她會遇到他
領導工作是一門科學、一門藝術，為領導者必有領導藝術。有人問：一直想幹掉我的領導，竟在他升職前升我職，他想要幹什麼？有書君是這樣想的：
1、領導量才錄用、知人善用。
領導信任你、看重你的工作能力，領導升職，管理的範圍更寬、更廣、佔位更高，需要用人的地方很多，身邊一定要有熟悉工作、能力強、信得過的人，剛好你是老部下，能力強、能夠擔當此任，所以領導提撥了你。
領導對你沒有其它想法，是你多慮了，他平時的挑剔，是對你有更多的期待，不要以小人之心度君子之腹。
漢高祖劉邦草根出生，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。
但他是天生的管理天才，善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。從古到今，懂得用人，才是第一生產力。
2、領導用人不計前嫌。
平時領導不喜歡你，大家都有目共睹，此時提撥你，一方面贏民心，一方面讓你放棄對領導的敵意，實現雙贏局面。
劉邦用韓信、陳平也是如此，不計前嫌，沒有因為他們原來是項羽的手下而計較，一視同仁。領導者格局要大，才能招賢納士。
3、領導升職了，對他而言，你不再對他構成威脅。
你們的差距拉開了，他做到了他想要的職位，此時提攜你，也是考驗你能否勝任此職，如果幹好了，對領導當然是件好事，領導用人唯賢；如果你幹不好，對不起，把你拿下的時候到了。
在職工眼裡，領導是寬宏大量、胸懷博大，不是沒給過你機會。
4、權力制衡。
當年乾隆為何用和珅，同時用紀曉嵐；康熙知道明珠貪汙，照樣用，因為要制衡索額圖。
今天你的領導提撥你，為了制衡原來的勢力，你正好為此人選。
無論你的領導如何想，他升職了，你得到了提撥，都是好事，這也是對你綜合素質和工作能力的一個肯定和認可。
關鍵是你已得到了提升，現在該想的是好好工作，切勿猜忌，不要辜負領導對你的信任。"
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話
有書共讀
一直想幹掉你的領導在升職前提拔了你，說明這個領導果然是個高手。為什麼這麼說呢？原因有三：
第一，他在位時安插助手在你身邊，說明他心裡知道你的能力還可以，有被他利用的價值，但你不是他的心腹，反而構成了對他的威脅，他要防著你，這樣的人都比較高明。
第二，他升職了，你不再對他構成威脅了，那麼他把位子給你，他知道原先那個位子不好坐的，這回看看你能否做得超過他，如果做砸了，能力一較高下，你真的不如他。如果你能做得住，他還有助手在你那裡，他的助手就是當年的你，也讓你嚐嚐當時他受到威脅的滋味。
第三，你現在和他已經不是一個重量級的人物了。他在升已經高層，而你應該是中層。同時，他的見識與格局已經遠遠超過你，你沒有能力再威脅到他了。他提拔了你，對自己無害了，對於群眾的眼睛，又成功掩飾了他博大的胸懷與氣量。
綜上三點分析，你的領導高明。
關注職場郎中，給你不一樣的答案！
職場郎中
你的現在就是我曾經的翻版，結果只有一個，趕緊找到工作離職，
我曾經在長三角一家很大的外資企業做中層，一個在總經理面前很紅的高層，覺的我們部門油水很大，便通過自己在公司的地位首先做掉了我的上司，本來我上司和他是同級，只因他在總經理面前地位高一些。他緊接者把他的一個什麼也不熟練的在其它公司上班的老朋友調到我們部門，新安排了一個職務，有取代我 卻表面輔助我工作的意思，
我立馬感覺到的前途的危險 立刻提出離職，這個想幹掉我的高層竟然找我同意給我加工資，因我的工作有外水，看在他又給我加錢的份上我同意了。《備註一下：一個新人對我的這個部門在半年內根本是無法搞定的，因此，這位高層也不敢讓我輕易離開》
