1、滴滴曾欲以估值20亿美元收购ofo文件曝光 阻拦阿里并购
遭遇用户退押金潮，创始人进入老赖名单的ofo原本有可以挽救的机会。据媒体信息显示，滴滴曾准备今年8月以20亿美元的估值买入5亿美元的ofo公司F类股票。滴滴还拥有以同样估值在18个月内再以5亿美元买入ofo公司F类股票的权利。
在滴滴给ofo抛出的收购书中，滴滴利用了一票否决权，不允许ofo与滴滴的竞争对手达成任何联盟合作，或ofo向滴滴的任何竞争对手出售比较多的优先股。阿里曾有意让旗下的哈罗单车与ofo合并，也向ofo递交了几次的并购意向，但滴滴利用了一票否决权，阻拦了这一交易的发生。在滴滴设计给ofo的董事会席位上，一共有5席，其中，滴滴将占有2席，1席为ofo管理层所有，剩下的2席交给ofo的其他投资人。此外，滴滴还要求，ofo的关键岗位人员包括CEO、CFO、COO、CTO和HR负责人的任命、替换或解雇都必须由滴滴决定。
总结：摩拜和ofo在2017年都风光一时，不过日前摩拜宣布摩拜创始人胡玮炜辞去CEO职位，由总裁刘禹接任。共享单车终于还是行业巨头的游戏。
2、苏宁智慧零售大开发一周年：新开7000家店 2020年破2万家
2017年12月19日，苏宁控股集团董事长张近东在南京做东，他将全国300多家知名地产商的老板和高管请到苏宁总部，发布了一个酝酿已久的大开发计划：到2020年，苏宁线下门店要突破2万家，也就是三年内要在当时基础上翻5倍，交易规模则要冲击4万亿的大目标。具体到2018年，张近东确定的阶段性目标是新开5000家门店。
苏宁日前发布的数据显示，截至12月中旬，在智慧零售大开发战略的强力推进下，2018年苏宁已累计新开店面近7000家，其中仅苏宁小店就新开近2900家，苏宁零售云店新开近1900家，其他业态的开店计划也进展顺利。
总结：实体商业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升线下效率与体验，让用户感受到品质与快乐，主动回到线下。
3、瑞幸回应9月前已亏损8亿元：在预期范围内
瑞幸官方称，可以肯定的是，瑞幸全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是瑞幸既定战略，亏损符合瑞幸预期。
瑞幸表示，下一步，仍会在不同的时期采取不同的方式对用户进行补贴，在坚持高性价比和高便利性的基础上，为客户提供高品质的咖啡。近日，瑞幸咖啡上线美团外卖，有评论称，此番瑞幸咖啡与美团外卖合作很可能会将咖啡外卖之争推向白热化。
总结：瑞幸对于中国咖啡市场最大的贡献是直接撕开了国外咖啡市场垄断的口子，刺激了中国咖啡市场前后端的繁荣和中国品牌的兴起，也让咖啡消费升级变成现实，对于补贴战略方式如何持续，还要看未来发展和瑞幸的融资能力，但是，中国咖啡战国时代已经来临。
4、京东无人货架倒闭？京东回应：业务调整
12月19日，有消息称，京东到家货架（京东到家GO）倒闭，全国大批量裁员，深圳货架由饿了么接手。京东到家方面向媒体透露，京东到家暂时停掉无人货架项目，内部将聚焦到主营的到家业务和达达业务上。京东到家GO的比例将会下调，公司将把更多的精力投入京东到家。饿了么公关也表示接手京东无人货柜的消息并不属实，饿了么NOW（无人货架）深圳负责人也回应，消息是网上传闻。
论及调整原因，该负责人表示，主要还是因为智能货柜行业整体在收缩，所以京东到家GO也在随之做出调整。对于网上所说的裁员消息，他表示，在京东到家GO的业务调整之后，公司会先给员工提供内部转岗的机会，把员工调整到其他部门，并不存在网上所说的大规模裁员。
总结：在经历过上一波倒闭潮之后，正在或者已经利用技术进行业务升级的无人货架商家，是否又要面临新一轮的洗牌？
5、全渠道价值凸显 百果园2018年线上销售额破20亿
零售业全渠道的价值愈发显现。12月20日，水果连锁品牌百果园宣布2018年上线小程序以来，百果园线上销售额破20亿元，小程序用户数突破1300万，日订单量达60000单。近两年来，全渠道成为传统实体零售商发力的方向，从简单的接入外卖平台，到推出APP、小程序、社区拼团等模式，线上销售占比已经越来越高，不再仅是实体门店的补充渠道。
总结：实体销售渠道更贴近消费者，并且具有向线上平台引流的天然优势，“自下而上”发展全渠道也更有机会成功。
6、发布永辉优选，永辉自有品牌进入全新2.0时代
12月22日，永辉优选品牌发布会在四川成都举行，永辉对其自有品牌战略和品牌架构进行了全新发布。永辉优选将作为永辉重点发力的自有品牌平台与核心理念体现，旗下拥有全线中高端的完整品牌矩阵，每个子品牌均对应多个核心品类，致力于为消费者打造全新的品质生活方式。
总结：先进的零售产业积累和强大的供应链能力，将助力永辉自有品牌的“产品力”打造和前端渠道的广阔覆盖。
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