距離年終只有一個月了，又到了基金年度排名的衝刺時期。
作為全市場信息最透明的資管產品，公募基金公信度最高，良好的業績表現，可以帶來巨大的商業利益。對於基金經理來說，奪得公募基金年度冠軍，或者進入年度業績前十名，不僅可以帶來至高榮耀，而且可以帶來巨大商業利益。不管是王亞偉、王茹遠還是任澤松，都曾經依靠業績冠軍，帶動旗下產品規模大增。
對於基金公司來說，奪得年度基金冠軍，可以藉機打造品牌，給公司帶來強大的市場口碑和營銷賣點，帶動公司旗下基金銷售。圓信永豐優家生活基金奪得2016年度業績冠軍之後，讓此前名不見經傳的圓信永豐基金聲名鵲起，受到很多投資者追捧，公司規模幾何級增長。
巨大商業利益之下，為了提升業績，基金經理和基金公司可謂費盡心力。但從基金行業現狀來看，隨著新發基金數量的爆炸性增長，奪得基金年度冠軍變得越發困難，只有風格激進並且踩對節拍的基金才有望問鼎，這也助長了部分基金過度追求短期業績的傾向。
據瞭解，當前大多數基金公司的考核制度，儘管已經逐步淡化短期指標考核，用一年期、三年期和五年期等長週期加權考核，取代單一的一年期指標考核。但在現行考核體系中，一年期考核佔比往往最大，也最為基金經理看重。據瞭解，部分基金經理因為一年期業績不佳而被迫下崗。
對於不少基金經理來說，業績考核不僅僅是事關排名的問題，也是保住飯碗的問題，在排名壓力之下，不少基金經理開始追求“穩妥的平庸”：不求排名居前，但不能落後。從操作策略上看，在當前市場風格漂移不定、小市值股閃崩頻發的情況下，不少基金開始抱團持股四大行、中國人壽、中國平安等藍籌股，以此追求業績“不會差到失去飯碗”。
應該說，基金經理買入上述大藍籌並沒有錯，但是不少基金經理買入的邏輯，是受業績相對排名制度的驅使，即使明明知道市場會下跌，空倉又害怕踏空，於是選擇買入大藍籌作為保住飯碗的策略。他們考慮買入投資標的時，保住飯碗成為投資的起點，這嚴重違背了“受人之託”的信託責任。
從投資規律看，不管是投資還是公司發展，從長期眼光進行佈局，收益通常都會更大，如果專注於短期業績，長期空間也會越來越小，基金公司需要在制度層面進行更有針對性的改進。對於追求平庸的基金經理來說，不僅有違信託責任，而且失去了主動投資的意義，終會被投資者所唾棄。
事實上，對於任何行業來說，再完美的制度，也解決不了所有問題。對於行業競爭加劇的公募基金行業來說，基金經理對信託責任的擔當顯得更加重要。
本文源自上海證券報
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