上學時，每當月考成績下來，身邊君總要被家長數落一番，“不好好學習就回家養豬吧”！曾幾何時，這些家長口中教育孩子的說辭，卻變成了“好好學習，將來回家養豬吧”！
2018京東數字科技全球探索者大會過後，“二師兄”火了，繼網易、阿里之後，京東進一步改變了世俗眼中的養殖業。
△圖自網絡
以前難登大雅之堂的工作，現在卻成了互聯網大佬所青睞的業務，沒有人性的扭曲，也沒有道德的淪喪，有的只是科技的進步和消費升級！
大會上，京東數字科技副總裁、技術研發部總經理曹鵬高調發布“京東農牧智能養殖解決方案”，預示著正式宣佈京東把業務觸角伸向了“豬圈”。
01
“不務正業”的京東
養過的雞和種過的大米
京東“養豬”，並非京東的首次跨界“演出”，此前京東靠“跑步雞”也曾與“丁磊豬”齊名，成為當時養殖業中的網紅。
回顧當時，劉強東稱京東以上百元一隻的價格出售“百萬雞”，卻仍有虧損，原因在於每一隻“雞中貴族”的生平溜達數，都要在百萬步以上，實現實時監控方法則是通過計步器和雞舍中的攝像頭。
如此一來，跑步雞的生長週期要比市面上的普通雞更長，投資成本自然也要高於普通的家禽養殖。雖說如此，但京東還是靠跑步雞“精準扶貧”的策略實現了一炮多響，甚至贏得了騰訊大佬馬化騰的讚賞。
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當初，網易宣佈進軍養殖業時，大多數人都持質疑態度，同為互聯網大佬的劉強東卻在微博公開力挺，稱希望以後家裡的豬肉都是“丁磊豬”。
質疑歸質疑，丁磊之後一大批科技大佬開始了自己的“田園時光”，劉強東當時還在微博透露，要在老家租賃5000畝地種植無公害大米。
02
“豬圈”的生意經超乎你想像
繼網易、阿里之後，京東是第三家宣佈佈局養殖業的大型互聯網企業，這小小的豬圈裡究竟藏著什麼樣的生意經，讓越來越多的互聯網大佬觸手養豬這一傳統產業？
據相關數據顯示，中國每年有7億頭生豬出欄，出欄量佔據全球的55%以上，市場規模達到1.1萬億元。
但是中國生產每公斤豬肉的飼料成本卻是美國2倍，人力成本是美國的5倍。
原因主要來自兩個方面：
傳統養殖業，絕大多數的出欄豬來自於小型養殖場和散戶，養殖水平低，養殖行業規模化程度也很低。
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以人力為主導的養殖行業存在許多技術上的侷限性，比如，豬隻身份信息確認、生理體徵(體溫、呼吸、咳嗽)檢測、疾病運動數據收集、人工投餵致浪費等問題。
依據京東數字科技副總裁、技術研發部總經理曹鵬發佈的京東農牧智能養殖解決方案來看，他們希望通過“
神農大腦(AI)+神農物聯網設備(IoT)+神農系統(SaaS)”，配合獨創的養殖巡檢機器人、飼餵機器人、3D農業級攝像頭等先進設備，打通養殖全產業鏈，實現農牧產業的智能化、數字化和互聯網化。預計可幫助大中型養殖企業降低人工成本30%以上，節省飼料8-10%，縮短出欄時間5-8天。
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京東農牧數字化養殖技術體現在三個方面，即數字化、AI和IoT相關技術。
通過神農大腦發揮核心作用，對豬場環境參數進行統一收集，智能分析和管理豬舍風機、水簾、暖氣等設備並進行調節，保證生豬在適宜的環境中健康成長。
經過“豬臉識別”系統獲取每一頭豬的“身份信息”並關聯其生長信息、免疫信息、生理特徵、疾病等狀況，發現情況，通過神農系統（SaaS）及時反饋給飼養員或進行智能化處理，讓管理員可以第一時間找到“問題豬”，並對症下藥。
同時，在物聯網技術支持下，通過神農大腦對養殖巡檢機器人、飼餵機器人、3D農業級攝像頭等進行智能化管控，進一步實現豬圈無人化。
曹鵬表示，據不完全統計，如果整個中國養殖業都應用這一方案，每年行業成本至少可降低 500億元！
