就是要摆正自己的心态和位置，每一个工作环境都会有优秀的员工，也一定会有搅屎棍，要坚信优秀的员工一定会优秀下去，并且工作环境和生活环境会越来越好，而小人永远不会有进步，他的环境也永远不会改变。要多和优秀的人在一起探讨和交流，拓展优秀的朋友圈，这样自己也会跟着进步和成长。多考虑一下自己的职业规划，离是非远一点，把精力放在自己的发展道路上，要远比考虑这些来的实惠的多。
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洒脱如狂风
这个话题让我想到了我自己得遭遇，简单点说就是初入社会遇到了一个伪君子，一个返聘的老师傅，嘴上各种说的好听，实际上呢没做任何事有功劳都是他的，错都是别人的。初入职场我呢还很天真，本着尊老爱幼的心态对人还不错，起初感觉人很好，后来发现每次他自己的任务没有完成导致我有的文件资料的完成不了时候，他就在领导面前把责任推给我，那个恶心呀。尤其是当一开始他总是说什么有什么事他来背锅啊，免得影响我以后的前途之类的话，这个反差嘴脸真的是让我学到了不少，而且我们领导还让我跟那个老师傅搭档，那才是在我面前就各种教育各种什么为我好，好几次开会公然让我为他的失误背黑锅，事后又来教育我，真的是脸皮不是一般的厚，一开始发现这人人品差的时候没恶心到不行，觉得特别接受不了，话都不想跟这人说，后来觉得这样毕竟不好，干脆就把所有会用到现场情况的文件资料全部自己去跑现场了解情况。渐渐的把现场动态掌握在自己手中，后来编写的文件也没有什么大的失误。遇到这种小人的话尽可能维持和气就好，工作多做点，免得被抓住把柄被人捅刀。
楼啻
青山竹韵。对于“小人”这个定义，的确不好下。即便是圣人孔子，也只是采用了“一刀切”的区分法。
什么是君子？同时具有温、良、恭、俭、让五个维度品性的地球人。言下之意是除此之外的就是所谓的“小人”。曹操自称自己是“真小人”，袁绍、袁术倒更象是“假小人”，刘备更象是“假君子”。原来，小人也有层次之分。孔子一生，最恨小人，其实也最怕小人。
要想处理小人，就应该弄清楚谁是小人，有时候还真分不清楚，须得认真仔细点。1.先避而远之，逐渐生分。2.想办法让工作群或工作圈子里的伙伴们，找个借口，把他清离出去。3.以书面形式向上级反应，可以不署名。4.比较粗暴一点，公开暴光，不留情面。百年常青藤
很痛恨！但能避就尽量避远点！实在避不了也不可害怕，迎头痛击好了！一般小人都是外强中干、虚张声势的多，虽然不屑为伍，但也别怕他们！如果惹到你就干脆给他来点颜色，以后说不定小人就对你敬而远之了哈哈！不然你怕他他就会得寸进尺，直到把你搞死为止！职场小人是最没人性道德的！
性情小说家
简单，以小对小，让他知道你不比他差，但仅限用在他的身上。这样的人想必你们单位的人都知道，所以你说他坏话的时候一定要当着众人的面揭他的短，让他下不来台，就一次他下次绝不敢在再背后说你，我们单位就有个付局长，特事，有一次我说他是在食堂说的，从局长到一般工作人员全听到了，说他个大红脸。以后见我可客气了，有话没话都主动和我说句话
烟草味212605303
以其人之道还其人之身
善行无忧
尽量做到外圆内方！
机电工程师学社
面对时逢场作戏，尽量辟开不在一起！
互百应耒阳A33分站
对付小人用小人的招啊，难道面对小人你还坦坦荡荡想做君子？想多了！
