文：區塊鏈藍海 小李子
正文：5181字
閱讀時長：20分鐘
/1/
2018年10月HTC發佈了一款名為Exodus 1的區塊鏈手機，Exodus中文名為《出埃及記》，這個是《聖經·舊約》的第二本。
Exodus 1的發佈離HTC推出全球第一款Android手機和中本聰發明比特幣整整十年，HTC稱十年前的這件事就是“創世紀”，而HTC將帶領加密貨幣社區進入新的時代。
值得一提的是HTC的這款區塊鏈手機只支持數字貨幣付款，價格為0.15BTC或4.78ETH。
然而離手機發布僅2個月，數字貨幣行情急轉直下。僅比特幣就從10月初的6600美元跌到現在的3400美元，跌幅近一半；以太坊更是從220美元跌到90美元，跌去一大半。HTC恐怕也沒料到行情如此慘烈。
本該零售價近7000元的手機，現在只能賣到3000多元。而且由於國內對於數字貨幣的監管限制，只收數字貨幣支付的話，手機並沒有在國內上市銷售。
據區塊鏈藍海記者查看HTC網站了解到，EXODUS 1屬於缺貨狀態，無法購買。恐怕HTC也無法承受如此大的跌幅，這部寄予厚望企圖藉著區塊鏈的風口超車的產品，還沒上市即宣告夭折。
如果未來手機廠商只剩下2家，那麼HTC一定是其中一家。
這是HTC董事長王雪紅在2015年的巴塞羅那MWC展上放出的豪言。
十年不到，手機行業就發生了翻天覆地的變化。中華酷聯只剩華為，巨頭三星和蘋果的市場份額正被VIVO、OPPO、小米等品牌侵蝕，HTC市佔率已幾乎歸零，在手機出貨量排行榜上已經被歸為Other那一欄。
HTC正在重複走摩托羅拉和諾基亞的老路，摩托羅拉作為第一個把手機商用的企業，最後落了一個被谷歌收購然後一腳踢給聯想的結局。而諾基亞作為功能機時代的絕對王者，其巔峰時期市值達到千億美元，其塞班系統市佔率最高達到73%，最後被微軟收購，沒過幾年就把手機業務3.5億美元“賤賣”給了富士康。
就如同諾基亞前CEO說的：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”
注：諾基亞現在仍是世界三大通信設備廠商之一（另外兩家是愛立信和華為），本文中的諾基亞僅指手機業務。
/2/
HTC的發展史，也是一部臺灣電子產業的發展史。上世紀80年代中國臺灣成立新竹科學園，後來也被稱為臺灣的“硅谷”。
以“代工五虎”為代表的代工企業崛起，促使臺灣地區成為世界第三大電子產業聚集地，以龐大的電子零部件集成產業鏈為支撐，核心是代工。大批中小型電子企業通過拷貝或藉助國外的專利，靠組裝和品牌外觀創新形成自己的品牌，並迅速轉為應用型產品，獲得利潤。
1997年，彼時芯片廠商威盛還如日中天，董事長王雪紅有遠見地成立了一家新公司，名為宏達電，定位是生產手持終端設備，這家公司也就是後來被稱為“火腿腸”的HTC。
HTC在創立早期，和其他的臺灣工廠一樣，主要是為歐美公司的產品代工，區別是大部分臺灣工廠是生產PC電腦，HTC則主要是生產搭載了微軟Windows CE的掌上電腦，可能現在的人們根本無法想象這個系統的早期版本放在一個笨重的“掌上設備”裡有多麼難用，因此HTC也一直未做出什麼名堂。
初期HTC僅靠微薄的代工費用，根本無法維持公司的正常運轉，一直是靠著威盛的客戶和資金支撐，因此也是爹不疼娘不愛的局面，王雪紅也沒有對這家公司傾注太多的精力。
轉機發生在2000年，互聯網泡沫破滅，很多科技巨頭倒閉，威盛由於其芯片價格低廉、性能優異，很受市場歡迎，威盛上市，最高漲到629臺幣，成為臺灣股王，王雪紅走向了自己的第一個人生巔峰，HTC這個不受寵愛的孩子也就在這時悄悄的迎來了春天。
