2013年，小米手機銷量首次突破千萬，市場佔有率已經達到了15%。雷軍和他的團隊得出一個結論：
任何單一產品都難以突破市場佔有率25%的瓶頸，單一產品的公司也難以長期領跑市場。
於是，小米從內部抽調了15個工程師，開始了小米的生態鏈之路。
2018年，漂在成都的羅永浩可能是想拿北京戶口了，開始了錘子的生態鏈之路。
根據北京新的落戶政策，獲得3項以上發明專利的獨立完成人可申請辦理人才引進。
11月6日，錘子科技秋季新品發佈會在成都五糧液金融演藝中心舉行。羅永浩一口氣發佈了超過多項發明專利：
電飯鍋內膽做的音響，充電寶做的拉桿箱，大功率蒸鍋做的空氣加溼器。
錘牌空氣加溼器產品最大的特點，就是做到了業內最大的超大加溼量，樸石覺得，如果加溼器比的是加溼量，我國早就已經有非常成熟的競品了——噴壺。
成都是一個發佈加溼器的好城市，除了全年平均溼度75，完全用不到加溼器以外。
羅永浩說，錘牌音響最大的特點，就是不需要呼喊名字，而是採用了兩種全新的喚醒方式——遙控器和觸摸喚醒。
要不說老羅是人民的發明家呢，就是有生活，我爸如果在沙發上睡著，也有兩種方式把他喚醒：
拿遙控器關電視，以及去把他搖醒。
第三個新品——錘牌旅行箱包的特點在於，有多個內格，髒衣服和乾淨衣服可以分開。此外還有一排按鈕，上面有不同圖案，裝一下按一個，相當於備忘錄。
為了記得哪件衣服放在哪個格子裡，用戶真的需要買一個備忘錄隨身帶著。
當然最關鍵的是，整個旅行箱是一個充電寶。這確實是一個剛需產品，現在很多充電寶的體積過大，根本沒法裝在包裡。在新東方教GRE邏輯的羅永浩成功地用邏輯解決了這個問題：
你沒法把充電寶放包裡，但是可以把包放充電寶裡啊。
2017年的秋季發佈會上，錘子科技發佈了自己的首款生活產品，暢呼吸空氣淨化器。這部空氣淨化器做的不錯。去年雙十一，一度進入京東空氣淨化器銷量前十。相比之下，錘子手機在國產手機一直在十幾位徘徊。
平心而論，這仍然是一個不錯的成績。
大多數人已經漸漸接受，錘子代表著一個細分市場和特色市場，羅永浩不是一個失敗的創業者，但遠不能與蘋果和小米等企業相提並論。
截至2018年，擁有5個以上除小米手機、筆記本電腦以外產品的米粉已經超過140萬。至小米生態鏈中的企業已經達到了210家。僅2018年第二季度，這些生態鏈硬件銷售佔小米總收入的22%以上。
不過，隨著三件新品依次亮相，現場錘粉們的掌聲和歡呼漸漸消失。王樸石發現，錘牌拉桿箱的介紹與小米拉桿箱幾乎一模一樣。
那一刻，樸石有點恍惚。
或許歲月真的那麼無情，沒人能永遠彪悍，或許，我們註定要變成自己當初討厭的那些人。
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