本報記者 鄭玉冰
當前，中國服裝業正全面踐行“科技、時尚、綠色”的新定位，進入到高質量發展、全球化協作的新階段，產業變革與創新加速。2018年，在整體經濟運行穩中有變、變中有憂的背景下，服裝行業展現出不少新趨勢、新變化：線上線下無縫銜接、新興細分行業加速崛起、個性化需求更加明顯、新的消費形態逐漸形成、渠道變革範圍趨廣、行業人工智能全面升級、收購與兼併愈演愈烈，品牌和企業緊抓內需、走向國際。整體來看，服裝行業正在穩定中求變、求新。
年度關鍵詞：國潮發力-熱點新聞-
今年2月，中國運動品牌李寧登上了紐約時裝週的舞臺，帶著極具顛覆性的中國特色復古時尚設計走出了國門。隨後，李寧乘勝追擊，再一次登陸巴黎時裝週，用實力讓全世界看到了一個在時尚圈崛起的李寧。
另一個國民品牌——波司登也於今年9月登上紐約時裝週，突破傳統羽絨服設計，在時尚圈與服裝圈獲得一致好評。作為唯一主場走秀的中國品牌登陸紐約時裝週，波司登向世界展示了自己的專業羽絨服之美。
世界在變，你必須改變，就像李寧的新廣告語，讓改變發生。李寧這次登上紐約時裝週驚豔了很多人，其主題“悟道”結合了中國的傳統元素，同時在設計上增加了時尚和潮流。在短短几個月內，李寧不單完成了紐約和巴黎兩輪時裝週走秀，而且改變了大眾對於品牌的固有印象。其秀款的悟道、極光等鞋款在線上和線下的銷量都開始猛增。
作為國民體育品牌，“走出去”的目的，最終一定是為了“走回來”。通過國際時裝週活動展示產品力，在贏得不俗的反饋和口碑的同時，作為新一代的國潮典範，李寧也進一步鞏固了其在國內運動時尚市場上的影響力。
隨著生活水平的提高，人們在追求保暖的同時也越來越注重設計和裁剪，這讓主打品質的波司登一度被打上了“土”和“醜”的標籤，銷量一度下滑。近年來，波司登在延續一貫的保暖性和高品質的基礎上著力改革，在外觀和設計上融合了更多時尚元素和青年元素，迎合年輕人的審美。除了在設計方面的銳意改進，波司登也注意到門店形象優化對擴大品牌效應所帶來的正面影響。因此，波司登聯合法國頂尖設計團隊，對各大門店重新包裝，以提升消費者的購物體驗，同時也將品牌故事因素融入門店設計，意在增強與消費者在情感之間的共鳴，從而擴大品牌影響力。
如今，傳統元素如雨後春筍般出現或被重新拾起，品牌興起了勢不可擋的“新國潮”。“新國潮”的崛起讓國人看到本土品牌的魅力和巨大潛力。
年度關鍵詞：跨國收購-熱點新聞-
今年2月，山東如意投資控股、JABHoldingCo.與Bally國際簽署了山東如意集團收購Bally控股股權的最終協議。Bally的管理團隊作為少數股東對Bally進行再投資，同時JAB將會保留部分少數股權。
在如意集團宣佈收購Bally 10多天後，復星國際及其子公司宣佈收購法國時裝品牌Lanvin。收購完成後，復星國際還成立了復星時尚集團。將專門管理復星目前時尚相關資產業務，Lanvin也成為了復星時尚集團的最新成員。
Naf Naf是拉夏貝爾自去年上市後第一個收購的品牌，拉夏貝爾於今年4月收購其40%的股權併成為其最大股東。
浙江森馬服飾股份有限公司於5月宣佈收購法國高端童裝企業Kidiliz，並於10月8日正式完全股權交割，收購後森馬便成為了全球第二大童裝公司。上海之禾時尚實業集團有限公司也於今年10月宣佈收購法國高級時裝品牌Carven，收購價為420萬歐元（約合3319萬人民幣）。
12月，以安踏為首的中國財團宣佈以46億歐元（約合360億元人民幣）的價格向芬蘭體育用品巨頭Amer Sports（亞瑪芬）正式發出收購要約。目前，Amer Sports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。
對於一定規模化的服裝集團來說，收購都是擴大商業版圖的必要手段，但目的卻各不相同。作為國內體育用品界最早意識到要通過多品牌戰略驅動自身品牌的企業之一，安踏多年來一直在磨練多品牌運營能力，並向“單聚焦、多品牌、全渠道”轉變。可以說，安踏現在已經躍居本土運動零售公司之首。但是，顯而易見，安踏的目標不止於此。它想要成為能夠比肩阿迪達斯、耐克的國際體育用品公司，而這一點單純依靠內生的品牌成長几乎是不可能完成的任務，這也是這幾年以來，安踏在跨國併購上異常活躍的原因。
