餓了麼:創業十年,重新出發!

饿了么:创业十年,重新出发!

餓了麼創始人張旭豪在自己人生33歲這一年,決定親手結束一段長達十年的創業故事。他放下槍桿,把前方仍硝煙瀰漫的戰場交給了一名來自阿里巴巴的成熟經理人。

饿了么:创业十年,重新出发!

2018年4月2日,餓了麼上海總部一切照常。上午11點左右,餓了麼官方微信發佈公告,確認阿里巴巴全資收購餓了麼,金額為95億美元。這也是中國互聯網史上最大的一筆全現金收購。

回顧餓了麼從2008年成立到2018年被收購的十年間,其命運的每一次轉折和突變,都和巨頭相關。

外賣事業從校園起步

2008年的上海交通大學宿舍,還是研究生一年級的張旭豪突然情緒激動地說自己要做一家150億美元的公司。當時並沒有人把他的話當回事。

饿了么:创业十年,重新出发!

“餓了麼”網上訂餐平臺創始人 張旭豪

不久,張旭豪聯同康嘉、汪淵、羅宇龍、鄧燁和閔婕幾位同學一起創辦餓了麼。彼時的外賣行業不溫不火,創始團隊很長時間只能拿5000元的薪水,張旭豪和汪淵賣了一點個人股份補貼家用。他們甚至想過要去開一家餐廳——在得知交大一對情侶開餐廳,一年能賺大幾十萬,這幫20歲出頭的年輕人欣羨不已。

隨著2011年移動互聯網浪潮的興起,如今互聯網江湖上的“小巨頭們”開始入場:2010年美團網成立,2012年滴滴、今日頭條成立。餓了麼也從PC轉戰移動。當時,餓了麼不過是個體量300人左右的小公司,經過稀疏的三輪融資,估值在1億美元上下。

或許當時的他們怎麼也不會想到,等待餓了麼的將是一場漫長的戰役……

遺憾錯失行業先機

2014年夏天,美團開始向外賣行業發力。招募1000人,培訓一個月,迅速鋪向100個城市。而已經6歲的餓了麼,開城僅12個。年中,康嘉獨自開著一輛奔馳GLK越野車,跑了上海周邊幾十個城市。他心情陰鬱,原本他們以為沒有外賣需求的城市,卻被這個新進入的對手拿下。

但此時後悔已經無濟於事,好在這時餓了麼拿到了一筆8000萬美元大眾點評的戰略投資。在大眾點評的點撥下,餓了麼於8月底制定“下沉計劃”,向全國200個城市緊急擴張。為了培養員工狼性,餓了麼在新人培訓中納入拳擊課程。年底,餓了麼人數也迅速擴張到了5000人。

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然而,戰局在2015年發生轉變。外賣行業在這一年遭遇首次增長停滯,原因是純粹的補貼已經難以帶來更多流量,各家紛紛探索起自建物流,通過提供配送獲取更多供給繼而撬動用戶增長。因此,2015年成為外賣行業“即時配送”的元年。

餓了麼很早就看到了即時配送的機會。同年8月,餓了麼領先對手拿了一筆大額融資,估值突破10億美元躋身“獨角獸”,同時建立了外賣行業首個即時配送的物流平臺——蜂鳥。而大眾點評在美團的上一個戰場團購中被打得“體力不支”,兩家敵手決定組成聯盟“同仇敵愾”。

強敵環視,舉步維艱

美團和大眾點評合併完,騰訊領投美團點評一輪33億美元融資,新公司估值超過180億美元。而餓了麼被逼向阿里巴巴一邊,第二年4月它接受了由阿里和螞蟻金服共同投資的12.5億美元。自此,外賣戰場格局改變——阿里雖持有美團股份,但美團是騰訊親密的盟友;騰訊雖持有餓了麼股份,但餓了麼站隊阿里。

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整個2016年,餓了麼感到前所未有的艱難。合併完三個月,點評切掉餓了麼所有流量,轉化成美團,這讓本來就在流量上處於劣勢地位的餓了麼更加被動。同時,合併前美團在團購和外賣兩個戰場雙向出擊,資源需要慎重平衡,而一旦團購戰場結束戰鬥,美團把全部資源都傾斜給了外賣。結果自然不言而喻,2016年底,美團外賣份額全面趕超餓了麼。

此刻的張旭豪並沒有放棄,他最後寄希望於通過第二名和第三名的合併挽回份額。2017年初,張旭豪開始接觸百度外賣,他和李彥宏前後兩次在香港見面,但價格一直沒有談攏。直到同年8月,他判斷時機成熟,最終以8億美元價格收購百度外賣,相比百度外賣上輪估值24億美元縮水了三分之二。

饿了么:创业十年,重新出发!

同時,阿里也再次對餓了麼進行投資,增持股份至32.94億元。自此,阿里巴巴的投資已超過創始團隊,成為餓了麼最大的股東。在阿里巴巴的資金加持下,兩個月後,餓了麼已達到覆蓋全國2000個城市,加盟餐廳130萬家,用戶量達到2.6億,服務於蜂鳥即時配送平臺的註冊配送員已達到300萬。

對於AT統治下的中國互聯網,公司或主動或被動的不同選擇,指向了截然不同的命運歸宿。多名餓了麼高管至今還在感慨:“假如不是美團收點評,是餓了麼收點評,這個故事又不一樣了。”

放下槍桿是最好的選擇

如今,阿里巴巴原副總裁王磊接替張旭豪成為餓了麼新任CEO。對此,曾有媒體問張旭豪:“創業十年的公司賣了,會不會感覺遺憾?”他不自覺伸出雙臂,張開五指,認真強調:“不是遺憾,更多是激動。我思考了很久,從大學生宿舍起步做到今天,我們對餓了麼的情感是很多人難以想象的。但商業終究要回歸商業本質。從公司未來發展、實現公司最初所有小夥伴的夢想、為股東創造價值等方面來講,賣給阿里是最好的選擇。”

對於張旭豪來說,放下槍桿或許才是最好的選擇。創業十年,一切都發生了翻天覆地地變化,而唯一不變的是他對贏的渴望一如既往……

饿了么:创业十年,重新出发!

《張旭豪放下槍桿——餓了麼的十年創業故事》來源:財經雜誌作者:張珺 宋瑋


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