往年年底，企业冲业绩，人员加班加点赶货。招工难，赶货忙，会议多。来年经营战略规划的拟定、讨论、评审，忙得不亦乐乎。今年，改革开放40周年之际的年底，外围不确定性给这个冬天带来寒意。以往繁忙赶货的制造型企业，却出现了不招工、不赶货、不计划的“三不”现象。
每年9月份开始至中国春节前，这段时间都是实体企业的生产旺季，为几个重要节日促销商品提前生产，如国庆节、双十一、西方圣诞节、元旦、春节等重要节日。货品的设计，大多在上半年完成。考虑到资金周转短，9月份开始，才下订单给企业生产。中国作为全球生产制造大国，下半年进入生产旺季，劳动密集型企业需要大量生产一线普通员工。随着中国人口红利消失，以及服务业发展，制造型企业的用工需求缺口日渐明显。“招工难”“用工荒”在10多年前，就成为人才市场的 “热门词”。尤其在12月和中国春节前，招人难度之大，难以想象。为了赶货，经常会出现员工加班到晚上十一二点。员工苦累疲惫，想早点回家过春节，便辞职。形成“新人招不进、老员工却逐渐辞职”的恶性循环。可今年的景象发生了巨变：招人容易了，很多企业却不需要补充员工。因为订单没有往年“凶猛”。根据往年经验，很多员工想通过年底这几月多加班多赚钱，好回家过春节手头宽裕些，今年可要落空了。
这个冬天少招工、不招工，究其原因是，订单少，不赶货。其实更紧张焦虑的是企业主们。每年春节后至五一假期，企业基本上是亏本经营。很大一部分制造企业就靠下半年生产旺季来弥补上半年的亏损，让一年的经营数据好看点，就是赶货找工人难，加班加点，苦累扛着。想尽一切办法，多接订单，赶出货，交付出去，实现全年经营盈利。可是，今年的订单比往年明显减少，尤其是欧美市场的订单缩减严重。
对于明年的经营规划和目标，按道理本应在今年11月份制定和讨论，12月份修改和评审确定。对于未来实业发展的迷茫，导致谨慎乐观，大多数企业主边走边看，“不计划”。其实，并不是真的不计划，相比往年，是把未来发展规划，不在大会上公告全体员工。具体落实到企业运营上，就是不冒进投资，压缩成本，控制风险，降低期望值。这几年，实体企业外迁东南亚国家，从沿海发达地区迁到内地降低生产成本；传统劳动密集型实体企业转型阵痛；房地产疯狂吸纳大量资金，抽空实体企业，甚至上千人规模的实体企业，忙一年还不如在一线城市炒一两套房的利润；环保风暴和社保征收靴子没落地，导致实体企业主们谨慎行事，小心投资，扩张更是暂时“雪藏”。
而今在实体企业出现这种“三不”现象：不招工、不赶货、不计划，从另一个层面折射出中国实体企业主们的困惑和迷茫。对于未来，他们依然保有信心，落实到具体工作上，就是“边走边看”。真心希望这种“三不”现象，能尽早像寒冬的雾霾，早日散去。来年开春是招工、赶货、车水马龙。
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