藏嬌
马云说过一句话，很直白，很尖锐，可以说是一针见血:员工为什么离职？一是钱没给到位，二是受委屈了。
有时候，我觉得这样的问题挺好玩的。企业如何留住员工？这是秃子头上的虱子明摆着的事！你拿两千块钱的工资，让员工干出八千块钱的工作，而员工还得面临一万多块钱一平米的房价。为了生存，员工只能选择离职。很多老板还故作痛心疾首状，如何才能留住员工呢！这就跟《马说》里讽刺的管理者似的，为什么没有千里马呢？果真没有千里马吗？不是，是因为很多管理者并没有珍惜那些千里马！
马斯洛需求理论，大家都知道。物质需求是一个人最基本上需求。每个员工背后都有妻子，儿女，父母，他们上班挣钱，就是为了解决吃饭问题。辛辛苦苦一个月，拿不了仨核桃俩枣的，自然对企业谈不上什么忠诚。人家华为为什么不怕员工离职，而且华为的狼性文化非常成功。任正非说的非常朴实，华为是典型的三高企业，即高待遇，高效率，高压力。而高压力和高效率的前提就是高待遇。
很多企业，老员工也是经常辞职。老员工的离职有时对企业是一个巨大的损失。特别是一些没有像华为一样实现规范化管理的中小企业，老员工一走，把很多技术、经验和知识一起都带走了。其实，老板是需要反思的。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业发展了，挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤！员工能不离职吗？
留住员工其实很简单，就像马云说的，先把待遇给到位了！然后再配合感情留人，事业留人，何愁员工不忠诚呢。待遇不想给，整天想着给员工洗脑，员工一离职，就一脸无辜的说，员工为什么不能理解我呢！为什么就留不住员工呢？如果是你站在员工的位置上，你会怎么想怎么做呢？所以，一些鸡汤不要也罢，自己都不信的东西，指望几句口号和忽悠就让员工信，真拿员工当猴耍吗
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管理那点事
根据马斯洛的需求理论，人的需求是分级别的。
公司要留住员工，就要理解人性需求。HR需要是办个心理学家，而老板更要成为洞察人性的大师。我认为，企业留住员工，要从物质激励、情感满足、自我实现三个方面做起。
第一，物质激励。大部分员工来工作的第一动力，都是为了赚钱，而不是帮助老板实现创业梦想。因此，物质报酬充足，福利优厚，将是留住大部分员工的撒手锏。这需要企业制定有效的激励机制和考核机制，实现奖惩并用、能者多得。对于如何设计绩效考核和激励制度，已经有大量商科学者对此进行了研究，故在此就不一一罗列。大公司的考核和奖励可能比较复杂，小公司的则往往相对简单，但其逻辑都是相同的。华为的狼性文化和阿里的打鸡血文化，都是建立在强大物质奖励的基础上的。因此，做好物质奖励，是留住员工的第一步。但老板们也需要注意，物质奖励虽然能留住大多数人，但毕竟人和人的需求不尽相同，所以有些人，特别是有才华的年轻人或者是技术骨干，又或者现在比较推崇自我个性的95后，有时单纯的物质奖励可能不足以留住他们。
第二，情感满足。物质奖励虽然是基础，但如果物质奖励导致企业内部出现恶性竞争的情况，则对企业的发展也十分不利。这种情况，在销售团队十分常见。往往销售员会因为业绩分红的关系，而无法互助互利，只着眼个人的成绩。这种情况下，及时调整激励制度固然重要，但企业一定不要满了情感方面的建设。我党的政委，就是管理思想和情感工作的，企业也可以效仿，让HR除了算算工资外，可以多进行团队建设。人类的情感的需求一经满足，认可公司的文化和氛围，则往往能主动为公司做出贡献。那种工厂都要到了，员工自发不拿工资也继续留下干活的案例，就是因为老板平时和员工共进退，得到了员工们的充分信任。
第三，自我实现。自我实现是人类需求中的较高阶层，往往也是老板们容易忽视的一点。真正有才干的人，到哪里都赚钱，老板只考物质奖励是留不住的。只有充分给予了这类员工自由，让他们有发挥的空间而非唯命是从，才能获得他们的尊重和忠诚。对于这类型的人才，老板在保证前两点之上，还要做到大胆放权。
