“巩振兵，你还欠还我磕7个头。”
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易到前高管炮轰 CEO
今天，一封易到政府事务总监吕艺，炮轰易到CEO巩振兵的邮件在网上流传。
邮件中，吕艺言辞激烈地指责巩振兵人品和能力差，称其欺凌员工，甚至利用权力逼自己向其磕头。随后，一段视频也流传出来，视频中确实显示一男子跪地磕头，巩振兵则是坐在男子面前。
吕艺在邮件中称，“（巩振兵）你的人品实在太差，文化也低，居然能当易到CEO我真觉得温总瞎了眼。”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重。”吕艺还称，巩振兵曾经用威胁开除GR其他人员的理由，逼自己给他磕头，甚至连磕7个。
除此之外，吕艺还称其不负责任，在易到司机上门时，巩振兵多次逃跑，交通部检查巩振兵也不敢签字。
吕艺表示，自己将于11月16日离职，要求巩振兵公开道歉，并称其“还欠还我磕7个头。”
对此，易到表示，网传“CEO欺凌员工”为不实言论，相关视频没有交代饭局背景，且现场氛围与邮件所称的“逼迫”不符。
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巩振兵何许人也？
资料显示，巩振兵毕业于北京联合大学营销管理专业。2001-2003年，以股票分析软件项目创业，后将公司出售；2003年加入百度，历任百度渠道部大区总监、全国渠道总监、百度北京分公司总经理等职务；2014年5月，带领团队创建百度外卖，并担任百度外卖事业部总经理；2015年11月，百度宣布对百度外卖进行独立发展和开放融资，巩振兵出任公司CEO。
值得一提的是，巩振兵还曾荣获“最佳百度人”、“最佳百度经理”、“十年杰出贡献奖”等多项殊荣，是百度公司培养的最优秀的职业经理人之一。
而在百度外卖卖身饿了么后，巩振兵任职半年多董事长后选择离职，并于今年5月加盟易到，出任CEO，全面负责易到的运营及管理事务。
小编注意到，目前的易到发展并不顺利，司机端再次出现提现困难。今年10月以来，多地易到司机再次遭遇提现难题。上海、重庆、广西等地车主均反映连续数周无法提现。此前还有易到的客服供应商前往易到总部讨债。
此外，小编还了解到，易到的控股股东为韬蕴资本，而韬蕴资本的CEO正是温晓东，就是上文中提到的温总。
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吕艺爆料，磕头事件前因后果
虽然易到方面称“CEO欺凌员工”为不实言论，但吕艺却向媒体反映，自己已经得到了易到员工的支持，并且会有越来越多易到老员工为自己维权。
在接受科技情报局采访时，吕艺表示，从巩振兵以及团队到来时，我感觉一切都变了，至少尊重不再，可能你们不知道我说的是什么意思，也可能很多人看过巩让我给他磕头的视频，那么我说几件事情让大家来品头论足一番也好。
巩振兵曾经和GR部门吃过一次饭，有我、有孟志亮、有武伯琪、有吕乐、有王卓、有冯桂全、有李大国、有王鑫、有集团温总秘书李磊。
吃饭当天GR一行在餐厅门口等候，巩来了随即上楼吃饭，席间巩因为之前工作的事问谁是李大国，认识后就当时说这人得开了不能留，现场气氛顿时紧张起来，我不断打圆场，说员工没有培训好是领导问题，我应该担责任，这个时候开始氛围就不太好了。巩是一个很能喝酒的人，这也是我们之前知道的，但这酒大家喝的憋屈，直至现在我想当时的几个人都会有些保留。酒喝起来巩就来气了开始撒欢了，一会儿骂这个傻逼一会儿骂那个傻逼，唯独不骂李磊，我想还是清醒的，谁让你是领导想得瑟就得瑟吧。
谁料，得瑟到最后就从骂人变成要开除这个要开除那个，起初我想这公司还是姓温的，你怎么这么狂呢？时至今日我才知道原来孟祥斌早已为了某种利益去舔了巩的脚丫子，人力部门早就没有公正可言，而是为令是从，甚至为了巩自私的目的欲盖弥彰。
