在抗美援朝戰爭停戰談判進行的日子裡，朝中軍隊和"聯合國軍"進入了對峙狀態，戰線相對寂靜。剛剛就任美第8集團軍司令的範弗裡特對這種"無所作為"的狀態很不滿意，在"攤牌行動"之前，他接連擬定了一系列的進攻計劃，均被李奇微否定。
1953年，美國總統艾森豪威爾（左）與時任北約盟軍總司令的李奇微在一起
為配合好正在進行的停戰談判，新任的遠東軍總司令、"聯合國軍"總司令李奇微被杜魯門告誡，避免採取任何可能擴大戰爭規模並進而導致一場世界大戰的行動。李奇微對此時刻謹記，他的前任麥克阿瑟已經給他留下了深刻的教訓，他不能再犯和他一樣的錯誤。
因此，在朝鮮戰場上的美軍內部就出現了這樣一些有趣的現象:原本威風凜凜的總司令、集團軍高級將領都像"軍校新生"一樣，無奈地接受長官們的"諄諄教誨"和喋喋不休。
李奇微行動一:毫不含糊地向下屬表明作戰行動自由的限度
李奇微對美第8集團軍和南朝鮮軍隊的進攻行動採取了適當的限制。李奇微在回憶錄《朝鮮戰爭》對此有詳細記錄:
在起草出措詞嚴謹的指示信前，要對第8集團軍和南朝鮮軍隊的進攻加以適當限制。我立即採取了這一行動，重申了範弗裡特到達的當天我曾經下達過的口頭指示，並補充了這樣一條規定:"我希望，未經本司令部批准，不得在'懷俄明線'（臨津江與漢江匯合處--鐵原--華川水庫--大浦裡）以外地區採取大規模作戰行動。如你認為局勢有利，則你在'猶他線'(距"懷俄明線"有相當一段距離)以外地區採取發動進攻之前，務請預先向我報告"。
李奇微行動二:不厭其煩地擬定措辭嚴謹的指示信
1951年4月25日，李奇微給第8集團軍司令範弗裡特下達了一封（系列）指示信，對允許作戰的條件提出了繁冗的限制。
（一）
1．除非情報部門證明需要採取新的方針，否則，你必須根據如下分析作戰:
1．1 與你對抗之敵決心將你趕出朝鮮半島或者將你就地消滅。
1．2 蘇聯隨時都可能以其陸、海、空軍之現有實力進行直接武裝干涉，在本戰區與聯合國軍作戰。如蘇聯進行此類武裝干涉，則中共和北朝鮮人民軍之軍事力量將發動攻勢與之相配合。敵軍的所有這些行動都將選擇在適當的時機實施，以便最大限度地利用天候條件及其對地形所產生的影響。
2．此外，你還應當根據以下前提作戰:
2．1 你的部隊將補充到並維持在接近編制裝備表規定的實力水平上。但是，你不會得到大量戰鬥部隊或勤務支援部隊的加強。
2．2 目前尚無法預料你們的作戰行動會持續多久。
2．3 你隨時有可能奉上級之命撤至某個便於防守的地區，並在那裡不定期地堅守下去。
2．4 你隨時有可能奉上級之命主動撤退，以便及早撤離朝鮮半島。
（二）
李奇微更是再三重申"聯合國軍"在朝鮮的"使命"，以及範弗裡特作為其下屬的基本職責:
1．你的任務是擊退敵軍對你目前所佔據的大韓民國領土(及那裡的人民)進行的侵略，並且應與南朝鮮政府合作，在韓國土地上共同建立並維護秩序。執行此任務時，你有權在朝鮮三八線以北地區進行地面作戰，以及採取登陸和空降作戰等各類軍事行動，但不得違反上述2．1之規定，而且，在任何情況下，你所屬任何部隊，無論規模大小，均不得越過韓滿邊界或韓蘇邊界。你所屬非南朝鮮部隊，甚至不得在靠近上述邊界的地區作戰。
2．執行該任務時，你應按下列規定行事:
2．1 只有接到我的命令，你的大部隊才可在發起進攻時越過臨津江與漢江匯合處--鐵原--華川水庫--大浦裡一線(即"懷俄明線")。
2．2 你應該指揮部隊集中力量使在朝鮮的敵軍人員與裝備遭到最大損失，同時，應始終保持你所屬各大部隊建制的完整，保障部隊的安全。採取零敲碎打、不斷削弱中共和北朝鮮軍隊進攻能力的辦法對於實現這一目標能起到很大作用，而且，此舉還可破壞中國的軍事威望。
2．3 你應在後勤保障和地形條件允許的情況下，在儘可能減少人員和裝備損失的前提下，最大限度地實施火力機動，以使你的集團軍保持進攻精神，掌握主動權。
