鹏鹏air
创业时，如果需要合伙人来加入，需要注意几点：1，对创业项目有个整体的大致框架2，精通业务，熟悉了解公司的运营模式及管理模式3，对这份创业有自己的思想，不能被其他人的想法所束缚，可以取之别人建议，并不是全部都要按照别人说的去做4，有能力、控制力和判断力。作为一个公司，选择一个合格的合伙人很重要，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。
灵猫学堂
作为一个由不同股东组成公司，也一直有跟人合作项目，个人觉得选择合伙人至少应该考虑5方面：
1、信任基础。相互之间要认识，有一定的了解，相互信任。
2、资源互补。包括市场、运营、管理分工明确，有各自的特长。这样的效果会更好，更容易成功。
3、目标一致。企业的发展方向，产品定位，公司的市场模式，需要一致意见。
4、股份比例合理。合理的股份，避免平均，需要有掌舵者，灵魂人物。
5.要有制度约束。合理制定公司的规章制度，规范各合伙人的工作职责。进行合理的分工，还有一些约束，避免三个和尚没水喝的困境。
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首先你要根据自己的情况，确定你需要找什么样的合伙人。
能力、品德、工作态度、经历等，你需要哪一种或者哪几种。德才兼备的人当然大家都喜欢，但是这样的人不是很容易遇到，适当的舍弃，降低某一种的标准。
你的合伙人最好和你资源、能力互补。懂得沟通、理智克制。出现问题第一时间不是发火责骂，而是寻找原因，努力想办法解决问题。这样的人会成为你的助力。
你们的价值观要相同，这样可以避免后面很多不必要的摩擦和麻烦。
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个人认为创业，就是开创事业，既然是事业就希望它能长期的盈利下去，以这个标准来考量需要是什么样的合伙人。长期的事业里，合伙人就相当于需要共事很长的一段时间，这时候需要考量到三观是否一致，人生观、价值观、世界观是否可以相认同，三观往往是判断事情的基本标准，三观不一致很难长久的共事下去，事业就会存在比较大的风险，特别是在重要的时机里显现得更加的明显。这是其一。
其二，需要具备互补的能力，如果自己擅长的横向的运营能力，那合伙人可能需要垂直的技能能力。合伙人具备有不一样的能力，能较好的发挥各个的特长，同时也有更明确的分工协作，有助于事业的发展。
其三，有创业的意愿，这点也很关键。没有创业意愿，会抹杀很多创业的敏锐度和主动性。创业失去了激情还没有走上正轨的时候，就必然很可能导致失败。
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如果选择合伙人首选情投意合者，其他条件可有可无，如果选择股东入股首选财产实力，其他条件可有可无。