老板只要在这三点上做到最好，就不愁留不住员工。总之，对于需要大量人工的公司，做好物质奖励和满足情感需要最重要；对于精英团队，则要帮助他们实现自我，让他们和企业一起成长。
自约评论员贾正经
企业留不住职工，就等于驱散了劳力，赶走了人才，减少了财富！
企业老总的本事，就在于职工热爱本企业，愿为企业做贡献。
企业要想留住职工，必须做到：
以人本管理为核心。把职工当主人看，把职工当朋友待。把职工当奴隶，当工具用，不摧自垮。
依法用工，依德感人。让职工充分享受法律赋予的权利，职工才能充分尽自己的义务。
让利于民，克扣不行。企业不要给职工的利益上斤斤计较鸡蛋里面算出骨头。
体察民情，关注民生。企业管理应建立关心与爱护职工怕制度。职工的身体健康，子女成长，家庭忧虑等。企业要问到、看到、做到。让职工有苦脑大胆说，有困难真实报
企业尽力帮助解决。
企业的表现，职工一是会看得见:，摸得着。职工就会在心里立下“企业是我家，我不离开她”！
说得清楚
关于企业怎么做才能留住员工，这个问题看似简单，但实际操作起来却比较难。
对于这个问题，我个人观点是。
1，建立健全企业的管理机制，和文化理念，设定企业的未来目标。
2，用人不疑，正视员工的努力，不压制有能力、有才华的人，给予足够的尊重，博采众长，鼓励员工发言，听取员工的智慧，用“百花齐放”带来“满园硕果”，让员工感觉到大家庭的温暖。
3，做好奖惩制度，对有企业，有贡献的人一定要奖励，充分肯定员工对企业做出的贡献，工资一定要与员工能力相匹配，做好人文关怀。
天崖浪子517
张爱玲说：“我喜欢钱，因为我没吃过钱的苦，不知道钱的坏处，只知道钱的好处。”对于大部分企业来说，只要给足了钱，都能留住员工。但实际情况却是，很多用人企业既没给足员工钱，又想方设法的压榨员工，等员工集体辞职了后，还到处抱怨：“现在的员工真不靠谱！”想要留住员工的第一步，一定是给足钱。如果生活得不到满足，那么谁会跟着你追寻理想呢？要满足钱后，我们再考虑到以下几点：
一、温度
2011年，顺丰老板王卫在朋友圈看到了一段视频，一名顺丰快递小哥被车主连扇6个耳光，还被车主辱骂，但是小哥没有抵抗也没有争辩。王卫看后立刻转发了该朋友圈，并发表动态：“我王卫向着一切的兄弟声明!假设这事我不清查终究!我不再配做顺丰总裁!”对于这样有温度的老板，员工自然不会轻易辞职。
二、氛围
有个朋友在某大公司工作过，老实说，工资福利非常不错，比同行高出好几个等级，每逢节假日都有各种礼品。但是，他在这里工作了一年后，选择了辞职。原因是公司内部斗争太复杂，每天活得像宫斗剧一样，稍微不小心就被同事或者领导害了。每天下班后，他都要去一趟健身房，找几个陪练发泄情绪。而最为奇葩的是，大领导特别乐意看各部门斗来斗去，仿佛这才是大领导喜欢的氛围。坏的环境可以把好人变成坏人，好的环境在坏人变成好人，所以，营造一个健康的职场环境，是非常重要的。
三、晋升
很多老员工之所以辞职，往往是因为做了很多年，无论是工资还是职位都没有得到提升。一般来说，一个有几年工作经验的员工，在市场上的价格会比新员工高出很多。而如果该员工还是拿着以前的工资，那么员工辞职也就理所当然了。很多老板吐槽：“现在的员工都喜欢跳操。”其实不是员工喜欢跳槽，而是不跳槽，没有晋升空间，收入上不去呀！企业想要留住员工，就一定要做好员工的晋升路线，告诉员工怎样做可以得到晋升，让员工有目标不迷茫。
四、提升
最近，在朋友圈看到一句话：“你是有七年的工作经验，还是一个工作经验用了七年？”这句话同样可以问问企业，你有没有给员工提升的空间呢？一个员工如果长时间没有提升，不仅对公司的损害，对于个人的职业发展也十分不利。很多人之所以辞职，就是因为工作非常枯燥，没有一点技术含量。就算自己辞职，随便再招一个新人，学习个两三天就能上手。这使得员工非常没有安全感，如果有一天自己老了或者企业跨了，那么员工该怎么办呢？所以，有危机意识的员工，会趁着现在还有精力，果断跳槽。企业想要留住员工，就要不断的提升员工能力，让企业成为“精英学校”，成为有能力的人，来了就不想离开的地方。
