京东有没有可能超过阿里巴巴?

carrrrrson


京东没有可能超过阿里巴巴

  • 京东=京东商城,京东的竞争对手是天猫商城

  • 而阿里巴巴≠天猫商城,天猫商城只是阿里巴巴旗下的一大业务。阿里巴巴除了天猫商城还有淘宝,聚划算,阿里妈妈,1688,万网,蚂蚁金服,菜鸟物流,支付宝,UC,微博等等。。。。。。

  • 所以京东跟阿里巴巴根本就不是一个体量的。

  • 京东目前市值302亿,阿里巴巴市值3936亿,一个阿里巴巴等于十几个京东,如何超过阿里巴巴?


我是小学生哎呀


京东能不能超越阿里巴巴,价值兄认为,如果不太了解两家公司业务模式、文化和管理团队的话,肯定会认为可以京东超越阿里巴巴是有可能的。但是价值兄作为一位在阿里、美丽说等电商公司都工作过的互联网老兵来说,可以比较肯定的是,京东绝对没有可能超越阿里巴巴。具体理由如下:

1.京东电商模式过于单一,与阿里新零售体系完善的商业模式相比,存在着远远的差距。价值兄认为,尽管京东旗下也拥有京东商城、京东生鲜和京东金融等多个业务线,但相比阿里巴巴已经构建金融、物流、电商、新零售等全体系格局相比,京东依然无法与阿里巴巴相比。目前京东的市值是600多亿美金,而阿里巴巴的市值是5000多亿美元,双方相差8倍多。二者可不是说超越就可以超越的。

2.京东文化是经理人文化,阿里则是创业文化,二者决定了谁可以走得更远。尽管京东是一家优秀的互联网巨头,但其高管大部分都是职业经理人,除了刘强东、徐雷等几位屈指可数的创始团队成员外,目前京东找不到太多早期创始成员了。阿里呢,包括蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、天猫、钉钉等公司,管理者大部分都是创始人和早期的创始团队在负责核心业务。两家公司有着绝对不一样的管理风格和公司文化。

在商业和公司发展方向,职业经理人与创始团队有着完全不一样的思考方式。简单来说,职业经理人考虑的主要是业绩和升职问题,创始成员则是希望整个公司可以拥有百年基业。这样两种不同文化也决定了,京东永远也不可能超越阿里巴巴。


科技公司价值


就我本人的体验,京东是有优于阿里之处的。

10多年来,我几乎没有在淘宝上买过东西,也没在天猫上买过,绝大多数的电商行为都是在京东上完成。

一是有“正品行货”的确定心态,其二是京东物流确实顶呱呱,连京东小哥都认识我了,在小区楼下遇见还打声招呼,再者,开发票也比较方便。

如果说京东电商比淘宝、天猫如何?我自己的消费行为已拉出答案了。但要上升到公司层面,说京东要超越阿里巴巴,那却真是惊掉下巴的假设。

按现在的发展逻辑和惯性,阿里巴巴要衰败,可能性极小,即便马云出了什么幺蛾子,它的康庄大道都已打开:蚂蚁金服、阿里云、菜鸟,及众多投资,都是京东短短五年十年所无法追赶的。

如果说阿里是100的话,京东可能也就10的阶段。马云退休后,如果第二任上马瞎折腾5年,估计才会留给京东追赶的机会。

当然,要说京东完全没有超越阿里巴巴,就过往的商业现象看,这也是绝对不正确的。

商业最大的本质就是不确定性。诺基亚、摩托罗拉、柯达等公司可以完全没落,谷歌、facebook,滴滴等可以完全崛起,都是因为商业巨大的不确定性。

比如高科技的发展运用,京东突然在智能仓储,无人机运输等方面疯狂扩张,未来再杀出个千亿美元的企业也是可能的。

以弱胜强,以小胜大,后来者居上,一直在发生。不同人群对电商平台的选择不同,目前看,京东都有阿里巴巴无法比拟的优势。

而未来的发展,尤其是人工智能具体运用场景,区块链具体运用场景,生物基因工程的变革等等,在不少领域阿里巴巴和京东都要从零起步,开始竞争。谁的包袱大,谁自认为历史更强悍,或许就落后跟不上了。

