首席人才賦能官
我做人力資源招聘這塊近6年時間了，服務過很多企業與求職者！我來說說我對你這個問題的看法，供你參考。你的問題是如何讓新人更快的適應工作對吧。
第一，首先打造企業內部的“家文化”，讓現有同事都是熱情積極向上的，喜歡交流與人打招呼，友愛，互助。
第二，新人的培訓。分為兩大塊，一塊是產品知識的培訓。一塊是公司文化與規章制度的培訓。（所有的朋友都要在培訓後做檢查考核，沒掌握好那就再加深培訓，直到掌握了）
第三，HR與新人的上司需要多關懷新同事，需要主動打招呼，詢問他們需要什麼幫助，今天工作狀況如何，有遇到什麼問題，幫他們進行解決。（關懷特別重要）
第四，要學會安排工作給新員工做，不能讓他們閒在那玩手機，我以前服務過一家會計公司，他們老闆就讓新人打醬油玩手機，結果全跑了。員工要有事做，才不會瞎想，他也才會更有歸屬感。
第五，新人剛到公司，為了加快融合度了建議可以組織個小的拓展活動，可以外包也可以自己搞，通過互動遊戲讓大家認識新人，也讓新人瞭解大家。（這個方法效果不錯）
第六，要會給新人做個職業指導規劃，引導他建立自己的業務目標，這樣他工作起來會很有動力，公司再對他的目標做指導，監督，輔助。
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唐成
現在HR招的新員工大多數是9O後，8O後也有。這些9O後都是在家嬌生慣養的，沒有吃過什麼苦，可衣著和吃喝都要好的，剛踏上社會一切都憧憬著美好的未來，心裡想的是宏偉的藍圖，那一天我要發財，做老闆，做大老闆，做企業家，做董事長，可真的進了廠和公司，一切想象的都是那麼空洞，幼稚，不切實際，原來發財這麼難，掙錢這麼辛苦，並且薪金少的可憐，自己都養活不了自己，想要的想不到，整天關在籠子裡不自由，而且要受人管制，遵守廠規，事沒有做好要捱罵挨訓，人格受到汙辱，心難平，氣難受，餓死也不打工。如何幫助新員工快速進入新環境？
HR要對新員工短期培訓上課，指明公司從創建到未來發展的前景，承諾基本工資，績效工資，福利待遇，國家法令節假日休息，做六休一，還是做一休一，幾班倒，加班工資小時工價，計件工價，提成比例，享受國家政策的五險一金，晉級，提升能拿到多少錢，年終獎多少，目前拿的晉工工資和中級技術工資，只要乾的好，人人都有上升拿高工資的機會，都有可能做車間主任，部門經理，HR經理，總經理的機會。這樣一上課，鼓舞了士氣，調動了新員工的積扱性，使新員工對公司有新的認識，目標和方向，更加安心努力工作，只為明天的前途。
應願2
1、人事部門在新員工入職時，詳細地向新入職員工介紹公司目前的基本狀況，如規模、人員、部門、生活、住宿、業務、生產等情況；再詳細說明薪酬、福利、工作時間、休息休假時間、勞動關係的簽訂，社會保險的購買以及行為規範，勞動紀律，崗位職責，行政處罰等，讓員工明白明瞭，靜下心來。
2、厂部、車間、班組，做好崗前三級安全教育培訓，讓新入職員工對企業的安全、生產、設備情況和企業安全組織結構，安全責任，安全制度，安全防火，安全操作等情況瞭解清楚明白。
3、所在崗位的班組成員，要熱情的歡迎和接納新員工的加入，給予多方面的關心，引導和幫助。工作上多指導，技術上多引導，生活上多關照，讓他們儘快地熟悉生活環境，工作環境，身邊的同事，儘早地溶入到團隊裡來，成為團隊最優秀的一員。
李潔55730872
HR能做的其實很少，如果貴公司有完善的梯隊、薪酬等制度，只能在入職培訓期間做好"忽悠"，搞一些暖人的活動，儘量讓老總出面講話，因為每個人都期望獲得團隊的重視，老總出面比其他人說一萬句都管用。新人到崗位後，採取導師帶徒的方式，建立並落實相應的制度(應該給導師一定報酬，哪怕一兩百)，過程中抓管控，諸如定期考核、評比、獎勵先進，因為人都有榮辱觀念，要利用這些心理。做一些短平快的技術比武，或者開展星級員工制度等等。其實，最最最關鍵的一定是薪酬，在生活壓力如此之大的今天，沒有等於或者高於市場價位的薪酬，想靠理想等忽悠只能起一時作用。
吳大叔55384748
李198588733
新員工在進入一個工作環境之後，各方面都處在一個不斷調整和適應的階段，因此最重要的給新員工一種積極向上，又好的，和諧的工作氛圍，讓他們感受到大家庭的溫暖，感受到公司對她們的幫助和需要，獲得在公司工作的歸屬感，使命感。之後，對新員工進行培訓，讓其瞭解企業文化，公司工作的主要內容，開展一週左右的拓展活動，各部門負責人和新員工共同參與到其中，加深相互瞭解，認識，增強彼此間的凝聚力。在開始工作的階段要有專門的師傅帶領其熟悉工作內容，並且部門人員以及公司人員要定期的通過座談會深入溝通交流，瞭解彼此的所需多想，共同成長，共同提高。
我也是今年新入職的新員工，轉化角色，明確目標，腳踏實地，相信自己，我們一起進步💪💪💪
llzsq
幫助員工快速進入工作環境把握如下幾點非常重要。一是工作的職責。包括要做什麼、不能做什麼、目標是什麼。二是介紹同事的特點。包括特長、個性和能力，把防止矛盾產生作為重要內容。三是及時點贊。對新員工的工作及時給予肯定，幫助其總結經驗，不斷完善和提高，調動積極性。
永不言敗大俠
首先，入職之前公司要有新員工入職培訓。通過培訓，瞭解公司文化，熟悉工作流程。
其次，要有老帶新的傳幫帶模式，讓新員工儘快融入公司環境裡。
回答粗淺，見諒哈。
果果bingo教育觀
歡迎來到一個新單位，首先找一份工作不容易。剛到新崗位有一共同點是幹好它，這是個人職業生涯的起點，聰明的人會馬上入進入角色，且儘快適宜崗位之需要，首先，要踏實，虛心，登臺亮相，你的工作態度決定你的發展方向，決定加薪，晉級，提升。當然聽從指揮，服從按排，是人的最基本的素養和要求，現在任何單位不養閒人，懶人。紮實的作風是單位對你刮目相看，領導喜歡和欣賞的捷徑，積極動腦，創造性地開展工作，是獲取獎勵和豐厚報酬的必由之路，做出成效是你展示你個人才華，對自身價值的褒獎，單位提供這樣舞臺，大膽工作吧，單位拭目以待。
用戶83639371923張傑
招人選人要選擇有一定高素質的，專業性的，人品好的大學畢業的大學生或有一定社會經歷的專業技術人員加入。這樣才能迅速增加企業的發展和活力。
