近幾年，實體經濟受互聯網的衝擊，都或多或少受到了影響，變得越來越難做，特別是在服裝行業表現得尤為突出。2011-2016年，我國服裝產量年年上漲，年均複合增長率達到4.4%，但自2017年電商的爆發和新零售的出現，服裝行業的產量從2016年的314.52億件降到了287.81億件，降幅達到了8.5%，這也是從2011-2017年來的第一次下降。
而在服裝行業中的細分領域——男裝，也出現了很大的問題。近幾年，男裝行業成本持續上漲，這也使得利潤開始不斷下滑，很多男裝企業關店不斷，甚至還出現負增長。不得不感嘆，男裝行業似乎進入了寒冬期。卻有一家企業逆勢生長，在去年實現營收和利潤的雙增長。這個企業就是周建平的海瀾集團。據年初海瀾集團發佈的2017年財報顯示，2017年集團營收達1088.55億元，同比增長16.7%；而其旗下的純男裝品牌海瀾之家去年營收為182億元，同比增長7.06%，淨利潤為33.29億元，同比增長6.6%。
截止至2018年4月8日，在國內25家紡織上市公司中，海瀾集團的淨利潤穩居第一；此外，在2017年度中國服裝行業百強企業名單中，海瀾集團位列名單中的第一名。在這個“寒風”四起的時期，海瀾集團在周建平的領導下，不斷突破，走在同行前面，笑傲江湖。
周建平於1960年出生於江蘇江陰，這個地方離劉強東的老家宿遷並不遙遠，本以為周建平在電商和新零售的佈局上會選擇與劉強東合作，但周建平選擇了馬雲。而在正式踏入服裝行業並牽手馬雲之前，周建平開了個照相館謀生。經過幾年的積累，他很快賺到了30來萬。
1988年，江陰市新橋第三毛紡廠被這個毫無經驗的周建平以30萬承包了。彼時，為了穩定軍心，周建平對著毛紡廠的領導和僅有的18名員工立下軍令狀——“錢，我來出；風險，我來擔；企業辦成了，是集體的；辦砸了，就算是我交的學費。”
說出去的話就如潑出去的水，收不回了，周建平只能硬著頭皮往前衝。他看準當時少有的定製西服，推出了聖諾凱職業裝定製品牌，加之他有對毛紡廠進行擴建，很快就實現了年產300萬套西服，800萬件襯衫的生產能力，一時間成了市場裡的香餑餑。到1994年，“三毛”的銷售額突破了1億元，也是在這一年，周建平成立了三毛集團（2001年更名為海瀾集團）。
1996年，三毛集團總資產達到55億元，年產銷達10億元，職工也從最初的18人增加到了5000人。2000年，三毛集團在上交所成功上市，周建平可以說是真正實現了他當年立下的“軍令狀”。
做大後，周建平開始琢磨著新的目標——創建自主品牌。而在2002年去日本考察期間，“優衣庫”的經營模式讓他徹底驚呆了，於是回國後，“海瀾之家”的第一家門店在南京正式開業，他效仿正是優衣庫的這種量販式自選購買方式。
海瀾之家一經推出，便迅速從沉悶單調的男裝市場脫穎而出，此後1年內，周建平在全國開設了25家海瀾之家直營店。短短一年後，海瀾之家便實現了2億元的銷售額。此後，周建平開始大刀闊斧佈局全國，如今海瀾之家在全國的門店已達2000多家。2014年，海瀾之家借殼凱諾科技成功上市，其在2016年市直一度超過800億元，成為A股市值最大的服裝企業。
而在近幾年，受到電商和新零售概念的衝擊，周建平也開始帶領海瀾集團實現轉型。在2017年的雙十一中，海瀾之家以單日成交額4.08億元的成績，一舉拿下天貓男裝行業的第一名。此外，近期，海瀾之家還和天貓簽署新零售戰略合作，將把海瀾之家旗下的5000家線下門店全面升級為新零售“智慧門店”，開啟全新的商業格局。
在8月15日，海瀾之家發佈了業績快報，2018年上半年公司實現營收100.14億元，同比增長8.23%；歸屬於股東的淨利潤為20.66億元，同比增長10.2%。一套小小的服裝，周建平用自己的方式賣出了百千億的銷量，正如他所說的“光有思路而沒人落地實施，一切只是空談”，所以他用實實在在的行動成就了海瀾之家，也成就了自己。
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