京东还有个优势,掌舵者的年龄。有句话说得好:不是我做得有多好,是跟我同级别的人都退场了。

刘强东生于1974年,马云生于1964年,刘强东比马云小整整10岁,刘强东的辉煌才刚刚开始,而马云的金融科技已进入深水期,马云的全球化已进入刺激十足的摩擦期。

刘强东蹲在身后,等待着更好的契机和环境,随时准备跃升向前。


财经作家邱恒明


理论上已经没有这种可能了。

我们先看下京东跟阿里的差距有多大。根据2016年财报,京东2016年全年GMV为6582亿人民币,而阿里2016财年的GMV达到3万亿人民币,阿里的交易额规模差不多是京东的5倍。如果只看电商的话,这差距已经大到不可想象了。

再来看一下市值,两家公司都在美股上市,按照24号收盘价计算,京东市值为600亿美金,而阿里巴巴的市值超过4500亿美金,阿里的市值是京东的7倍多。

京东只有保持比阿里更高的增长速度,才有可能赶上阿里巴巴,但是要命的是,京东的增速比阿里低太多了。

我们不说京东跟阿里的差距了,先来说下京东跟天猫的差距吧。

上图是京东、天猫的GMV同比增速对比,很清晰的看得出来,京东的同比增速已经被天猫超过了。所以,不要说阿里,京东连超过天猫都很难。

再来看看京东跟阿里营收增速情况。

上图中,京东的营收同比增速一直在下滑,到2017年Q3,京东的营收同比增速就只有39%。而反观阿里,2016年以来一直保持50%以上的同比增速,2017年Q3甚至达到了61%。

以上是从数据角度来分析京东与阿里之间的差距,接下来可以从感性判断来谈一谈京东跟阿里的差异。

无论京东还是阿里,都在向电商以外的商业领域拓展,但对于两家公司来说,电商都是核心业务,电商业务增长越快、交易规模越大,由电商业务衍生而来的物流、金融、云计算等业务也就越能高速成长,这之间存在非常明显的正相关性。所以,判断京东跟阿里之间的竞争关系,本质上还是要从电商业务着手。

电商平台链接的是商家和消费者两端,从商家这一端来看,京东的优势在家电电器等标准品类,劣势在于服饰、美妆等非标准品类。但是相比于标准品类,非标准品类的需求更大、毛利率更高,所以京东要想超过阿里,就必须要在非标准品类上有所在为。不过,从目前的趋势上看,京东在这方面的突围线路已经被阿里封锁了。一个商家在天猫做的好好的,不太可能放弃天猫转向京东,这是京东未来永恒的劣势。

在消费者层面,线上的用户红利已经消失,新增用户的量太少了,京东为了扩张新用户,今年跟今日头条、百度、腾讯都进行了合作,所以能维持一定的增长,但到了明年,京东很难在站外再找到像今日头条、百度这样优质的流量来源。如何在增量空间触及天花板时维持高增长,还是京东需要解决的一个问题。

另外,一个很显性的趋势是,随着线上人口红利的消失,未来的电商将不再是单纯的线上平台,线上线下的联动会成为新零售标配。这方面,阿里的布局比京东强太多了,苏宁、银泰、大润发、盒马生鲜等都是阿里未来零售的护城河,而京东显然是要弱很多的。

从业务布局上看,京东除了电商之外有物流和金融业务,这两个业务虽然能赚钱,但是跟阿里相比,差距还是非常大,而阿里除了电商,还有线下零售、金融、物流、云计算、社交、内容、地图导航等等。

如果打个比喻的话,阿里是一个商业帝国,涉及的商业边界非常广阔、资源禀赋极强,而京东只是腾讯在电商业务上跟阿里对阵的一个棋子,超过阿里,还是不太现实的。


陈海宁频道


没有。

最乐观的看法是,京东可能超过天猫,但绝对不可能超过阿里巴巴。

因为,阿里巴巴不仅是电商,蚂蚁金服今年净利润有望超过70亿,阿里小贷(蚂蚁借呗)半年暴赚26亿,打败A股3300家上市公司。蚂蚁花呗上半年净利润10.2亿,借呗+花呗上半年净利润36亿,全年有望超过70亿!

