高 遠
杜嘉班納辱華事件發生後，兩位老闆被迫網上公開道歉，但很快刪除。從他們的所謂網上道歉到實際行動，中國網民認為“看不到足夠的誠意。”於是D&G公司惱羞成怒，認為中國網民抓住此事不放另有目的。
就辱華事件再發聲明，聲稱“不再選擇道歉”，而是“開始聯合意大利民眾，進行公開抵制中國製造的活動”，並且言辭甚是囂張。
以我個人在外二十年的經驗，D&G一半是道歉敷衍的伎倆被眾人看穿惱羞成怒，一半是拉意大利民眾做拉虎皮做大旗的狐假虎威，效果終究會成自圓其說的笑談，倒是其假道歉真欺騙的伎倆昭然若揭。
D&G不但不徹底反省自身問題，反而辱華不斷升級、越演愈烈。即便受壓再次道歉，不難看出其反華意識深入骨髓，只為利益忽悠中國大眾的利益本質。
他們骨子裡存著傲慢與偏見，始終認為我的東西好你才買的，你求的我買。辱華道理也是如此，不是我羞辱你，是你欠羞辱。跟老外打交道多了都會有此類感覺。因此要教訓，讓他們知道，鍋是鐵做的。
但是，教訓需要有方法，有步驟，而非一時意氣用事，只給對方抓抓癢，不解真痛。首先，教訓是要以民間方式和手段進行，不買其商品，抵制對其消費，封殺對方在華的草料場。
結合國外經驗，對其實施的狠招是：
1、抵制方式不可盲目，永遠不買其商品不現實，難以長久實施。打蛇打七寸，先號召消費者三天內拒購其商品，再不道歉，延長到七天。不道歉，再延一個月，以此類推。
這樣做幾天幾天的增加，對於中國消費者實施方便，以逸待勞，又是鈍刀子拉肉，使對方久疼不停，血流不止。這疼才是深疼，這傷才是重傷。從短至長，自始至終，以至不治。
2、良心媒體隨時跟蹤，將此計數方式與效果時時昭告大眾，報道事件進展。從線上到線下，起到推廣、傳播和導向作用。
3，線下部分，堅定的志願者們還可以至本地城市店面門前A4紙打印小標語提醒，溜溜達達像逛街一樣，即合法又合理，提醒因一時疏忽或長久疲勞，忽視了此事件關注點又準備進店銷售中國同胞自尊自愛。這兩點進行下去，便捷長效，效果巨大。讓辱華者知道中國的鍋是生鐵做的。打在臉上會疼，生疼，長記性。
不要用中國人的方法對付老外，要用老外的方法對付老外。這是俺戰鬥在法國的珍貴經驗，一般人我不告訴他。
中國有句老話，自尊者自愛，自辱者人辱。昭告辱華企業與人等，當此鑑戒。
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