一年後這位輔助我工作的人開始鋒芒畢露，因為他覺的自己翅膀硬了，我覺的自己的外水部分可能要消失，被他所得，我便離職，因此那位高層要請我吃離別飯，我婉拒，我走後三個月，那位替代我的人便被公司老總罵走了，因不會做報告 （每月都得在所有經理面前給老闆彙報的報告）當然我也不可能教他這些。
半年後，總經理因業務能力的原因變成公司顧問，那位很紅的高層失勢，隨後也離職。
這裡說說你吧
你的升職將是你的替代者的最好學習成長過程，以便將來替代你，你將會在虛職中度過餘下的時間，做為一個公司主要負責中層人員，失去權力後，如果還呆在公司，會被其它人看低一線，
這些事件發展就像一盤棋局，發展一定是這樣的一個過程，你要清醒，你離開是一個確定的結局，除非你的上司有其它變化或離開，不然一切會水到渠成一樣的發展的。
當然你得像我一樣，關健領域的知識你不能讓他得到。 ................————————/3-/4////—-4-4-4-4—4—4–4-6-4———————————- 有朋友留言我如果還在公司的話我將繼續從前的自己。
我覺的有必要再䃼充一下，我如果還在公司的話，面對老闆每個月的例會他是不會上的，也不敢上，記的他首次被他的高層朋友逼著上臺作報告可能為了提高他在老闆面前的露臉率，（應該是他的那位高層朋友想鍛練他），報告的內容是我做的，因為他不會做，他發言時可能對報告內容不熟，出現了不敢大聲講解，說話語無倫次，聲音小到無人能聽清，以致於他的那位高層朋友在會場上當所有經理的面提醒他大聲點，他從沒在這樣的場合有過講解或者彙報的經歷，造成了怯場和膽小，這些都給大老闆留下了不好的印象，我如果不離開公司，毎個月給老闆彙報工作將成為我的主要職責，老闆會在報告裡提出刁鑽的問題要彙報者回答，而平時的工作會受到這位將要上位者的壓制，精神狀態一定不會好，我的外水將會失去由他所得，我不離開，他也不用承擔作報告時責任了，當然他也沒有離開的可能。
所以我不離開，我將毎個月面對大老闆到公司的工作彙報和問詢答覆，他將享受公司的紅利和實權（這些一直都是我的），而且所有人都沒有離職的可能，只是我失去的利益太多，就感覺子彈來了我要擋，麵包來了只能他分享，所以我選擇了玉石俱粉。
定軍山82676672
不要把領導想得太好，也別把領導想太壞。
以我自己的經歷為例子。
我是在劇組做副導演的，也算個小領導吧！
跟在我身邊跑戲的演員很多，有個演員性格不好，不會拍馬不會行賄。我確實會不待見他，因為我不待見他，我的助理、以及其他相關部門工作人員（服裝、化妝等）自然也跟著不會對他太好。
但有一天，我接了一部大戲，等同於升職吧！
接大戲了，有幾個重要角色等著我找演員演，不能馬虎，找的人不靠譜我也可能被炒魷魚，想來想去那個我一直不待見的人演技還不錯，能勝任，我也是第一次幹大戲，手裡也沒更多牛逼演員了，就他上吧。就這樣這個不受待見的演員就演上大角色（等同於升職）了。
所以事實永遠非常複雜，每個人都有做出違心選擇的時候。
雨木電影工作室
想幹掉你的領導，竟然提拔了你，應該逃脫不了你領導的這四種計策：
1、李代桃僵
你升上去坐的位置，是原來領導的位置，在他的任期內，可能會有一些“雷點”，這些點引爆後足以致命。領導把你提上來，幹個一年，估計“雷點”就該爆了，到時候你妥妥的是替罪羊，百口莫辯。清除隱患，位置洗乾淨後，到時候他的人再接任。
2、互為制衡
乾隆為何用和珅，同時用紀曉嵐；康熙知道明珠貪汙，照樣用，因為要制衡索額圖。你的領導升官後，管理的範圍會擴大。原來的人是否好制約？有沒有他原來的下屬恃寵而驕？你有能力又和其他人不對付，正好是天然的制衡人選。
3、趁機拉攏