就在近日,蚂蚁金服在上海清算所披露了前三季度借呗业绩。数据显示,借呗前三季度净利润高达45亿元,照这个趋势,借呗今年有望至少60亿净利润,花呗20亿,总计80亿!

反观京东金融,2016年依然还在亏损当中。没有任何可比性,何来超越?

再比如其他的布局,大文娱方面,京东更是毫无建树,根本谈不上超越的可能。

所以,京东超越阿里,只能在狭义方面去讨论下,那就是电商方面。

那么从电商来看,其实最大的命门就是流量,这就是为何马云每年双十一都要亲自上阵造势的原因,流量是关键啊!

而京东呢,你何时看到刘强东双十一或者618亲自上阵?没有,因为本身没有这个能力。强东在八卦方面造势倒是一把能手,把奶茶都炒成老酸奶了。

现在京东最大的依赖就是腾讯的流量支持,假如没有腾讯,京东在电商领域,也不是阿里的对手。

把京东和天猫放在一起讨论,最大的一个前提就是腾讯,没有腾讯,两者根本不在一个量级上。

反观阿里,现在也在扶持京东的一个强劲对手,那就是苏宁。

曾经,京东通过电商把苏宁的线下电器零售打的是落花流水,但是苏宁并没有气馁,而是迎难而上,通过线下补贴线上,和阿里结盟等方式,如今苏宁易购已经在增速上超越京东。未来,不要说京东超越天猫,苏宁都有可能追上京东。

从3家平台的入驻资费看,目前苏宁的价格显著低于京东和天猫,京东的扣点较其他平台更高,且苏宁和天猫都有设置返还年费标准。从实际take rate角度看,京东平台2015年以后take rate基本都分布在3.2-3.5%左右的区间内,部分已经高于阿里平台take rate,就目前京东三方平台业务所能提供的流量情况或许显得略高了。
目前看,苏宁肯定是有后发优势的,如果流量能够跟得上,加上费率低,我相信能够分不少蛋糕。那这样京东压力就更大了。

所以,就算仅从电商来看,京东2021年超越天猫,也是很难的事情。现在就问一句,京东到底凭什么优势超越天猫?


京东多年不赚钱,现在投资方逼着京东赚钱,京东也妥协了,今年第三季度终于盈利了10个亿,非美标准22个亿,但是代价是费率大升,已经没有任何的优势。这样下去,肯定会被费率更低的苏宁抢占部分市场,这是毫无疑问的。

从目前各大电器厂商和苏宁签订的百亿大单来看,这个趋势越来越明显了。

一句话,京东很难超越阿里,甚至是天猫,但必须要提防被苏宁超越。


赵冰峰财经


京东怎么可能超过阿里巴巴?就像刘强东口才超过马云口才一样是不可能发生的事情,马云也不会允许这样的事情发生。

京东唯一比阿里巴巴强的,可能就是刘夫人的颜值比马夫人更高吧。



首先是京东的业绩和市值与阿里巴巴相比,相差巨大,这样大的差异即使阿里巴巴原地等京东,京东也要十余年才能赶上。我们以gmv为例,假设京东每年增长20%而阿里巴巴不增长,京东需要10年左右才能赶上阿里巴巴的gmv。

