近日，《大眾日報》刊發文章《切實給基層鬆綁減負》。
文章指出，當前，基層幹部疲於應付各類檢查督查，工作壓力大、不堪重負，已成為一個不容忽視的重大問題。很多基層幹部整日頂著壓力和風險幹工作，疲於應付各類檢查督查考核，幹工作、抓落實的效果自然難以保證。因此，給基層鄉鎮幹部“鬆綁減壓”，勢在必行、刻不容緩。
具體內容，一起來看。
檢查督導，是推動工作、抓好落實的必要手段和措施，但必須堅持以問題為導向，做到“精準”二字、有的放矢。一定要防止“輪番式”的檢查、“大面轟”的督導，那樣只會助長形式主義和官僚主義的漂浮作風，起到干擾基層的“負作用”。
11月26日，習近平總書記在主持中央政治局第十次集體學習時強調：“要把幹部從一些無謂的事務中解脫出來……減輕基層負擔，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來。”
當前，基層幹部疲於應付各類檢查督查，工作壓力大、不堪重負，已成為一個不容忽視的重大問題。
今年7月、8月，習近平總書記先後兩次作出重要指示，指出現在下去督查的太多，檢查考核過多過頻，基層不堪負擔，要統籌解決。
10月中旬，中辦專門印發《關於統籌規範督查檢查考核工作的通知》，《通知》指出，檢查督查考核存在名目繁多、頻率過高、多頭重複、重留痕輕實績等問題，地方和基層應接不暇、不堪重負，幹部群眾反映強烈，既不利於集中精力抓落實，也助長了形式主義、官僚主義，損害黨群幹群關係，必須下決心加以解決，把督查檢查考核工作做得更好更有成效。
抓落實，最終要通過基層去落實。可以說，基層鄉鎮是落實黨的方針政策的前沿陣地，也是直面企業群眾的第一道窗口。基層幹部的每一項工作，都與百姓密切相關，服務企業、搞好民生，為群眾排憂解難、推進美麗鄉村建設，等等。
因此，切實為基層鄉鎮幹部“鬆綁減壓”，保護和激發他們的幹事熱情，最大限度地調動他們的主動性、積極性和創造性，是當前各級黨委和政府必須高度重視的一件大事。
然而現實中很多地方，不管事大事小、輕重緩急、有無必要，動不動就沒完沒了地開會，而且每次開會都指名道姓要求“一把手”參會。
有的鄉鎮幹部反映，天天忙開會，哪有時間幹工作、抓落實？以開會抓落實甚至成了一些地方的慣用手段。
檢查督導也是名目繁多，今天你去有“藉口”，明天我去有“理由”，後天他去也“必要”，不間斷地檢查督導和“走馬觀花”的調研活動，使基層應接不暇、難以招架。
再加上程序複雜的評比考核，讓基層叫苦不迭又無可奈何。況且基層本來就人手不足，還時常被上邊臨時抽調和借用。
此外，一些基層幹部在工作中稍有紕漏和失誤，就難免遭受批評通報，或者被追責、問責或處分。這樣一來，很多基層幹部整日頂著壓力和風險幹工作，疲於應付各類檢查督查考核，幹工作、抓落實的效果自然難以保證。
因此，給基層鄉鎮幹部“鬆綁減壓”，勢在必行、刻不容緩。
首先，要消除“文山會海”
文風和會風直接連著黨風、政風和社風。
當前，各地以會議貫徹會議、以文件落實文件問題比較突出。從上到下，會議越開越多，文件越發越長，消耗了大量時間、精力和財力。很多基層幹部把大量時間耗在開會上，根本無法撲下身子抓落實。
因此，只有痛下決心消除“文山會海”，才能讓基層幹部徹底解脫出來。要解決好這個問題，必須按照總書記重要指示精神和中辦《通知》要求，進一步完善和細化會議規則和發文規定，切實精簡會議，減少文件。
對那些無關緊要、無有實際意義、可開可不開的會議儘量不開。但必要和重要的會議必須得開，而且要開好，注重提高會議質量和效果。
不論是召開會議還是印發文件，如果過多、過濫，就是形式主義、官僚主義，這種不良風氣必須堅決遏制。過往實踐也證明，靠會議、靠文件抓落實，往往形成“空對空”。尤其是“
上午發通知、下午要情況”這種令基層措手不及、反感至極、有悖正常工作規律的極端做法，必須叫停和打住，並防止反彈。
其次，要減少和杜絕形式主義的檢查督導
如果上邊來人檢查督導或調研頻率過高，人次較多，基層就不得不全力以赴搞陪同和應酬，而且要千方百計做到服務周全，以讓上級領導和部門滿意。但這就無形中消耗和佔用了基層幹部抓落實、幹實事的時間和精力。
檢查督導，是推動工作、抓好落實的必要手段和措施，但必須堅持以問題為導向，做到“精準”二字、有的放矢。
要防止“輪番式”的檢查、“大面轟”的督導，那樣只會助長形式主義和官僚主義的漂浮作風，起到干擾基層的“負作用”，是對黨和國家事業極端不負責任的表現。因此，搞好精準檢查督查，其實是對轉變和改善幹部作風的直接檢驗和考驗。在檢查督查過程中，要特別注意慎重運用問責和追責機制。要堅持實事求是，一切從實際出發，防止無視客觀情況、不問青紅皂白，對基層幹部在執行和落實過程中出現的一些失誤和過錯，抓住不放，草率實施問責和追責。
應把握好適度原則，以寬容和包容的心態，運用好“容錯糾錯”機制，保護好基層幹部幹事創業的積極性。但同時也不能對那些“人在崗位不謀事、無所作為不幹事、不敢擔責怕傷人、只求平安混日子”的懶政幹部熟視無睹、不抓不管，而應“厚愛”與“嚴管”並重。
最後，要改進領導作風和工作方法
實踐證明，上邊風清氣正，下邊一呼百應。
領導幹部應主動作風下沉，深入基層、深入群眾、深入實際，多搞一些“接地氣、貼民心、順民意、實打實”的調研活動，加強對基層工作的指導和幫助，廣泛徵求基層意見和建議，認真傾聽群眾呼聲，做到情況明、底數清，防止“長官意志”和“行政打壓”。
如此才能推動實施精準決策、精準督導和精準落實。要善於發現人才，堅持正確的選人用人導向。
基層一線是培養和錘鍊幹部的“搖籃”。土味多、作風實，是基層幹部的一大優點，他們經過基層櫛風沐雨、摸爬滾打的鍛鍊，具有豐富的基層工作經驗和與老百姓打交道的實際本領。從基層選拔上來的幹部，一般都能勝任工作、獨當一面。
因此，提拔幹部要向基層一線傾斜，把那些對黨忠誠、清正廉潔、務實為民、無私奉獻、敢於擔當、不跑不要的人，提拔到相應領導崗位上來，讓他們從心底裡感受到黨和組織對他們的關注、關懷和厚愛。
總之，為基層“鬆綁減壓”，關鍵在“上邊”。要堅持以上率下，從領導和領導機關做起，對基層幹部從政治上、工作上、生活上給予關注支持、體察體諒，切實讓廣大基層幹部解除後顧之憂、甩掉思想包袱，輕裝上陣幹事業、集中精力抓落實，確保黨和國家工作不斷取得實績、獲得成效。
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