忠孝廉仁智禮義
現代職場，工作積極認真和老實，已經不是評價一個優秀員工的首要標準，它僅僅是一個基礎前提。反而，團隊協作和溝通能力，從某種意義上更加重要。
針對你這個員工，你需要考量以下幾方面因素:
1. 他的工作重要嗎？具有不可替代性嗎？如果有，那就趕緊培養接班人吧。
2. 是否可以安排一個不需要過多與其他人溝通協作的崗位給他做？如果有，那就給他換崗。如果沒有，那就給他做思想工作，儘量挽救。
3. 他的工作業績對部門或者公司影響大嗎？如果是，那就給其他人做思想工作，讓著他點。如果不是，那就讓他改變，不能改變就讓他離開。
4. 他有上層或者老闆的關係背景嗎？如果有，那就睜一隻眼閉一隻眼，如果沒有，那就公事公辦。
一個情商低的人，往往會給團隊帶來一些煩惱，影響其他成員的工作情緒。因此，不能因為他的老實和認真而姑息。老闆是看結果的，業績是大家一起努力的，團隊是需要通力協作的。
易道無名
我遇到過這樣的員工，後來讓他去倉庫做保管員了。人盡其用，他在那裡乾得很好，既發揮了他堅持原則的長處，也因為整天面對產品，迴避了他不善於和人打交道，不善於做人的工作的缺點。
這樣的員工要正確評價合理使用。因為認真和積極，這樣的員工往往敬畏規則，守紀自律，敬業踏實，一身正氣。但這樣的員工也因為過於剛直和堅持原則，往往缺乏靈活性，不善於做協調工作，做不到剛柔相濟，容容犯作風粗暴，死板教條的毛病，有時會壞事。所以，先看個人品質。“大奸似忠”，有一種人，對執行制度過分上綱上線，崇尚“嚴刑峻法”，借制度整人，利用制度樹立個人威信，而且披著嚴格執行制度的外衣，很有隱蔽性。這樣的人，最好不留。
另一種人，品行端正，內心純潔，純粹是原則性太強，或者是性格過於耿直，或者情商低，但沒有私心和不良企圖，只是無意中得罪了人，導致自己被孤立，也影響了工作。這樣的員工，可以調離崗位，安排合適工作，如計量、質檢、收發貨、審計等等。這些崗位就需要認真和積極，執行制度不走樣，而且因為所初位置特殊，他不怕被孤立，別人的“針對”也不會造成其他影響，不會有其他後果。
調換崗位也是對這類員工的保護，對他們認真和積極態度的肯定，也避免不必要的矛盾，有利於工作。
紅楓詩箋
團隊講究的是通力協作，這方面首先要多點引導和鼓勵，讓其儘快融入到團隊，畢竟一個巴掌拍不響，如果是因為個別事情，不會大家都這樣對他！
小馬哥銷售管理一點通
員工與員工有衝突，管理層應該保持公平公正的態度與雙方調解！找出原因，獎罰分明！
鄱陽湖的莊稼人
這是中國有點權力的人最喜歡看到的，其本質就是讓手下人內鬥，領導好從中取利，這是中國歷史上最科學，最完美的管理方式！