阿里巴巴目前是上市科技企业全球排名第7的公司,而京东排名根本不入流,如果是中国谁能与阿里巴巴竞争,那只有腾讯爸爸了

截止今天,阿里巴巴5300亿美元市值,京东570亿美元市值,二者相差10倍,阿里巴巴2018阿里巴巴集团收入2502.66亿元,gmv3.77万亿,净利润为832.14亿元,而京东呢只有阿里巴巴的零头,京东gmv1.3万亿只有阿里巴巴的1/3,净盈利50亿,只有阿里巴巴的1/16,双方差距可见一斑。



另外就是,互联网的竞争早就是生态的竞争了,2017年阿里巴巴投资了1500亿元人民币(相当于京东利润的30倍的钱)用来做投资,这个钱已经赶上京东一半市值了,投资的饿了么、哈罗单车、线下零售、电商、生物科技、大数据等等,共同形成了阿里巴巴的生态,这是京东这个企业所不能比的。

如果说京东唯一比阿里巴巴突出的可能就是,刘夫人年龄、颜值比马夫人高一些。


毛琳Michael


常规分析来看,不太可能。

一、京东得以存在的理由

同时可以更好的贯彻京东的意志,是物流的效率远高于阿里曾几何时,阿里的马云在私下曾经表示,京东是一个不科学的存在,并不是在一个商业生态系统里长出来的。

而是通过资本的力量,以整齐划一的方式制造出来的。也就是说,在我们今天认为阿里帝国模式过于强权的时候,我们却忘了阿里曾经是一个相对分布式的地方,在淘宝和天猫上,店家们可以相对自由地进行买卖。

而京东最早起家的时候,几乎以自己供货为主。而且在资本力量的推动下,还自己养着物流队伍,不过到了今天我们会发现,虽然在市值上,京东并不能战胜阿里,但京东自有其存在的原因。

如果我们分析一下,阿里和京东存在的原因,就会发现,阿里存在的原因,很可能是因为它是做电商里面最早的一家,而且体积已经相当的大。于是阿里能存在。

京东能够存在,是因为在很大程度上,京东拥有物流系统。这本来对电商来说,是并不科学的存在。但因为有了物流系统,京东作为后发的电商,至少不需要和阿里去竞争。那些物流供应商。

同时,是京东的意志能够彻底贯彻到物流环节中,也省去了京东在整合物流方面的努力。反观阿里和顺丰撕逼,我们就可以知道天下没有免费的午餐。当年不搞物流,阿里的确省下了很多资金和精力,但如今却需要用更多的精力去弥补。

二、京东存在的原因,也是和阿里竞争的劣势

说了京东这么多好话,我们现在可以反过来看,京东有没有可能赢过阿里巴巴,就目前的常规分析来看,可能性渺茫。从用户层面来说,阿里的货物比较多样,但质量却不一定有保障,而且贵重的东西都不敢买,怕快递小哥拿了货跑人,而这方面只有京东物流敢做,为什么?因为京东自己就有物流控制会更加严密。

如果你不信的话,可以问问周围的80后90后,他们在网上购物的话,但凡电子设备或者相对价格较高较贵重的物品,选京东的可能性远大于选择淘宝。

但这样一来,京东的物品相对来说,即比较贵,不如阿里那样能薄利多销。

三、放宽眼界,可以得到不一样的答案

而且,淘宝由于有先发优势,平台较大,网上的东西也较多,所以总体的利润并不少,以上就是常规分析。

但如果我们用非常规的分析来看,无论是京东还是阿里,都可能面临一个强劲的对手,那就是拼多多。所以,在未来的格局中,拼多多可能会不断变大,而阿里和京东会受到一定冲击,渐渐形成三足鼎立的局面,至于哪一家能够最后胜出?还要看谁能够把握,前方的科技与商业趋势。


镁客网


2018 年 6 月 18 日,京东公告显示:Google 以 5.5 亿美元现金入股京东。鉴于 Google 投资了京东,尽管投资金额不多,但看到这个问题,还是非常想回答一下的。我们从以下几个方面来分析下京东究竟有没有可能超越阿里巴巴:

1、京东商城 PK 淘宝天猫。京东能发展起来主要就是因为京东商城独特的自营模式而已,而阿里巴巴电商业务方面的巨无霸产品就是淘宝和天猫了。京东商城和淘宝天猫相比,首先两者的市场份额上差距悬殊;其次,在两者的用户上和流量上,淘宝天猫同样优势明显,当然,在这个问题上,我更愿意说是淘宝天猫月活用户量远远大于京东商城,要知道,京东背后可是有腾讯这个大股东的,并且京东商城在拥有巨额流量的微信和 QQ 上都有入口,只是活跃的用户量很少而已;最后,就是京东商城和淘宝天猫的假货问题了,虽然说京东商城同样存在假货,但淘宝天猫假货是最多的。当然,尽管如此,淘宝天猫的打假系统已经非常成熟了,京东商城甚至没有打假系统,而且,当我们要考虑到中国庞大的农村人口数量和质量这个因素,很明显淘宝天猫明显要优胜于京东商城的。

2、京东物流 PK 菜鸟网络。京东物流最大的特点就是自建仓库,速度极快,一般 1 天左右基本能到货;而菜鸟网络则是物流分发给第三方公司,速度稍慢,通常需要 3-4 天的时间到货。马云曾经当着刘强东的面讲过一句话:淘宝的职责是培养更多的京东。因此在这个问题上,我认为马云的眼光更加深远,阿里巴巴的菜鸟网络更具备发展潜力,而京东物流因自建各种仓库,后期的负重必定会非常大的,要知道,京东目前已经超过了 10 万的员工以及 1200 万平米的仓库了。

3、京东金融 PK 蚂蚁金服。京东金融 2018 年刚刚分拆成立不久,在蚂蚁金服(主要指支付宝)面前,基本无力招架。因此,在互联网金融这个问题上,毋庸置疑,阿里巴巴秒杀京东。

4、人工智能领域。这是个很大的变量,未来京东有没有可能超越阿里巴巴,人工智能领域是个很大的衡量标准。要知道,京东的无人车配送在 2018 年 6 月 18 日在北京朝阳正式上线了,当然,这并不能代表什么,毕竟阿里巴巴的无人超市曾经也是炙手可热的。而且我们要知道,京东和阿里巴巴的仓库分拣早就是无人化、自动化操作了。

5、投资的公司和战略层面。京东唯一比较拿的出手的投资就是入股唯品会了,而阿里巴巴不用多说了,从网约车领域到外卖领域再到如今共享单车领域,投资的基本都是如今非常优秀的互联网企业,京东基本无力匹敌,战略层面更加不用说了,看下面这张图基本明了。毫无疑问,无论从投资的公司上还是从战略层面上,阿里巴巴完虐京东。

6、国际化和其他领域。国际化方面阿里巴巴也可以说是秒杀京东了,也是在 2018 年 6 月 18 日,马云与马来西亚总理会面,阿里的电商正式进入马来西亚。而且京东的全球化服务前段时间还各种问题,具体可以自行了解下,这里就不再赘述了。在其他领域,京东基本没有太大的成就,而阿里巴巴厉害了,从投资的公司到大数据云计算,京东基本望尘莫及。

综上所述:京东除了在京东商城和京东物流上面可能有点机会与阿里巴巴的淘宝天猫以及菜鸟网络 PK 一下之外,其他领域基本都是望尘莫及的,当然,人工智能上可能是个挺大的变量,但以目前的京东和阿里巴巴在人工智能的投入力度上看,阿里巴巴明显略称一筹,要知道,阿里后面可还有个达摩院呢。


stormzhang


十月去欧洲玩,法,瑞,意,德等都能用支付宝,而德国支付宝退税是近18%,常规退12%,回国后税单寄给阿里,阿里先垫付,还让你选择顺丰倒付。意大利机场海关退税窗口有蚂蚁会员专用通道,那些排百十人的各国游客看着都懵逼。阿里不是中国的阿里,是世界的阿里。