2．4 你應利用敵人的每一弱點，並抓住一切有利的機會向世界表明與你對抗的敵人戰鬥力的真實水平。
……
2．6 僅以佔領地域為目的之行動本身意義不大或者毫無意義。
2．7 駐遠東海、空軍司令執行受領之任務時，你應向他們提供支援。
（三）
最後，李奇微更是慎重交待:
1．這些指示(你制定作戰計劃的依據)的副本，只能提供給你手下"應該瞭解情況"的美國軍官。但是，指示中旨在防止擴大朝鮮戰爭的限制性規定，應在必要的範圍內進行傳達，以保證你所屬部隊人人皆知，都能照辦。
……
3．如你要求澄清指示中之任何一項內容或建議，對指示的某些條文進行修改，歡迎你隨時與我商討。
李奇微行動三:"情真意切"的備忘錄緊隨其後
為了忠實地執行杜魯門和參謀長聯席會議關於不得擴大戰爭規模的指示，李奇微決定要讓範弗裡特和其他美軍高級將領對這一關鍵問題給予足夠的重視。
因此，在他的不厭其煩的指示信後還附有一份詳細的備忘錄:
進行目前的作戰行動有可能使敵對行動規模擴大，進而導致一場世界範圍的戰爭。這種危險性是嚴重的、始終存在的。它使本戰區的所有部隊，尤其是那些具有進攻能力的部隊，承擔了很大的責任。
在執行賦予我們的任務的過程中，這種責任是始終存在的。它不僅要求我們對自己的上級負責，而且要求我們責無旁貸地對美國人民負責。要履行這一職責，每個指揮官就得充分注意自己的行動可能招致的後果；就必須使所屬部隊對自己的行動同樣充滿責任感；就必須建立起經過反覆檢驗、自己感到滿意的有效機構來保證對所屬部隊的進攻行動及所屬部隊對敵人的行動作出的反應實施控制。歸根結底，指揮官本人必須下決心杜絕所屬部隊可能使目前衝突擴大的任何行動。除非完全符合指示信的精神，否則不得采取此類行動。
因此，我期望每個擔負主要責任的指揮宮，不論職位高低，每日，實際上每時每刻，在執行自己的任務時都必須牢記:履行自己在這方面的責任是一項神聖的使命。
這些喋喋不休、簡直把範弗裡特等人當作"軍校新生"一樣教訓的指示信和備忘錄，以及李奇微多次對範弗裡特進攻方案的否定，使範弗裡特頗有微詞。在以後的歲月裡，他不止一次地抱怨是李奇微使他無所作為，阻止了他奪取徹底的勝利。
1952年的抗美援朝戰場呈現了敵我雙方僵持不下的態勢，10月14日，以美國為首的"聯合國軍"向我發動了一年以來規模最大的、以上甘嶺地區（金化以北的鐵三角一帶高地）為主要進攻目標的"金化攻勢"（代號為"攤牌行動"）。此次進攻是由美軍著名"山地戰專家"、第8集團軍司令範弗裡特精心策劃並一手實施的。範弗裡特預計以200人為代價，可在5天內實現目標。
當時是1950年10月19號黃昏，那個時候正在下小雨，天氣陰沉得很。我們入朝以後，逐漸開始下小雪。
彭總是一個戰略指揮員，向來就是深入第一線，瞭解第一手材料，所以他當時是冒著嚴寒走在部隊前頭，有我，還有兩個警衛員，後邊跟一輛大卡車，帶著一部電臺，還有幾個報務員和譯電員，就這樣過江了。
在血戰逍遙山戰鬥的最後兩天，敵人不斷地在陣地上投燃燒彈，當時連裡的許多戰士們被燒死了。
與敵人肉搏，兩個班只剩3人
我們調了兩個班在那裡守，最後打得很激烈，其中有一個班就還剩兩個人，另一個班只剩一個了，他們3個就在那裡堅守到下午，什麼吃的都沒有了，也沒有武器、沒有子彈了，就跟敵人拼洋鎬、拼鐵鍬，也就是說已經進入到肉搏戰階段了。
楊育才他們進去以後，走了不遠，就發現隊伍裡多了一個人。我們本來是13個人，怎麼變成14個了？結果發現那是一個南朝鮮兵。就把他捉住了。得來全不費功夫，一下子抓了一個俘虜，口令得到了。
他們前進到永金橋的時候，被敵人的探照燈部隊和炮兵截住了。我們的兩位聯絡員上去了，說我們是搜索隊。兩位聯絡員當時裝成南朝鮮軍的排長，這樣就把敵人給唬住了。過去以後，就到了二青洞口,敵人團部的大門口。
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