巩在饭局上要开这个要开那个我知道他心中不快，因为只有我不愿舔他脚丫子，我有我的思维和工作方式。我就是不拍你马屁，可能因为这些他十分不爽，也可能是我多次拒绝他干涉易到政府事务具体事情的原因，这些都有可能。
为了让他爽，我问他，这事怎么过啊？他往后一靠说了一句：“你给我磕一个”，我想了想，得你爽就好，反正是跪我就直接给他磕了三。
我起来后问他，这事过了么？他说大国的事过了，别人的事还没有过，我说什么事？他说你的队伍都很牛逼啊，你管理有方，我准备给你安排个更好的位置找别人接替你，把他们逐步换掉。我说你哪还不痛快了，磕三还不行还要我再磕头么？他说：你跳起来给了我一个360度的大嘴巴，我还能忍？我想想可能是我在群里顶撞他了他觉得他很没面子，我说：“那你说怎么办？”，巩说：
“那你再磕一个”，我当时为了以后的团结和工作想想刚才磕都磕了，我就再磕三吧，于是乎又磕了三。当我起来问道：“事过了吧？”巩说：“忘了拍视频了，得拍下来放到群里”。这时我的小伙伴们都到一边去喝茶了，可能早就觉得和这人喝酒没啥意思。只有小武、李磊留下陪着我，我看的出小武的眼里都在冒火呢。
李磊看了看我，我看了看他，我说：“你拍一个吧”，于是这才有了很多易到高管看到的一幕视频。
事后在会上，我为了巩下的来台，还特意做了我做错事了应该磕一个的总结性发言。但是，我活到现在没给我父母磕头过，没给帮助过我的恩人磕过，我给一个SB磕了七个，为了什么？就为了温总之前和我说的一句话：“坚持团结一起做事。”但我所有的努力和隐忍换回来的是什么呢？是工作中的猜测和不断的怀疑。
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管理者对下属最有效的激励
目前，很多中国企业都强调军事化管理，强调狼性文化，但往往领导者过于用手中的权力来压榨员工。
但其实，管理就是激励，激励员工向上才是管理的本质，而不是侮辱和威胁。
知名财经作家余胜海表示，对于员工的管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。如何挖掘员工的潜力，最大限度地发挥其积极性与主观能动性？答案就是信任与包容。
在管理实践中，真正有效的激励与物质无关。信任他人，不仅能有效地激励人，更重要的是能塑造人，在人与人相互信任的氛围中，彼此无忧无虑、无牵无挂，思维空前放松与活跃，每个人都能尽情地发挥自己的聪明才智。我们要承认，物质收入是重要的，但不是最重要的。
其次，只有建立在授权和包容基础上的信任，才是真正的信任，否则，信任就是一张无用的空头支票，是无法购买到员工发自内心的工作热情的。
例如华为的创始人兼总裁任正非，他在管理手下员工时，都非常宽容（除了腐败）。他鼓励员工大胆创新，敢于试错，不要害怕失败。在任正非看来，宽容是领导者的成功之道。
在任正非看来，只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫绝不会宽容，因为这不是他的本性。宽容是一种美德，只有宽容才能团结大多数人与你一起寻找方向，只有妥协才会使众人坚定不移地走向正确方向，只有如此才能达到你的真正目的。
这才是一个企业领导者所需要具备的，俗话说的好，“得人心者得天下”，若是管理者一味的侮辱和威胁员工，那么只会导致企业逐渐走向死亡。
磕头、跪拜等专制社会里的礼仪实质上意味着什么，大多数中国人并不陌生。实际上，磕头并不和感恩情绪的深浅简单对应，磕头、跪拜等繁文缛节，是封建纲常伦理文化的重要内容，它以漠视和牺牲个体的权利、尊严为代价，被动地服从家国一体化的等级社会。其背后的道德规范，早已被现代文明抛弃了。
而如今，在越来越文明进步的当今社会，在走在前沿的互联网公司中，仍有人将情感表达的神圣感、肃穆感寄托于彼立我伏、彼尊我匐的磕头上，着实让人感叹。
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