国内大名鼎鼎的宗庆后的千金宗馥莉集美貌和才能于一身，如今36岁的宗馥莉有接班娃哈哈的可能，关键是被称为中国身价最高千金的宗馥莉目前还是单身，真是急坏了不少网友。在中国日化用品方面，立白集团创始人有一位千金同样优秀。
很难说陈丹霞算是一代创业者还是二代企业家。她是立白集团的“大小姐”，也是立白集团经营管理与改革中心的副总经理，这显然是二代接班人的角色。但她同时又是上海新高姿化妆品有限公司董事总经理和广州澳希亚实业有限公司董事总经理，前者是立白集团收购的26年的老企业，后者则完全是她自创的公司。
如果不姓氏上的“陈”字，这位80后的大眼睛美女也许会被叫做“花瓶”，但现在，她更想摘去“富二代”的标签。
她叫陈丹霞，上海新高姿化妆品有限公司总经理，也是高姿品牌母公司―――立白集团创始人之一、副董事长陈凯臣的女儿。
“大小姐”是拼命三娘
作为立白集团创业者二代中资历最“老”的“大小姐”，陈丹霞注定要先担负起家族的重托。
2002年出国读研时，陈丹霞原来的选择是英国牛津大学。当时洗涤行业竞争已白热化，为了突显上游供应链的优势，立白集团在澳大利亚成立了分公司，直接从源头掌控原料采购渠道。为便于理顺澳洲的供应链，陈丹霞转攻读悉尼大学经济系研究生，同时任职澳洲立白悉尼分公司总经理。
“我必须比系里其他的学生更用功。”跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学生相比，陈丹霞勤奋刻苦得有些“另类”―――“早上9点到晚上6点，我的角色是经理人，打理立白在澳洲的事业，奔波于各种写字楼、客户之间；晚上6点到9点，是我在学校上课的时间，回家后，还得自己做饭，并照顾两个同在澳洲留学的弟弟。通常是忙到12点后才睡，有时睡眠时间甚至不足6小时。”
每每回忆起留学生活，陈丹霞总是淡淡笑着。当然，拿着战略管理专业第二名、市场营销专业第一名的双硕士学位毕业，所有人都对这位大小姐刮目相看。
唯有陈内心清楚，摘掉“富二代”的标签，需付出多少努力。
不过，三年来最大挑战并不在此—在过去25年中，高姿曾一度辉煌，后几经易手，立白集团2006年收购时，高姿已处于低谷。立白集团先后高价聘请总经理重振高姿，虽然高姿有了起色，但与立白巨大的投入相比，高姿的发展还是太慢了。
陈丹霞接手之际，高姿的总经理已连续换了3个，论行业资格，他们都是行业内的顶级人物；论辈分，他们都是陈丹霞的父辈了。而外人眼里不过是个刚从澳洲留学归来的“大小姐”，尽管她凭优异的成绩获得悉尼大学市场营销与战略管理双硕士学位，并早已经有四年独立运营整个公司的海内外工作经验，但和前几任总经理相对比，她实在太年轻了。
对于让陈丹霞接盘，立白集团内部也有不同的看法，除了几个点名要她出马的人之外，其他所有人几乎都不看好，甚至高姿的员工对这个即将抵达的总经理也充满质疑。
陈丹霞要如何重振高姿？
从与员工广泛的交谈中她明白，做好“人”的工作是成功的关键。
陈丹霞接手时，高姿内部已有五股人马—有收购后总部空降过去的一批子弟兵；有在高姿服务超过十年的老员工；还有前三任总经理带去的行业精英们。在大家理念不同的情况下，公司就像一盘散沙，如何让所有高姿人能更快、更好地融合到一起，发挥各自优势，打造团队凝聚力是陈丹霞面临的最大管理难题。
陈丹霞的成长过程与立白的发展同步，深谙企业文化。就任后，她的首要任务是将立白总部强大、包容的企业文化精髓传达给高姿人，让大家用自己认为正确或感觉良好的方式来接受、呈现，让高姿的老员工也感觉到被尊重。如此一来，隔阂逐步消除，切实改善工作氛 围。
立白集团在百货商场的渠道上很有优势，收购高姿后，本来决定继续深耕百货商场渠道，而陈丹霞原来在立白掌管的也是一些高端化妆品和国外市场的业务，对中国专营店渠道和市场不甚了解。但此时，陈丹霞却开始重点发展专营店了。这是因为，她意识到这是中国化妆品市场发展最快的一个渠道，这个决定在2009年化妆品危机年让整个高姿的生意逆势上扬，同比增长100%以上，并成功实现了接手以来连续三年翻番的业绩。