對於如意集團來說，收購海外品牌是為了豐富品牌矩陣、成為中國的“LVMH”，像森馬這樣的服裝企業則是為了擴充產品線、規避風險和擴張國際業務版圖而收購。拉夏貝爾收購品牌後能為其拓展國內渠道，同時也是拉夏貝爾首次拓展國際業務的嘗試。目前拉夏貝爾旗下還有10個自有品牌和13個投資的品牌，收購Naf Naf能夠進一步擴大集團的市佔率並通過差異化的品牌，滿足不同類型消費者的需求。
其實，不論出於何種原因收購海外品牌，收購之後如何更好地運營並進行品牌管理，還需要企業投入更大的精力與財力。歸根結底，收購海外品牌的目的是打造自我品牌效應。想要快速實現品牌升級，提高利潤率，收購擁有深厚技術積澱、消費者口碑一流的國際品牌，無疑是擺在企業面前較為快捷的辦法。但跨國併購也並不是簡單“買買買”即可，想要將併購來的企業運營成功，不僅需要併購方擁有絕對的實力和清晰、長遠成熟的發展構想，還需要有科學化管理體系、品牌運營經驗、自我文化輸出等軟實力，才能產生“1+1＞2”甚至“＞3”的結果。
年度關鍵詞：加碼智造-熱點新聞-
8月，日播時尚與江西贛州于都縣人民政府簽署《項目投資合同書》，就日播時尚在於都縣投資智能智造研發產業園項目達成協議。公司擬設立全資子公司，並通過子公司實施此項目，項目計劃總投資為3.36億元，項目建成後將新增210萬件的生產能力，項目達產後預計年均營業收入為3.66億元，年均淨利潤為5867.24萬元。
10月，安正時尚全資子公司上海摩薩克服飾有限公司以及控股子公司安正兒童用品（上海）有限公司以現金的方式，收購上海禮尚信息科技有限公司70%的股權，交易金額為3.61億元。
12月，拉夏貝爾發佈關於公開發行A股可轉換公司債券公告，公司計劃募集總額不超過11.7億元資金，用於零售網絡擴建、門店升級改造、智慧門店建設和物流中心建設4個項目，這4個項目使用募集資金分別為3.3億元、4.1億元、1.6億元和2.7億元。
編輯點評：今年以來，服裝企業的“智能風”似乎愈刮愈烈，越來越多的服裝企業拿出真金白銀來建“智能工廠”、開“智慧門店”，其中不乏大手筆的投資動作和計劃。
面對大眾市場的拉夏貝爾計劃發行可轉債，通過再融資來進行零售網絡擴建、門店升級改造、智慧門店建設和物流中心建設；在中高端女裝市場方面，日播時尚計劃加碼智能製造，安正時尚則加碼電商運營領域，朗姿股份則稱要向數字化集團轉型。
在這些看似不同的動作背後，我們大致可以梳理出兩個脈絡。一方面，新的技術已經開始影響女裝企業的發展計劃，拉夏貝爾、日播時尚、朗姿股份等女裝企業新的發展計劃涉及到了智能製造和智慧門店的建設，這背後是“實體經濟+數字經濟”的進一步融合，作為服裝產業的重要一員，女裝企業的產品製造和終端零售都需要更加精細化和高效化，“時尚+科技”更緊密地結合是服裝產業發展的趨勢，女裝企業的這些動作在某種程度上反映出這一趨勢。
另一方面，隨著消費市場的升級，市場的需求越來越細分，女裝產業作為典型的“非標品”行業，市場的細分化更趨明顯，同時市場集中度不斷提高的趨勢促使女裝企業有著更強烈的“集團化運營”的決心。拉夏貝爾再融資計劃開出更多新品牌的店鋪，日播時尚擴大公司的經營範圍，安正時尚計劃進入標品行業並涉足渠道運營商領域。總的來說，女裝上市企業如果能在“時尚+科技”和“集團化運營”方面有所突破，並在成熟主業的基礎上鞏固自身優勢並加強運營效率，則有可能在未來的競爭格局中佔據更有利的位置。
除了女裝，男裝、服裝設計製造、手袋皮具等細分產業，在今年均涉足或佈局“智能製造”或“智能化改造”，顯示出服裝企業在不斷變動的市場競爭要求下，開始更加重視智能化、信息化升級改造。當然，服裝企業建智能工廠、開智慧門店成效如何，最終的衡量指標可能還是要回到經營成本有沒有下降，淨利潤有沒有提升等財務指標上來。至於在此基礎上，能否進一步衍生出新的商業模式和營運戰略，相信隨著技術和市場的不斷成熟，也不是不可能發生的事情。