很多企业，对员工恨不得24小时监视，生怕员工偷懒或者玩小聪明，结果老油条留下了，老实干活的员工反而逼走了。很多人都说，海底捞的服务特别好，那么这是为什么呢？因为海底捞给了员工充分的授权，海底捞的服务员，有权给任何一桌吸人免单。是的，任何一个服务员，而且是全桌免单。在这样的授权下，员工感觉自己得到了信任，自然也就更乐意留在企业了。
优创孵化
企业怎样才能留住员工？作为企业经理，要有一种为员工鼓掌的精神，人人都需要奖励。经理的一句鼓励话语，常常是抚慰员工的春风，激励员工的动力。企业兴旺发达与否，不仅取决于企业外部的经济环境是否景气，更取决于企业内部员工的士气是否高昂和团结一心,以企业为家的精神的是否蓬勃向上。作为经理，要想留住员工，就必须作到:
1.学会欣赏,赞美,表扬员工
欣赏员工是为其鼓掌的前提，赞美应该是由衷的,诚恳的，而不能是礼节性的，装模作样的。每个员都有其长处和优点，经理要及时发现并予以鼓掌赞美鼓励，使员工由于得到领导的欣赏而干劲十足。表扬员工一定要及时，千万别等事情过去后再表扬，失去了意义。表扬一定要当众人面，这样不进可以増加被表扬者的荣誉感，也能産生皆大欢喜的共鸣和示范作用。
2.要有赏罚分明的规章制度
企业要想留住员工，就必须赏罚分明。干的好的必奖，触犯企业规章制度的必罚。绝不能干多干少一个样，干好干孬一个样。不能吃大锅饭！
3.企业文化
作为企业，必须要有自己的企业文化，包括文体活动,企业歌,读书看报,
等等，通过这些活动，提高企业员工的精神面貌和企业的品牌意识，使企业与时俱进，不断发展壮大。
4.保证员工的生活福利
这一点非常重要。作为企业，必须要充分保证员工的生活,医疗,社保等方面的福利待遇。当今企业能完美地作到这些，保证员工赶都不会走的。还有一句不算废话的废话:不能欠工资！
hushouchang
这个问题虽然简短，但是很复杂，我从员工的角度来说说，我是怎么认定一个企业的，第一个社会现状，目前的社会现状是务实为主，也就是说以工资为标准，工资给到位，企业就拥有选择员工的先手优势，但对公司的运营成本也高，企业底子不厚，和对员工是否是人才不清楚的情况下是不建议的，第二个是企业前景，员工在对薪酬有一定要求以外，还会对自己所在行业的未来展望，毕竟行业好的话，企业经营不好自己有经验后也容易跳槽。第三个管理者对员工的态度，假如给员工一种归宿感信任感，员工在一般情况下是不会随便离开的。第三个画大饼，这个对刚出社会的学生管用，对老油条就不太管用了。
LinkBox
员工是一个企业的基本组成，没有员工的企业是不叫企业的，领导一个人独木难支。企业的财富积累，也是需要靠员工才能实现，要是领导抱着没有我员工都是废物的想法，我想这样的企业也不会好过。
一个企业要留住员工，就得满足员工的需求，根据马斯洛需求理论，文武阁认为至少得
满足物质需求和情感需求，自我实现那是更高一层次的需求。恰恰马云也说过，企业留不住员工两个原因，一个是钱没到位，一个是受委屈了。钱就是物质需求，受委屈没有让员工情感得到满足。
想要留住员工无非就是这样做，特别是现在的90一代，这两点没做好，那就是立马离职，创下最短离职时间的他们没有事做不出来。
说实话，主要就是钱没到位，这个钱到位可以留住大部分员工。
你们觉得呢？钱到位了你会走吗？
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文武阁说职场
具体做法有以下几种
第一种：给予他们充分的尊重。
第二种：给员工做好职业生涯规划，经常培训，提高他们的技术水平。
第三种：提高他们的企业归属感，对企业文化的认同感。人文关怀，情感激励。
第四种：让员工参与管理，不搞一言堂不搞独裁。
第五种：钱！钱！钱！最最重要的一点！
职场葡萄干儿
优秀的员工已经不仅仅考虑钱的问题还要考虑精神层面。在很多企业中老板的太多理念和方法是违背了人的本性让别人如何做事和如何把事情做好却忘了他们为什么要为你做事！员工觉得那是你老板要实现的梦想，跟员工们没关系。内心觉得不是在为自己做事。所以要导入一种机制——股权激励。对内建立企业强力动力系统，让员工自作自发工作，建立一套真正为自己而干的机制。通过完善的机制还能吸引更多的优秀人才为自己所用
股权激励也是未来几年的趋势，学习股权激励能够更好的，更稳健快速的发展公司，留住核心人才。
