喜养生
关于这个话题，蒋老师建议阅读我的原创回答《什么样的人适合创业？》中，谈到仅有3%~5%的人具备6种创业特质……
到底哪些人适合一起创业呢？
在我的原创回答《创业最难的是什么？》中，提到我在读MBA时，班上70%~80%的同学合伙出资创业，一年后以失败告终……你知道这究竟是为什么吗？
1.人与人之间的“磨合”需要一个过程。我见过从小很要好的朋友，成年之后在一起合伙创业，1-2年后就“分道扬镳”了……
其实就是这个“磨合”太难了……因为每个人的“核心价值观是不一样的”，也就是“判断事物的是非对错”；这是由于每个人生活的环境或见到的人和事是不一样，而导致的人与人之间“想法的一致”。
也就是再熟悉的人都有可能不一定“合得来”（注：这里不是指“宽容”，或“容人”的素质或道德）。这其实是性格的不一样……
我们听说过“江山易改，秉性难移”之说吧？就是这层意思。
2.具备创业特质的人都有一个共同点“主动”。 本来这个特质是非常适合创业的，但要一起创业，有时这个“主动”就不一定是好事了……
举例，两个人都主动去承担一件事，张三说用自己的A方案，而李四说用自己的B方案；他们都非常积极主动。可执行的过程中A、B两种方案，假如是冲突的，也是不确定的，且不可折中的；也就是如果选择A方案失败了，另一方是不是要埋怨？而重新启用B方案也过了时限……
“主动”的特质会不会导致这样的事情发生呢？
你一定会好奇地问：蒋老师，既然要“合”这么难……难道就不在一起创业了吗？
我们说：“办法总比困难多”。为此，蒋老师有如下建议：
1.最好是性格不一样的人在一起创业较好。比如，一个主导，另一个顺从较好。在创业之初，大家事先就要协商好，就像“军人以服从为天职一样”，即使这样的组合失败了也无所谓。只要大家都是为了把事情做好为目的，也是适合在一起创业的。
2.团队组合方式。最好的是不同专长的人在一起发挥各自的专业特长较好。举例：具有管理能力和具有专业能力的人组合在一起，是不是更好呢？
创业最关键的是：“人才的组合”才是“重中之重”！也是适合一起创业的“重点”。因为“单打独斗”的时代已经过去了，创业者要“孤军作战”在当今时代是非常难的……
因此，适合在一起创业的人，我们只要能够事先规避一些“人的因素”；且具备创业的6种特质；一起创业应该是没有多大问题的。
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无意识成交创始蒋明红
哪些人适合一起创业？
很多人在创业时，拉上自己的小伙伴一起入伙儿，结果却是不言而喻的。
例如：5年前我选择了和好朋友一起创业，我出钱出技术，他帮忙卖东西，不到一个月钱败光了，好朋友结果也变成陌路人。至今还欠着我的钱没还！
- 打虎亲兄弟，上阵父子兵！和亲兄弟一起创业会比较好！但是要记得亲兄弟明算账……
- 夫妻之间一起创业，也是比较好的。男女搭配干活不累嘛！
- 其他合伙人就不需要了，选择好的合伙人你就成功了一半！
所以我认为创业时，千万不要拉着臭味相投的朋友、或者讲哥们儿义气拉上所谓的兄弟一起！可以拉上老婆、或者亲兄弟一起！
你想创业吗？你创业的时候想带上谁呢？
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4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定要素，对于单个创业者来说，创业危险是无量的，因此，很多创业者喜欢与别人协作进行“一起创业”，一个适合的创业同伴可以极大的进步创业的成功率，分外是以下几类人，便是非常适合一起创业的。
1第一类：正本便是上下级联络的人员。
这种类型的人员非常适合“一起创业”。由于从前便是上下级联络，互相非常了解、信赖；没有太多的勾心斗角、争权夺利.
创业团队的基地一般便是从前的“领导”，其他员工便是这个“领导”从前的部属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
2第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的豪情是最纯真、最朴素的豪情，也是我们每自个心中最难以舍弃、最难以忘却的回忆。小学时代，我们都还未成长记事，同学豪情谈不上多深；
大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园时期，也是“自学”为主，“各自单独”，结不下多深的豪情；
结业今后，阅历胡歌的坑坑洼洼，每自个都会变得很“实践”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“一起创业”者假设是中学同学，那么这个创业团队的豪情基础是非常巩固的；而且，创业成功的机率很大。
3第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常介怀“老乡”和“地缘”要素。很多“一起创业”者就来自于“老乡”。
这种类型的创业团队，互相之间多通过老乡、校友、亲属、朋友等连带联络构成的“创业团队”，互相之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”方式。
这种类型的创业团队，分外介怀体现团队中每个创业元老的特长和优势，广泛集结各方面人脉资本，成功的机率也比较高；
可是，相对来说，这种类型的创业团队，内部豪情基础不如中学同学构成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，
“当一把手”，所以这种类型的创业团队，有必要从一初步就方案好全部公司高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”原则，避免后期内部争斗。
4第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型公司，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前练习、会合实习等，包含住宿、就餐都在一起.
这就给新员工以充分的时刻来了解和了解其他员工，也为后期“一起创业”奠定出色的基础。
同一批进厂的新员工，很简略在后期构成“一起创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
总归，“一起创业”者有必要满足以下三个条件：
第一：互相了解，互相信赖。这是“一起创业”的条件。
第二：各有特长，合理分工。这是“一起创业”团队构成的基石。
第三：有一个明晰的、获得我们认可的“带头人”。这是“一起创业”的要害。
图文来自网络，谢谢 ！鹅Di神呐
那些人适一起创业？当然是志同道合者适合一起创业，俗话说得好：话不投机半句多！平时话都说不到一块去的人你会选择他成为你的创业伙伴吗？应该是不会的吧？合伙如同命，一旦选择了合伙创业，就相当于背着合伙人的身家性命负重前行，大家一定要能够坦诚相待，对于生意上的事不能互相隐瞒，各自打着自己的小算盘，那么创业之路注定走不远。不说合伙人一定要三观相似，起码也要有共同的想法，有一致的前进方向，创业路上充满挫折与艰辛，这是必然的，如果是那种只能共富贵，不能共患难的朋友就不必作指望了。选择的合伙人一定是那种能够共同面对困难，面对挫折，失败了能一起扛，而不是创业路上一遇到困难就要想开溜的人。身边的朋友或许很多，但这种能够共患难的朋友或许屈指可数。最后说一句：创业路不易，且行且珍惜！！！