HTC與Compaq公司合作生產的iPAQ掌上電腦大獲成功，還被列入吉尼斯世界紀錄成為最強的掌上電腦。並且由於和Compaq的長期合作，HTC積累了很多OEM代工經驗，也積累了不錯的名氣，有很多企業都找HTC代工生產設備。
HTC在代工時期生產了大量的搭載Windows CE的設備，並對微軟升級優化Windows CE系統提供了很多反饋和建議，因此得到了微軟的重視，成為了微軟的頂級生產商，要知道當時在歐美企業眼裡亞洲都是低人一等的。
HTC乾脆順勢把自己的公司總部建立在微軟的總部華盛頓州貝爾維尤，可以看出HTC對於抱上微軟這個大腿是多麼不留餘力。這個決策在未來的很長一段時間內給HTC帶來了鉅額的回報，美國成為了HTC最大的市場，HTC在WM平臺的份額最高達到了80%。
HTC的合作方式也很符合臺灣企業的一貫作風，對歐美運營商都非常謙卑，對他們的要求幾乎是有求必應，越來越多的移動運營商選擇與HTC合作，HTC的全球化發展可謂順風順水。
/3/
某位來自東方的神秘老者曾說過，一個人的命運，當然要靠自我的奮鬥，但是更重要的是要考慮歷史的進程。
對於企業來說也一樣，如果HTC沒有後面這件事的發生，就算做的再好也只是一個代工廠，賺取微薄的代工利潤，而不是後來成為拳打三星，腳踢蘋果的手機霸主。
2006年，HTC董事會決定建立並打造自有品牌，開始了改變HTC命運的自我革命，公司高管認為HTC如果在這次轉型中大難不死，必定能走上一個新的臺階。
恐怕連公司高層也沒想到，這場改變推進的如此艱難。首先過去的合作伙伴發現HTC從夥伴變成了競爭對手，於是紛紛轉投別的代工廠，HTC代工訂單量暴跌，公司股價也如瀑布一般下跌。
阻力不止在外部，內部的阻力也非常的大。臺灣的電子產業發展過程中，根深蒂固的代工思想也在HTC公司內深種，公司內的很多中低層員工甚至不理解為什麼放著穩定的代工業務不做，跑去自己搞品牌吃力不討好，況且另一家臺灣大廠明基的轉型失敗的教訓還歷歷在目。
但是HTC贏了，在2008年推出了一款及其成功的產品，HTC Diamond。該產品上市以後市場反響很好，HTC的股價也開始回溫。
正如同前文所講的，歷史的進程更加重要。也正在這一年，HTC這個茁壯發展的公司即將迎來一個新的時代。
/4/
2008年6月10日凌晨，蘋果“全球開發者大會”正式開幕，喬布斯給人們展示了蘋果的新一代產品“iPhone 3G”，該設備搭載了新一代IOS系統，解決掉了上一代產品的很多軟硬件BUG，並且對3G網絡的支持，也讓人們可以隨時隨地的用這款移動設備上網，手機真正從一個打電話的通訊工具變成了現在的移動終端。
7月11日，蘋果APP Store正式上線。
9月，同在美國的另一家科技公司谷歌正式發佈了Android 1.0系統。
正是在這一年，移動互聯網的時代來了……
HTC再一次的趕上了移動互聯網的浪潮之巔，也抱緊了自己的新大腿“谷歌”。同年，HTC聯合美國電信運營商T-Mobile，發佈了全球第一款Android手機HTC G1，這款手機打響了安卓手機陣營的第一槍。
到了2009年，HTC再次推出了一款產品HTC G3，這款產品就和它的名字一樣“Legend傳奇”，這款手機和同期發佈的iPhone 3GS一起，狠狠的打了諾基亞塞班系統和微軟的WM系統的臉，人們紛紛意識到，這才是真正的智能手機。