明年的今天你在回头看看。你的预言实现了没。我想可能性不大,阿里不是只有淘宝,还有很多其他业务,淘宝只是提供一个平台。也就是开放的,有那么多商家在平台上,难免有些无良商家,管理难度要大些,阿里有天猫和天猫超市,上面的东西就好的多,因为审核更加严格。

京东主要是靠自营的,肯定品质管控就容易的多,但要论社会贡献的话,阿里就比京东大多了,阿里提供平台。成就了数以万计的商家赚钱,也间接带动了就业,京东基本上是直营的,闷身发大财那种。



京东买东西的人基本对服务 速度 质量等要求比较高的群体 虽然淘宝的便宜 他们依然会在京东上买贵的 不是别人傻 别人多花点钱 就是为了 能早点收到货 能稍微对质量上放心一点 收货的时候服务好一点 有问题的时候可以很容易接通客服解决问题。


京东既然存在就有它存在的理由 天天喷有意思么?淘宝和京东的运营模式也不一样 淘宝也就是提供一个平台 京东运营成本是淘宝的多少倍知道吗?光是在全国建的仓库都不知道要花多少钱 光知道别人贵 为何你想想为什么贵?


小虾趣事儿


按照目前的情况来看,没有可能。


曾经,中国电商业两大巨头中,阿里巴巴看似是那个已经吃尽中国网民,摸到天花板,潜力有限的一家;而对京东来说,则是广阔天地,大有作为。


但在两家公司上市后的四年中,反而是阿里巴巴增速一直大于京东,在海外扩张和线下新零售市场攻城拔寨。京东增速缓步下滑至30%之时,阿里电商业务却有高达60%的增速。

到了现在,情况更坏——原本等待京东开垦的下沉城市市场,被忽然出现的拼多多插上了登陆旗帜。


如果说拼多多在京东的传统视野之外,但在生鲜超市和新零售这个它跟踪多年的领域——京东早就看到了生鲜线下店难以被电商替代,并在2015年就投资了生鲜超市永辉——京东也意外地落后了。


京东旗下的7 fresh开业于2018年1月开业,比阿里的盒马鲜生的第一家门店晚了两年,也落后于类似形态的永辉超级物种和苏宁苏鲜生。目前,盒马App门店列表显示,它在全国的11个城市已开业和即将开业门店数超过了100家,而京东7 fresh只有两家店,且都在北京。


盒马是阿里“新零售”体系中最早成型的产品,也是最受市场瞩目的明星项目。但它的创始人侯毅却来自京东。外界对此议论纷纷。

那么,为什么侯毅和他的项目能够在阿里大放异彩,却被京东错过?为什么盒马能够攻城略地,7 fresh却距离年中提出的目标(2018年年底前开到50家)颇为遥远?

侯毅离开京东创业,投向阿里阵营的故事,有两个不完全冲突的版本。

一位侯毅方面的人士告诉36氪,侯毅曾经跟京东的相关负责人谈过盒马雏形,大家都认为模式太重,回报太慢。2013年底侯毅离职前夕,刘强东则提出跟侯毅深谈一次,流露出投资意向。但侯毅等了两个星期,也没有见到刘。“沈皓瑜(时任京东商城CEO)跟侯毅解释说,老刘大概是没想好。”该人士称。

“我不认为是侯毅把这个idea跟刘总讲,刘总不认可,他才去了阿里。更大可能是离开时他已经跟阿里谈好了。”一位京东高层人士对36氪推测说。

京东和阿里,在新零售领域(早年叫“O2O”)都探索多年。在京东的探索中,侯毅的身份一度是“O2O事业部总负责人”。2013年他曾主导了京东在山西太原与唐久便利店的合作,来作为京东与线下便利店商超合作的范本:一手让唐久便利店在京东上开店,一手借用其便利店成为提货点,并提供1小时便利店商品送达服务。

