「对话京城名校」陈经纶中学嘉铭分校、帝景分校:共享优质资源 引领可持续发展

「对话京城名校」陈经纶中学嘉铭分校、帝景分校:共享优质资源 引领可持续发展

北京市陈经纶中学始建于1921年,是朝阳区历史最悠久的高中校,也是北京市第一批市级示范校。从2013年起,陈经纶中学的一本升学率就一直保持在95%以上,在2018年高考中,继续保持了97%的一本率和100%的本科率,60%的学生升入"双一流"和985、211大学,最终进入北大、复旦、上海交大、国科大等超一流学校的学生11余人。陈经纶中学高中部实行全人教育理念下的全人课程体系,全人课程就是把一切有利于学生成长的资源,都当作课程资源来开发和使用,更好地服务于学生的成长。在陈经纶中学的校园里,学生在完成国家课程的同时,可以根据自己的个性、志趣的不同,而选择不同的课程方案,包括国家课程、地方课程、校本课程、社会课程等十大类,110余门菜单式校本课程,充分满足了学生发展兴趣和特长的需要。北京市陈经纶中学正在用一天一节体育课,来传递生命的力量,用没有特长生的艺术教育来来让思想升华,用科技特色课程来放飞学生的科学梦想,用百年经纶精神,成就了今日的首都名校。《教育面对面》对话京城名校,本期走进北京市陈经纶中学。

「对话京城名校」陈经纶中学嘉铭分校、帝景分校:共享优质资源 引领可持续发展

嘉宾:陈经纶中学嘉铭分校校长李升华(左)

帝景分校校长刘雪梅(右)

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陈经纶中学全人教育在帝景分校是如何体现的?

刘雪梅:我们是充分挖掘自己的自身的这种特点。因为帝景比较小,年年都面临着没有教室的问题,所以帝景提出的就是精致教育。在全人教育引领之下,我们把我们的教育要做精做细,做出品质。现在我们倡导的是八个精,学校定位的精准,学校管理的精细,队伍建设的精良,课程设计的精巧,教学实践的精琢,那么还有育人活动的精心,人际关系的精诚,校园环境的精美。这里边我们还有三个精,也是它的核心,就是精心、精细和精彩,为什么说我们用这三个精,因为我觉得它体现的是一个人或者是一个团队它的品质和工作态度。

因为在本部高中有很多特级教师,正高级教师,还有很多市区级的,尤其是市级的骨干教师,学科带头人,他们课程的开发能力,实施的能力都是非常强的,所以定期的这种指导,引领,我觉得起到了非常重要的作用。那么在这个引领之下,我们的老师也在不断地成长。所以我们也构建了在精致教育之下帝景分校的精致课程。我们叫做三层次,五领域,十五个类别。

陈经纶中学嘉铭分校东西校区合并后如何保证教学质量?

02

李升华:首先我要声明一点,就是作为一个基础教育人,朝阳的基础教育是很强很棒的,我们作为朝阳的一个学校的校长,特别想和听众朋友们说。其实在九年一贯制教育中,朝阳确实走在了前面,而且也不亚于大家所熟知的东、西、海淀这些学校。而2014年朝阳区第一批学区化改革,嘉铭分校作为试点学校,当时兼并的是安慧北里中学,安慧北里第一小学和第二小学,三所学校。当时的办学质量是有一些差异的。

从2017年之后,根据教委的相关工作要求以及学区化改革推进的工作部署。我们进行了一个东西校区的融合,其实真正的融合是从2018年开始。那么作为融合以后的一个学校,我觉得这两年以来,包括陈经纶教育集团接纳了这三所学校以来,确实发生了很大的变化。

按照朝阳教育的招生的政策,它是划片入学。那么我们对学生是有教无类的。那么就是面对所有的百姓的孩子去实施平等的教育。那么嘉铭分校得到了发展以后,带动了区域了一个发展。

家长想让孩子上名校,我们要看到它的一个名校的本质是什么?它是一种学校的教育氛围,教育的文化,还有一种教育的理念,包括我们实实在在的发生教育的课堂。陈经纶合并这些分校以后,我们是真正把合并做到了实处,就是全盘接管,全盘管理,就是一个学校一个标准,一体打造一体管理,是完全融合性的。既然我们把其他学校合并到陈经纶中学,那我们就以陈经纶的教育方式,管理方式去实施全面的管理,让这些相对来说薄弱的学校,也得到全面的提升。

03

帝景分校在合并了新学校后,如何深入融合?

刘雪梅:我们提出了四个融,四个赢和四个美。 “四融”指的是什么?我们要融合思想,要融会管理,融通实践,融洽氛围,这四融是我们的一个工作方式。那么四赢呢,是赢在心态,赢在细节,赢在执行,赢在途中。那么最终实现的是四美,各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。所以从四融到四赢到四美,那么我们依托的是什么?就依托的是我们的精致教育,最终实现我们的办学目标。

名校为什么成名,或者为什么有名,我觉得还在于一个优秀的教师团队,那么教师团队为什么优秀,靠的就是学校的氛围,形成学校的文化。所以我想,相比较来说,名校就是老师们的奉献的精神更足一些,工作的劲头也更足一些。

我觉得人是需要一个氛围去影响,而且需要提高他的认识,形成一个氛围,然后形成一种评价机制,形成一种激励,最后促进他的一个改变。尤其是教师这样一个团队,可能说开始的时候,学校没有给他提出一个高的工作标准,没有形成一定的压力,没有对老师做一个有效的引导,所以导致他有一种懈怠或者说不作为。如果在一个新的环境之下,把这些工作都做到了,我觉得每一位老师都能捍卫自己做教师的尊严,还有他的价值感。

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