从“华为起诉三星” 到 “万科争夺战” ……商战故事每天都在上演，这也让我们有机会清晰认识企业背后的掌舵者，重新审视 “企业家” 这个概念的内涵。那么，什么样的人才算是企业家？他们身上有怎样的共性精神？如何成长为优秀的企业家？
今天，小新就与大家一起分享中化集团宁高宁董事长的《锻造企业家精神》。
锻造企业家精神
以终为始、要事第一、积极主动、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新是高效能人士的七个习惯。以终为始不是第一个习惯，但它却是七个习惯里面非常核心的一点。
为什么说这个?我认为一些最基本的东西，我们在讲了很长时间以后都忘了。我们之所以讲系统性、过程性、把握全局，就是要清楚在做任何一件事情的时候都应该知道终点在哪里。所谓终点就是梦想，就是未来一个阶段的预期。
真正的企业家是一个有创造性的人
作为一个企业家，什么最重要?
我认为，企业家最重要的素质是看你能不能创立一个事情。比如你能不能把一件不太好的事情做好; 你能不能扩展延伸一件事情; 你能不能在一个很好的基础上继续优化一件事情。没有改变、没有创造，就不算是一个真正的企业家。我觉得，中国企业到目前为止不是特别受人尊重的原因之一，可能在于中国没有出现特别具有创造性的大企业 。像苹果公司, 在几年之间改变了一个行业或者提升了一个行业，一下就变成了一个伟大的公司，影响了每个人的生活 。我记得在外国一个飞机场看过一个广告一一Again We Change The World。 这个广告做得很傲慢，但是中国企业就缺乏这种气势 。
大家把信仰、自我激励、专业能力、坚韧、整合资源、有目标、有前瞻性、激情、敢担当、精力充沛等列为经理人应该具备的关键素质能力。有信仰、自我激励这两个词挺好，就是哭着喊着要进步。联想为什么很早就看中杨元庆？柳传志说在很多年前，全公司一年只有一个小组出国名额，谁排上都会感到特别高兴。 那时候杨元庆是电脑公司一个区域的销售副经理，轮到他时，他写了一个申请说因为忙不能去，还列出了这个月要干的事情。柳传志说这个人很有意思，他知道要事第一。
精力充沛也很重要，管理公司是个体力活，是物质和精神连接的地方。有的人之所以不敢担当，或者说没有韧性，是身体不允许。身体本身的机能构成和做决策确实是有联系的 。创新、创造也应该涵盖在经理人的素质和能力标准里。真正的企业家一定是一个有创造的人。创造包括了前瞻、有目标、敢担当、带团队，整合资源，以及最重要的以终为始。企业家是改变世界的人，他一定会对现实不满，因为他心目中的理想高过现实，他一定会去改变现状。想改变就得创造理念，就要组织资源，要带领团队走过一个坚韧、波折的旅程。没有这个过程不算是企业家。
一把手掌握了一定的资产，就有了一个很好的平台和种子，能不能往前走，走多远，就看你自己了。 当然会有很多外部环境的影响，也可以找一堆借口出来，但当你找第一个借口的时候，你已经失去了做企业家的资格。
企业家要具备系统的管理方法
我认为企业家要能够形成一种系统的管理方法，突然换了一个岗位，或者调到一个新公司，他会有一套方法和基本的逻辑框架来面对新的问题和新的业务。
管理一家企业，需要有全面、系统和整体的素质。每个人都能在某个角度和局部上做得很好，都可能会因为在某个问题上做得不错而被提拔、被重用。当我们看重了一个人的某一点时，其实很难判断这个人在其他方面到底怎么样。很可能直到他担任了其他职务，才发现原来他的优点很强，但是某个缺点也很大，这就会使我们处在很难的境地。国有企业对经理人素质的认识，本来就存在很多矛盾，什么都比较友好一点，什么都能对付过去，什么都“差一点” 。
企业本身没有对错，对错在于在企业里是否团队中每个人的 能力得到了真正的发挥，是否我们的客户得到了价值，是否我们 对社会做了我们能起到的作用。最终怎么评价？我觉得是个时间问题。
企业经理人应该变成真正的创业者，变成改变事情的人、拿出方案的人、执行的人、落实的人、能达到目标的人。不仅仅是在课堂里学习过的人，应该是在实践中经过历练、经过困难有 创造的人。人活着做事是第二位的，重要的是你本身能不能有一个能力和自由的个性的施展。从这个意义来说，如果一个人积极主动，自己 能够创造价值，也就经历了一个能力和个性自由生长的过程。
当然，在这个基础之上还需要很专业。比如拿一个产品来说，这个产品怎么导入，怎么进入市场，卖多少量才能打平，这些本身应该有很多专业性在里面。
专业性的问题，往往和战略连在一起。别人能干好，你把企业搞黄了，一定是因为专业性不够。反过来讲，很多时候也是在不断地修正战略，不断地调整战术。我在华润时说过战术可以软禁战略。当时中国刚刚开始进口石油，华润在青岛一个小港口有二三十个罐，一年二三十万吨的储藏量。后来中石化去了，直 接把油管引入到新炼油厂，华润的油罐没用了。华润油罐仓库经 理很快开发了在青岛市周围的小炼油厂和小客户，拿油车给人家 送，生意逐渐又红火起来了。这就是典型的用战术挽救了战略。
还比如我在中粮时的我买网，虽然亏损，但是开启了一个新生意。从我买网团队来说，开启这个生意需要有很大的勇气和很多的智慧。这个征程一开始就在不断地转变，没有一个征程是从开始就设计好的。这个过程需要经理人具备所有的素质。每个经理人应该不是简单地把问题局部化，而是形成一个系统，而这个系统就是对一个行 业、专业的认识。
企业家在创造一个业务的过程中，会面对资源短缺和限制，以及能力、心智、毅力、信仰的种种考验。如果我们每个团队的成员没经过这种考验，一定不会在竞争环境中成功。
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