領導高升了，管理範圍擴大，到處都要用人，畢竟你是跟了領導很久的，而且能力也不弱，相當於從外面重新招人，或者直接使用前任遺留下的人，你是可以算領導自己人的。這個時候，領導決定盡釋前嫌，拉攏你歸順。
4、小人之心
也有可能你是以小人之心度君子之腹，你領導前面所做的，其實都是在鍛鍊你，派人過來也可能真的是歷練你，沒有監督的意思，是你自己想多了。現在領導要升職了，自然而然就把你提拔了。
總之，以上四種可能，現實中都存在的，如果你的領導平時對你真的很差，而派給你的小助理又水漲船高也升職了，而且他繼續給你各種高壓和打擊，那第一種可能性最大。小心有雷哦！
歡迎【關注】職場再出發頭條號！助你開啟職場新徵程！職場再出發
我看你真的是很不成熟，都提拔到位了，你為什麼不幹呢，你還以為上司玩“鴻門宴”呢，你真是杞人憂天、疑神疑鬼了。小孩才論對錯，大人只論利弊。不管你瞎想的對不對，但目前對你有利，你只論利弊就可以了，想那麼多就是自尋煩惱。我從一個管理者的角度，來反向談一談看法：
第一：上司批評你，讓你帶人，這是很正常的管理行為，包括看你不順眼。
我帶過部門，我當然有看不順眼的人啊，世界上哪裡有什麼都順眼的美事啊。我看你不順眼，不是你的錯，也不是我的錯，也沒有什麼錯。就像你，還琢磨上司要幹掉你一樣，都是瞎扯淡。我要警示你，你的心思太重，在職場上不好混，抓緊改掉這種心態。就算上司看你不順眼又能怎樣？一個企業幾百人幾千人，老總個個都能看順眼？看不順眼都要幹掉，這樣的老總不是稱職的管理者。我看不順眼的人多了，但我不會因為看不順眼而幹掉下屬，那是很失敗的管理方法。
上司安排其他員工給你當助手，這是好事啊。我管理一個團隊，當然也會讓一些骨幹帶一帶新人。從這一點上來看，你非常不成熟，認識也不正確。你的崗位職責就是團結帶領好這個助手。儘管這個助手錶現的不咋地，越級上告，推卸責任，只能說明這個助手不優秀。再說，上司也沒有提拔這個助手吧，說明是你自己想多了。
第二：與其猜測上司葫蘆裡賣什麼藥，不如靜下心修煉自己的心態。
你作為下屬，執行上司指令行事，是你的本職和本分。上司讓你帶一個助手，未必就是監督你或者防範你。你猜忌上司想幹掉你，說明你的疑心太重，不利於工作，也不容易快樂。
如果你在職場上總是疑神疑鬼，什麼上司要害你啦，什麼安插親信來取代你啦。我想問問你，你有快樂嗎？再說，即使上司安排親信來監督你，也是管理者的一項正常手段。你合理控制使用就好了。還至於這麼難受嗎？
老闆在核心骨幹身邊安插親信，這是歷史上的常用手段，現代職場也經常使用，沒有什麼大不了的。況且，實踐證明，只是你瞎猜罷了。從這一點來說，你在職場上還不夠成熟。
第三：上司提拔你接替職位，這是一種信任，應該感恩回報，而不是瞎猜測。
我作為部門負責人，如果被提拔到上一層級，從認真負責的角度，我一定要選拔一名合適的人選來接替。因為我還分管這個部門，我需要一個好中層來支撐這個部門，讓我騰出更大精力去抓面上工作。換位思考一下，如果選一個不稱職接替，那我提拔了有什麼用，還不是牽制我的精力，我怎麼去抓更重要的工作呢。
從你文字的最後一部分來看，你這位上司還是比較優秀的管理者，心胸比較豁達，沒有因為看你不順眼而不提拔你，最後還囑咐你要好好帶隊伍，有不懂的要多問他。這些文字表述如果是真實的話，說明你的上司對你非常公平公正，提拔你也是出於公心。
綜上，你首先要克服這種疑神疑鬼的心態，其次要珍惜這次提拔的機會，再次要努力做好工作，從心態上主動靠近你的上司，爭取彼此之間更加信任，真誠地當好他的助手，輔助他升到更高層次，你也跟著不斷提升，這才是職場最成熟的做法。
職場火鍋