高姿曾经定位比较高端，陈丹霞接手前，高姿的销售渠道非常单一—只做商场专柜。2008年的金融海啸对化妆品行业的影响很大，市场购买力下降；但同时，她发现整个行业的的竞争趋白热化，竞争门坎在提高，化妆品企业的运营成本增长快速，行业很多企业的经营利润已经见底，面临洗牌。
在她看来，从某种程度上来说，如果中国品牌在这个时候能够将品牌做好，保证品质，保持原有的价格优势，就会获得巨大的发展机会。在充分评估中国化妆品产业环境与渠道现状后，陈丹霞调整了原来的渠道策略与品牌定位，开始大力投入开发专卖店这个当时发展速度最快的化妆品渠道，之后又拓宽了大卖场，实行多条渠道并进的方式。
企业家子女中既在家族企业内任职又在外创办公司者当然有，这种角色的重叠不是最重要的，重要的是从陈丹霞身上能感受到中国第一代市场拓荒者的特质，这让我们对她的归类颇为踟蹰。二代企业家往往守成，特别是女性，陈丹霞从小叛逆，在她身上潮汕女生的影子已然不多；但在涉及家庭观时，又发生她骨子里传统的潮汕女生的一面; 企业家子女通常在家族企业中受到保护，在学习过程中一点点被推到领导位置，而陈丹霞一开始就真枪实弹上战场，她扮演的角色是救火队长、空降兵等角色；女二代喜欢身着奢侈品牌参与高端社交，而陈丹霞只把奢侈品当成必要的社交配置，家里和办公室摆满的是书，她喜欢到安静的地方旅游，也偶尔会进行跳伞这类很冒险刺激的运动……
魄力、坚忍、冒险、叛逆、大气、幽默，这些适合形容一代创业者而不是女二代的词，放在陈丹霞身上却很贴切。记者领教了她的幽默感，她会讲自己在飞机头等舱内面对暴发户的骚扰时，笑称“已有很厉害的爹”来逗对方；她说自己曾考虑在学过市场营销、战略管理、国际贸易和会计学，经营几年企业后去长江商学院进修，但最近的“红烧肉事件”出来后，这个念头就先搁置了；当记者问到怎么看待其他家族企业女儿接班这个问题时，她的建议是看这个女儿是否适合接班和扛起这个担子，若不然最好还是让职业经理人来吧，否则毁了自己的人生也毁了企业的未来，接班人要有“顽强的意志、风雨不惊的淡定、不懈奋斗的坚持……”
“潮汕文化”传承到二代
聊天时，陈丹霞常常会提到父亲，“父亲一直提醒我，成功的人自强是必须的，但个性不能太尖锐”，“他其实是一个很严格的父亲，严格之余会跟我们讲很多的故事，他可以把公司里面很多的事情变成很有趣味性的故事跟我们讲，让你理解一些管理上的真谛，当你走进社会的时候底子就打得很好。”
陈丹霞的身上还有着父辈们的缩影―――1994年，陈凯旋和哥哥陈凯臣兄弟俩就在广东以做洗衣粉批发起家，白天当老板、晚上睡地板，16年后打造出一个年销售额超百亿的企业―――在《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟排名第303位，当时身家财富达45亿元。
也因为陈凯旋和陈凯臣出自潮汕地区，他们对“二代们”继续灌输着潮汕文化传统，“比如低调务实、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、尽忠尽孝、低调谦虚、永不言败等等，都是非常重要的。”一位在立白里工作的“老臣子”透露，“他们还常常强调‘一家人一家亲文化’、‘感恩文化’和‘责任感文化’”。
知情人士透露，董事长陈凯旋今年才54岁，“接班”二字言之尚早，但陈氏兄弟的孩子都是80后，“随着他们的成长也陆续进入立白学习，积累各个方面的经验。
该人士还透露，除了对“二代们”的培养，立白也通过招聘职业经理人以及其他方面的工作，来进行核心人才的储备，还通过管理培训生职能培训、干部培训班等形式，对公司的管理型人才积极进行储备。
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