那時候還沒有三星什麼事，HTC和蘋果在歐美市場展開了你來我往的廝殺，不同的是，iPhone每年只發布一款手機，並且每一款都是精品。HTC則採用了機海戰術。在數年的時間裡，HTC發佈了近50款手機，那時候由於HTC的品牌效應和安卓手機品牌的匱乏，HTC是有很大的品牌號召力和定價權的。HTC的所有手機都定位於中高端價位，機海戰術總有一款能打動用戶。G7（HTC Desire）、G10（Desire HD）、G11（Incredible S）、G12（Desire S）等等，都是比較成功的機型。即便有部分機型失敗了，HTC也能夠承受。
2010-2011年可謂是HTC的閃光時刻，不但在市場上打敗了蘋果三星，甚至拿下了代表MWC最高殊榮的「2011年最佳手機公司」大獎。HTC也將永遠被記錄在智能手機的發展史冊。
HTC一度成為美國智能手機市場的第一，HTC的市值暴漲到319億美元，超過了手機巨頭諾基亞，而王雪紅也超越了父親臺塑集團王永慶，成為臺灣首富。
彼時臺灣島內很流行一句話“生女當如王雪紅”。
/5/
日中則移，月盈即虧；物極必反，盛極而衰。
一個企業的發展也一樣，到達頂峰過後，就是衰退的開始。
其實我們現在回過頭來分析，可以為HTC的失敗找到很多原因，比如創始人的管理風格，營銷不如其他廠商，公司組織結構問題等等，但是筆者認為起到決定性的是下面3個原因：
不重視專利
和臺灣其他科技企業一樣，HTC在發展的過程中積累了很強的生產代工能力和不錯的研發能力，但是卻忽略了一個歐美企業慣用的武器——專利。
蘋果在2010年3月2日對HTC提起第一次專利訴訟，兩個公司總共打了7個回合，長達32個月專利之戰，一路從美國打到了德國、英國，從專利侵權到禁售令。蘋果可謂刀刀致命，絕不會因為你是“友商”就有絲毫手軟。
在經過耗時彌久的專利戰後，HTC打造了一個強大的知識產權和法務部門，但是被專利戰消耗的損失慘重的HTC再也不可能對蘋果構成威脅。
不只是蘋果，諾基亞和三星也對HTC舉起了專利的屠刀。
2013 年 4 月，剛剛上市的 HTC New One 因為侵犯諾基亞麥克風相關專利而在荷蘭遭到禁售。
2013 年 10 月，英國倫敦高等法院判定 HTC 侵犯諾基亞芯片相關專利致使一大批機型在英國禁售。
2014 年初，諾基亞與HTC在德國的專利之戰連贏三場，HTC不但部分產品遭到禁售，還要向諾基亞支付權利金以交換專利授權。
叫好不叫座的旗艦機
HTC機海戰術失敗和陷入專利泥潭後，痛定思痛耗時三年終於打造了一款神秘的手機，並且HTC高層也認為這款手機會將HTC重新帶回手機廠商的巔峰。
這款寄予厚望的手機就是——HTC New One。該產品一上市就吸引了諸多好評，斬獲多項大獎，似乎HTC離重回王座指日可待，但是後面的現實卻給了HTC沉重的一擊。
這款手機擁有金屬一體化機身，這在現在看來是很普通的，但是在當年即使蘋果尚不敢做全金屬機身，三星更是將塑料玩出新花樣來。全金屬機身在當年困難的生產工藝給了供應鏈很大的壓力，工廠生產良率低，大量機身生產出來不合格被當成殘次品廢棄。導致手機產品嚴重缺貨，影響產品銷售。即使合格的產品由於生產公差問題，導致縫隙很大，甚至縫隙能塞進卡片。
除了金屬機身，HTC還給手機塞入了一顆400萬像素的攝像頭，要知道同代產品三星Galaxy S4採用的是1300萬像素的攝像頭。儘管HTC宣稱這款手機採用了最新的UltraPixel技術，拍出來的效果很棒，但是依然打動不了用戶。普通的用戶都是膚淺的，在用戶看來1300萬像素就是比400萬要好。
甚至那會兒還出現這麼一段帶諷刺的對話：