看到標題，想起我身邊一兄弟單位流傳的一個故事：該單位一二把手，素來不和。其行辦一中層頗得二把手的賞識，視他為嫡系；而一把手則時常給他難堪。後來，二把手調走了，該中層度日如年，受盡擺佈。又過了許久，風聞原來調走的領導又要回來了，並且要接替現任一把手，現任調走另行安排。耐人尋味的是現任在調走前，將他一向排斥的這位中層又提拔了半格。新領導上任後，這位倒黴的中層幹部被視為隨風倒的牆頭草，備受煎熬。
聽起來象段子，卻是滿滿的套路。希望這個故事對你有所啟發。
自由俠LLJ
這就說明，你準備被他幹掉了。
一，升你職，是為了讓你更靠近他，他就可以更好的管理你。在職場上，有一個不成文的規定，那就是不跨層管理。升你職，成為上下級關係，就可以直接管理你，壓制你了。
二，如果你們現在是平等級別了，那麼，升你職，還安插間諜在你身邊，打壓你，就是為了讓你忍無可忍，儘快走人。
職場還有一個規律，那就是，當你的職位達到一定高度，卻對工作上的事情忍無可忍的時候，那就是要離開的時候了。因為你幾乎不可能主動申請降職！
三，還有一個可能，那就是，他原本想讓你的助手做你剛剛升上的這個職位。但是名不正言不順，只好拿你來當傀儡。這個助手一直打壓你、越權，等他應對這個職位的事情如魚得水了，就是他取代你的時候了。
總之，你這個領導真是職場老油條啊！
不過，你與其在這樣的事情苦惱，不如隨他的便！他想怎樣就怎樣，你照拿工資，然後用業餘時間去尋找自己的業餘發展。
有個助手越權幫你解決事情，你還省心省事呢！就算有一天你真的被幹掉了，你也找到了自己的後路！
所以，我從來不喜歡被升職，升我職我就跑！畢竟，我們90後是最熱衷創業的一代，雖然總是失敗，但是我們會重新開始！
彭翔說文化
第一贏銷堂堂主劉孫亮為您回答：一直想幹掉你的領導，竟在他升職前升你職，他的目的無非如下：第一他不想在他升職前留下一個惡名。第二他既然一直想幹掉你但是一直沒有機會幹掉你，說明他的權限還不夠，與其與你成為仇家不如成為盟友，所以，他在升職前升你的職讓你覺得以前是你誤會了他，而且讓你明白是他一直在照顧你，同時通過升你職讓你感謝他併成為他的親信。第三他在升你職前慎重考慮過如果幹掉你自己不但受損傷而且你留下的崗位不一定由他安排人，與其幹掉你不如升你職，讓你成為他的親信，這樣他離開這個部門他照樣可以通過你控制這個部門，這就達到一舉三得。第四，通過升你還可以通過你培養其他的親信有助於他的親信團隊擴大，更有助於他以後的再次升職。所以，一句經典之言說得好：把敵人成為朋友才是最可靠的朋友。
第一贏銷堂堂主劉孫亮
我也遇到這樣的情況，而且我和領導溝通過，希望調整安排在我身邊的這個人，但是都被各種勸服了，最終做事束手束腳，領導也沒給任何資源支持，沒完成預算任務，想來想去，18年3月離職換了一家公司。
我覺得如果你已經不信任你的領導了，而且做事不開心，那麼還是趕緊換一家公司吧。對自己領導的不信任，我想肯定不是隻因為安排一個心腹在你身邊，肯定還有很多其他細節原因，你把這些事情串聯起來想一想。
我的領導也在升職後給我升職，他考慮的無非是需要有實際能力的人幫他解決升職後馬上要面對的困難，穩定住自己的地位。在這個過程中只要你共患難而已，等到地位穩定騰出手來，會馬上把你踢到一邊，不會和你分享任何利益，而且還會把鍋扣在你頭上。
從根本來看，你對領導的不信任，其實源於領導對你的不信任，價值觀不一致。從長遠來看，在這樣的領導手下，做出成績非常困難，最後還是不會有更高的發展。
現在我換了一家公司，職位薪資照樣比以前高，上家公司給我升職說明我的能力也確實足以勝任。重要的是，老闆的價值觀和我是一致的，都想著共同創造更好的事業，因此我相信自己找到一個更好的平臺。
良禽擇木而棲，好公司好領導很多，沒必要在一個地方浪費激情，因此希望你能找到合適自己的平臺。