但这个项目此后不再被提起。一名京东内部人士对36氪说,唐久项目很不成功;侯毅当时的一些做法也引起了内部不满,比如为了提升唐久项目的订单量,故意抑制京东在太原当地的线上销售额——换句话说,这在京东内部是左右手互搏。

再之后,京东把O2O重心放在改造夫妻老婆店,但去年7月负责人杜爽离职,项目转型,这个方向也遭遇了波折。

与此同时,阿里巴巴在新零售上也是屡败屡战。阿里巴巴2012年开始和银泰等合作,搞线上线下联动,没有明显成效;到了2014年,干脆入股银泰。而据36氪了解,盒马正式注册于2014年,阿里占股极高。

纵观两家电商公司在新零售上的尝试,京东一直试图用撬动合作伙伴的轻模式,而阿里反而是下重注的那家——到了2017年,阿里干脆斥资近两百亿元启动银泰私有化。

“在盒马这个项目上,阿里的投入是不计亏损的。它的策略不是跑通单店再扩张,而是一下子把规模拉到几百上千家,重新定义模型。”一位电商人士称。

侯毅也曾在一些场合表示,如果没有阿里在资金和技术上的支持,盒马不可能做成。“难度在于即使开一家店,也要整套系统要做出来,这个变成巨高的门槛。如果你几个亿下去,做个两年的时间还没做出来,投资人就急了。”侯毅说。

而阿里巴巴在盒马项目上表现出了相当的宽容和耐心——最开始,盒马其实是个卖盒饭的项目,之后全面转型为门店——这与阿里在战略上重注新零售有关,不仅马云为新零售布道,具体执行上,是由阿里集团CEO、即将接任阿里董事局主席的张勇来主导。

一位接近京东的人士告诉36氪,京东会从财务角度看盒马,认为它“亏这么多不成立”。一位资深零售业人士则推测,7 fresh没有持续开店,不可能是遇到客观阻力,而是主观上动摇了,“开店是为了挣钱,当发现不挣钱的时候,它就往后缩。”

王笑松如此解释7 fresh为什么只开了两家店:去年没有大规模找物业,想先开两个测试,模式要先跑通。

据36氪了解,7 fresh并非刘强东一力推动的项目,他是被说服的。


在商业模式上,京东本身有局限性:作为零售公司,京东的毛利不高,这让它对创新和亏损的容忍度天然更小。

即使从早期低毛利的3C品类,向高毛利品类扩张,增加了开放平台佣金和广告收入后,京东毛利率从七年前的5%,提升到2018年Q2的13.5%,但也远低于阿里巴巴这样的互联网公司——同期阿里毛利率为50.7%。

“阿里的业务非常多元化,哪怕它的毛利下一个点,也影响不大。而京东体量小、利润率低,一旦追求盈利,就没有亏损空间了。”一位前京东高层人士说。

但京东历史上并不忌惮亏损,包括让业界侧目的大规模物流建设,在家电上与苏宁国美开战,在图书上0利润扫荡当当。京东正是靠一项项巨亏建立了自己的壁垒。

即使到今天,它在物流上的大笔投入,也依然会被质疑:过去两年,京东的仓储面积增加了两倍,物流收入同比三位数增长,但二级市场机构认为这个高投入、低毛利的模式不够性感。

这使得大家一度拿京东与亚马逊对比,不仅因为亚马逊也从毛利极低的B2C零售电商业务起步,也因为两家公司都不惮于巨亏。

但正如亚马逊巨额投入背后是贝索斯的意志一样,京东这些战略性巨亏背后,都是刘强东个人的强烈意志和决心。换句话说,一旦刘强东不支持,京东很难下决心做一项亏损巨大的业务。

现在的京东,相比十年前刘强东力排众议、以惊人的勇气自建物流、向全品类扩张时,已经变大了很多:团队人数从1500人扩大到17万人,涨了一百倍。此时的刘强东是否还能洞察一切?

腾讯产生微信、阿里产生钉钉,靠的是内部赛马和自下而上的创新。变大后的京东是不是也能走这条路?


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