甲：喲，我花好幾千元買了個最新旗艦機哦，拍照很厲害的。
乙：這麼牛，多少像素的？
甲：400萬。
乙：滾，我千元手機都800萬。
甲：……
更嚴重的是這顆由意法半導體生產的鏡頭由於硬件問題出現了嚴重的夜景拍照紫紅色，被人們戲稱“姨媽紅”，HTC再處理這件事上並沒有選擇對產品進行召回而是做維修處理，一體化的機身被拆開來修，也讓眾多HTC的忠實粉絲在後續更換手機時選擇了“叛變”。
這款被HTC視為翻身之作的產品，叫好不叫座，最終沒能挽救衰退的HTC。
輕視大陸市場
2008年全球的金融風暴，歐美各國都深陷泥潭，消費需求疲軟。中國大陸是最早走出泥潭的，而且隨著經濟的快速復甦，市場消費需求強勁，HTC卻沒有看到這一巨大的市場內需紅利，依然選擇把大陸當成二線市場。
2011年底，國產品牌小米發佈了一款性能強大，售價卻僅僅1999元的手機，並高喊利用互聯網思維做營銷，打破經銷商模式。而後華為、聯想等紛紛打造互聯網品牌。而HTC對於國內則依舊擺出高傲的姿態。不重視中低端市場，國產品牌2000元同等的配置，HTC卻要賣出5000甚至6000元。
但是在此時，高端機型用戶更青睞蘋果和三星的旗艦機，並且三星和蘋果都越發重視中國市場，新機型都會在中國首發和推出各項符合中國本土化的服務。
因此HTC在後續的對抗中，中低端機逐漸被國產品牌小米、華為、OPPO、VIVO打敗，高端品牌的份額也被三星、蘋果蠶食。
HTC甚至做出了更令人哭笑不得的事情，那就是對國內用戶和國外用戶區別對待。
2016年正式發佈了年度旗艦新品HTC 10，令人詫異的是，針對大陸市場的HTC 10 Lifestyle採用了和國際版高通驍龍820芯片不一樣的處理器，採用了一款名為驍龍652的中低端處理器，機身運存也從4GB改為3GB，配置版本與非洲版相同。
圖：HTC官方旗艦店只有2件商品且銷量慘淡
國行版上市後市場也給了應有的反饋，銷量及其慘淡，各大電商平臺銷量都僅有百臺，和國產品牌數十萬的銷量完全無法相提並論。雖然HTC在後期也在國內發佈了和國際版同配的版本，但是在大陸市場已經無力迴天。
有一位曾經是HTC忠粉的用戶告訴區塊鏈藍海的記者：“HTC是自作孽不可活，作為死忠腸粉，有點哀其不幸，怒其不爭”。
/6/
虛擬現實技術其實很早就被人們關注，VR具有三個核心特徵：沉浸感、交互性、想象力。但是由於技術和硬件水平，VR技術一直沒能得到很好的發展。
到了2015年下半年，VR呈現爆發式增長，新的風口來了……
HTC在手機市場已經幾乎沒有了存在感，因此將重心轉向了大熱的VR領域。並且推出了VR產品HTC Vive，得益於精良的做工和採用菲涅爾同心圓透鏡，解決了劣質VR眼睛嚴重的眩暈問題，大大提升了用戶的沉浸式體驗，讓很多用戶認為這才是未來。
奈何這個新的風口，到了2017年成了夕陽產業。隨著技術的發展，VR迅速被AR（增強現實）和MR（混合現實）擠佔市場，其同時期的競爭對手Oculus經過降價等一系列舉措，越來越受到遊戲用戶的歡迎，在2018年初，Oculus設備的使用量首次超越了Vive。
HTC在VR領域也敗下陣來。除了在VR領域進展不順利，如同前文所說的，HTC的區塊鏈手機也隨著區塊鏈熱度的快速下降而宣告失敗。
隨著5G技術的發展，未來VR設備將變得更便攜，不再像現在這樣帶著厚重的頭盔還連著一根又長又粗的傳輸線。就像10年前3G和智能手機的發展一樣，虛擬現實技術在未來十年必將迎來飛躍式的發展。
HTC等的到這一天的到來嗎？
閱讀更多 區塊鏈藍海 的文章