年度關鍵詞：國貨出海-熱點新聞-
8月15日，海瀾之家泰國首店進駐曼谷，這是繼5月新加坡首店後今年海瀾之家的第二家海外店。從去年7月在馬來西亞吉隆坡開出首家海外門店起，海瀾之家的海外市場拓展進程加快。
目前，海瀾之家在馬來西亞已擁有9家門店。未來3年內，其將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續加碼，逐步實現以“新馬泰”為起點，全面進軍東南亞、走出亞洲、走向世界的戰略目標。
作為本土設計師品牌的翹楚，江南布衣的海外佈局也已初見規模。截至上半年，江南布衣全球實體零售店總數達到1831家，加之分佈在海外的80個銷售點，集團零售網絡覆蓋中國內地所有省、自治區和直轄市及全球其他17個國家和地區。其中，中國香港、中國臺灣地區及海外其他國家與地區的自營店與經銷商店總計45家。
編輯點評：海瀾之家佈局海外多時，從海外店的選址、定位和海外官網不斷上新的動作看，推新品，提升品牌形象是目前海外門店的主要目的。據財報顯示，海瀾之家在去年已完成了海外門店銷售、貨物管理及相關業務與公司信息系統數據的對接，並收購了集團內境外公司HEILAN GROUP CO., LIMITED旗下的兩家海外公司，用來滿足公司拓展海外業務的戰略需要。
面對消費增速放緩、全球化競爭加劇、網絡平臺及新型消費渠道的多維度競爭壓力，江南布衣正在以設計為核心的戰略下，通過嫁接平臺的管理優勢，加快孵化適合不同年齡及需求層次的多品牌矩陣，搭建涵蓋中高端、定製及多品牌、多檔次、多元化的產品結構體系，為客戶提供全品類的消費體驗。
年度關鍵詞：快時尚落寞 -熱點新聞-
H&M今年3月開啟與天貓的合作，無疑是將目光再次轉向電商平臺，同時放緩開店速度，將擴張電商業務作為工作重點。
11月，被譽為“英國高街鼻祖”的快時尚品牌TOPSHOP宣佈關閉天貓官方旗艦店，官宣是由於國際業務的運營策略進行調整，這給其在中國市場發展佈局發出警惕性信號。
“雙十二”前夕，英國快時尚品牌New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店同步掛出消息：將於近期內關閉位於中國的店鋪，即日起全店清倉，非質量問題不退不換。早在10月18日，New Look在官網宣佈在2018年底之前，其位於中國的門店將全部結業。
Forever 21在國內持續進行關店大潮，海外方面，管理層計劃於明年1月全面退出法國市場，之前也已經在陸續關閉在比利時、北美和日本等市場的門店。
編輯點評：企業可以逆風翻盤也定會有衰落潰敗，快時尚品牌衰落時期早已開始，尤其在2018年較為凸顯。
其實無論是退出中國市場或者退出其他市場，都意味著快時尚品牌危機重重，原因則多重。單拿出中國快時尚市場來看，優衣庫最先進入中國並有一個良好的開端，隨後便有大批國外品牌湧入，以及國內快時尚品牌逐漸興起。蘊含巨大潛力的中國市場能夠包容來自世界各地的時尚品牌，但如何在這裡生根發芽卻離不開各自的努力。畢竟時間的沉澱已經讓優衣庫、Zara、H&M等早期進入國內市場的品牌累積了大量消費者用戶，所以後期入局免不了遭遇“冷落”。此外，近年來隨著消費升級加快，消費者產生高品質服裝訴求，而快時尚品牌們一味追求“快”，忽略了“質”，常被消費者詬病。
一直以來，中國本土快時尚品牌都在全力追趕國際快時尚的腳步，從設計風格到營銷推廣。儘管國際快時尚品牌整體遇冷，但背靠中國的巨大消費市場，本土快時尚品牌的生存空間依舊很大。只是如今，快時尚不再是“唯快不破”，而是需要更多的創新和變革，最大程度迎合市場的需求，適者才能生存，一場快時尚重構正在中國進行。
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