热源智能商务
加班的情况很多种，说到底也就是付费和不付费。
1、事儿多，偶尔加班，按法规付费无可厚非。
2、付费的加班，管控不严，也出现磨洋工混加班工时，用来换加班费或者倒休。做好加班预算，严格执行。
3、凡事有例外，有的公司就是为了无偿占用人力，布置的工作量不加班就没法完成，这样的加班文化，有好的机会就赶紧换了吧
4、公司主管下班晚，威严所在，部属同仁没法子也等主管先走，这种加班多数是不停看时间，等得心焦。主管可以带头早下班，或者把伙伴们劝离。
5、员工作业效率低，常常加班，岗位不适应的话可以调岗
干活就是为了拿钱，不给钱白占用人力，员工一肚子怨气，效率值得怀疑，老板和主管要反省。少占人便宜，不管是公司还员工。
我是雷大杨，欢迎大家一起实实在在探讨农艺知识，讲科学讲技术，切忌读书读多读昏头，倒过来反智误导人。
农艺猿雷大杨
我们公司加班文化也非常重。
公司明确规定，加班要打申请并说明十分必要的理由，才能被同意加班并拿加班费。
但是同事们从来就没打过加班申请，而是正常加班，也没人提加班费的事情。公司一年四季都是早八到晚五，但是极少有人六点之前走的，大部分人正常6点半才下班；公司实行双休，但是绝大部分人选择单休。
没有领导要求你这样做，公司不支持也不鼓励。
我刚进公司时，很不习惯，下班没人动，而我电脑都关掉了。😂
这也算是公司文化吧，大家用每天最后一个小时总结当天工作并计划明天安排。
管理层乐见其成啊，为什么要去解决这个事情？
Mr机械冯
企业的管理层提出加班文化太浓的问题，我想应该有一个基本的判断，就是该公司所处的行业应该不是服务型或者生产型的公司，假如说是服务型或者生产型公司的话，加班是很正常的，而这个公司有可能是科技类或者管理类性的公司。加班文化成为一种常态，管理层意识到出现了磨洋工的现象，或者说刻意加班的情况。我觉得这个需要引起重视加以解决，我试着分析一下其中的缘由。
首先分析一下加班的原因是什么？
第一个原因，加班的原因是任务太多，完不成，还是工作效率太低。导致无法在上班的时间内有效完成工作。有可能是任务布置的太多了，员工很难在上班时间完成工作。
第二个原因，可能是管理层对于日常工作质量要求太高。导致一些资源被浪费，或者说过度追求精益化的管理，导致管理的低效率，比如写一个通知，时间、地点、人物，开会的内容就可以了，但是管理者在用词搭配，流畅程度等方面提出了很高的要求，一个通知改了几遍，甚至十几遍。这仅仅是说的一个例子啊，这种情况在有的公司是不少见的，管理者认为管理是没有成本的，既然我把你雇了来之后，反正在有效的时间内，你就把一个通知改来改去吧，其实完全没有必要。通知文笔流畅，没有错别字把主要的事情讲清楚了就可以了，改10遍改20遍，改200遍，还是一个通知，没有必要下那么大功夫。公司就是在管理流程优化，再追究细节上下的功夫太多，把自己搞死了。没有抓住主要矛盾，员工往往敢怒而不敢言，一直把领导带到沟里。
第三个原因，也可能是公司崇尚的加班文化，老板就是喜欢加班，或者下班了才开始布置检查工作，这样的老板喜欢加班，所以说员工顺着老板上班的时候不干活，下班的时候找领导汇报工作，显示自己的工作量饱和，这往往是公司的管理和绩效考核导向。这样的话要在公司的管理层进行改个不单是员工层面上能够承受的，其实领导倡导什么样的文化，员工往往就喜好什么样的工作方式，这都是由老板的文化来决定的，所以说形成加班原因的根源还是在老板。
如何解决加班文化的问题呢？
如果根源在第一个方面，或者第二个方面的话，改变起来就比较容易了。第一个方面工作量多了，人手少了了无非是多聘用几个员工，或者改善一下工作流程。提高员工的工作效率，抓住主要矛盾，这样加班相对来说就少了，谁也不愿意加班，加班都是给老板看的。或者说为了完成工作任务。
第三个方面，加班文化的形成，假如说是老板创造的话，或者老板影响的话，我觉得首先老板自己要改变员工，提高工作效率。把重要的事情摆在前面，下班的时候不找找员工汇报工作。下班的时候，老板老板去催促员工早点下班，回去陪陪家人，也体现老板的人文关怀，增强企业的凝聚力。
蜗居北京的中年男人
加班问题要区分情况的，因为成因各有不同。下面试说一下：
一、老板或者管理层倡导加班。有的老板或者管理层认为加班意味着多产出，所以，倡导加班，有的公司却不给加班费，所以，长期以来，这种加班为员工所诟病。要解决这类加班问题，须从老板或者管理层入手。
二、员工能力不足导致的加班。要系统性地加强技能培训和经验传授，以期达到提升员工能力，从根本上解决加班问题。
三、因为业务忙而加班。这种情况是正常的，但也要注意避免无效的、冗长的加班。
四、混工时或者混印象类的加班。有的公司管理不到位，存在员工混工时多拿加班工资的情况，还有某些领导喜欢看到员工“无私奉献”，从而在大会小会上表扬这样的员工，从而导致有些员工为了取悦于领导，而假装加班。前一种要加强管理，以结果为导向加以改善；后一种，公司高层领导要给予纠偏。
关于加班问题，可以说是很多公司的痼疾，必须区分成因，对症下药，才可以解决。
职场教练刘柏华
这样的情况，需要职场人士向单位的管理层提出来。
如果管理层可以改变加班文化，那么是最好。
如果管理层坚持加班文化，那么职场人士，只能改变自己的认识和看法，按单位的规定去工作。
当然了，一般企业加班文化太重，管理层应该主动地从单位的实际出发，去倾听员工的心声，进而解决好企业加班的问题。
只有管理层多与员工交流沟通，才可能有更好的方案来解决这样的情况。
阿文话职场
我们公司加班有需要申请流程，这玩意就是应付政府检查的玩意，基本上都要加班，而且公司管理者都以加班或迟下班为荣，卡点下班的都会被其它部门领导讲的。公司经常会下达一些临时任务，给的思路也不清晰但却提交的时间很明确很紧张，不加班搞，不能按时完成就会被扣上不服从工作安排、对工作不负责、能力不行甚至与公司文化不认同等一堆帽子，在企业内老板有的是办法和制度让员工“自觉加班”
用户6586045983743
有雇员就有压榨，加班只是把雇员当花生油一样，希望榨得更干净些罢了。
要么集体罢工，要么离职，要么忍着，要么工作效率突飞猛进。第四条不可能，第一条也不可能。
红墨水同学
等价的货币奖励跟上，加班不是事！