03
同是養豬
網易、阿里、京東的妙招在哪兒
科技帶動生產，物聯網、大數據、AI等先進技術的應用，即將拉動傳統產業向前飛馳，三大互聯網巨頭先後搶佔“豬圈”，有多少巧合？又有多少相似呢？
1、丁磊的“網紅豬”
2009年，當丁磊首次提出要在“豬”上做文章時，迎來的卻是各路大咖的冷嘲熱嘲諷，甚至在項目進展期間也不斷有負面消息傳出。
不過後來的事就變得樂觀多了，從第一頭“天價豬”到走上烏鎮飯局，老丁家的豬肉一下跳出豬圈，成了科技圈的網紅代表。
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烏鎮飯局，丁磊用自家豬肉宴請了互聯網科技圈的半壁江山，既使自家豬肉獲得認可，更是圈粉了眾多圈內大佬，而且，經過這一次“免費代言”，丁家豬肉更是水漲船高。
- 網易的養殖場
網易的豬是自己的豬，這句話我們會通過下面的敘述驗證。同是科技養豬，丁磊花了7年時間養出了“人情味”的豬。因為從某種角度來看，瞭解網易的養豬方式，可能會讓很多人大呼：“人不如豬！”
網易從豬場選址到生豬出欄，再到豬肉上市形成一整條閉環的產業鏈。
網易養豬，不是賦能於整個養殖業，而是將最原始、最傳統的養豬行業與最現代化的互聯網相結合，成功打造了一個全國適用但高價的養豬模板。
相比較全WIFI覆蓋下，現代化與人情化完美結合丁家豬場，阿里的養豬方式則更加充滿科技感。
2、馬雲和他的“養豬計劃”
與網易不同，阿里的養豬更加註重技術養殖，當然，這得益於阿里的互聯網技術和物聯網戰略。物聯網技術說白了，就是依靠已成熟的物理技術和無盡潛力的數字技術，來拉動傳統產業進行變革，實現轉型，同時創造新的商業變現。
曾經談及人工智能（AI）技術，大多數人的第一印象是“高大上”，然而，阿里就這麼義無反顧將高大上的AI技術“扔進”了臭兮兮的豬圈。
事實上呢？這正是阿里物聯網戰略中的一部分。阿里ET大腦已經在城市、環境、工業、醫療等各個行業取得不錯的成績，進軍農牧也是早晚的事。
在物聯網時代，一個重要的變現模式便是下沉至行業。
阿里雲ET農業大腦基於AI算法，配合智能設備，整合出一套適用於豬場生產的數據規範流程，無人識別豬隻並建立數字檔案，就好像為每一隻豬建立發下“身份證”，記錄它們從出生到進入市場整個生命週期內的生理體徵，解決傳統養豬數據採集難、疾病預防及治理難、豬肉來源不清等痛點。
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另外，阿里在商業模式上與網易也有著巨大的差異，首先，阿里事實上不做養殖，阿里的養殖是AI深度學習的一個過程，其中包含了視頻圖像識別、人臉識別、語音識別、物流算法等主流技術。
其次，阿里提供的是技術支持，通過與四川特區、康德集團的大型牧場合作，做後端的生豬養殖。
有了網易和阿里的“養豬經驗”，後來的京東對養殖業是又下了一劑猛藥。
3、“跑步雞”之後再推“AI豬”
高調宣佈佈局養豬行業，京東可謂做足功課。京東金融不但升級為京東數字科技，還同時成立子品牌京東農牧和京東農業研究院。
京東農牧還將聯合中國農業大學建設豐寧智能豬場示範點，實現養豬真正“無人、無線、無干擾、無接觸”。
京東養豬，靠的是“神農大腦（AI）”+“神農物聯網設備（IoT）”+“神農系統（SaaS）”三大“神器”，同時還有機器人進行全天候的巡檢，對豬舍的空氣、溫度、溼度等一些列指標進行數字化管理，AI“豬臉識別”則是將記錄將每頭豬記錄在案，“豬的一生”可實現透明化管理，源頭可溯。
在物質極大豐富的同時，新的消費觀念是綠色和健康，以及生產者生產成本的降低和人類勞動力支出的減少。而隨著通信技術、AI、智能設備等現代技術的迭代，農場數字化也必將成為新的養殖趨勢。
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