2018年12月1日，浙商總會年會在杭州國際博覽中心舉行。浙商總會會長、阿里巴巴董事局主席馬雲，在會上，分享了在當下的經濟形式的感想，並做了“感恩時代 不忘使命 擁抱未來”的主題演講。
在演講中，面對當下的經濟形勢，馬雲說：“企業家就是要面對不確定性，把握機遇，把不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關係，我們擔心的90%和宏觀有關係，但是90%的宏觀和你都沒關係。我們看到了今天經濟形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都充滿了對未來的期待，對未來的希望，充滿了信心。有人把災難做成了機會，有人把機會變成了災難。我在公司強調三個觀，第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。”
談到最近備受矚目的中美貿易戰，馬雲認為：“中美貿易之爭要看做歷史性的機遇，會促進中國更加開放，進一步改革。美國在過去20年，做了了不起的國家戰略，美國有了巨大的經濟增長，也產生了貿易逆差。有一點肯定，世界貿易遊戲規則將會發生巨大變化。把對手看的強大一點，永遠不是壞事。”
馬雲認為中國還有三次巨大的機會
第一，我相信未來十年二十年，中國將進一步市場化，這是不可改變的。我們一方面希望市場化，另一方面又不斷盼望政府出更多的政策，這本身就是矛盾。我們需要反思，否則依然會走回老路。風來了，豬都會飛，風過去了，摔死的都是豬。過去幾年創業公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴重的泡沫。很少有企業持續越做越大，因為我們永遠相信賭博，永遠相信all in。希望浙商能從這次去槓桿，經濟困境中，問問自己到底學了什麼。內憂外患，我們國家會有變化，每個人應該主動改變，而不是等待。
第二，中國最大的機會，是內需，是消費市場。3億中等收入，要變成中產階級，中國內在潛力巨大無比。未來一定是服務業為主。中國和美國不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。只有服務業，才是未來解決就業的關鍵，製造業已經不是就業的主力大軍。服務業對勞動者的素質更高。未來的製造業離開服務業就不可能生存，未來的服務業也是製造業。海底撈是製造業，只是端到桌子上的時候，是服務業。阿里巴巴也是製造業，我們製造數據、處理數據，用數據作為生產資料支持別人發展。
第三，供給側改革，經濟全面數據化。所有的企業必須上雲，必須用數據發展，這才是供給側改革必須跨過去。美國原來的前十名，都是傳統制造業，現在大都是數據企業、高科技公司。當年用煤的企業，都討厭用電的企業，但是最後用煤的企業都被打敗了，這就是技術革命。未來的市場規模，一定是靠創新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做服務。新制造業，不是規模化、標準化，而是柔性化、個性化。
今天企業光靠勤奮努力已經不夠了，我們必須培養自己對未來的判斷能力，全球化組織能力，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好接班人。接班人要提前培養。不要以為企業離不開你，很多時候是你離不開這個企業了。為了讓你的企業基業長青，為了讓你的企業更能把握未來，多用些年輕人，多把時間花在他們身上。這是過去我們阿里巴巴最驕傲的地方，人變了，世界才會變。
播姐有話說
泡沫時代是誕生不了好企業的，泡沫過去，倒下的都是爛企業。當然，沒有泡沫的啤酒，也不好喝。企業家就是把握不確定性，創造美好的未來。
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