萬達放棄的路 新華聯選擇接棒

萬達放棄的路 新華聯選擇接棒

經濟觀察網 記者 饒賢君

11月13日,新華聯發佈《關於收購湖南海外旅遊有限公司60%股權的公告》,宣佈擬以1.8億元自籌資金收購湖南海外旅遊有限公司60%股權。

以收購價格計算,湖南海外總估值為3億元。公告資料顯示,湖南海外截至2017年9月30日的資產總額為2.08億元,負債總額約為1.54億元,營業收入為9.98億元,歸母淨利潤為1019萬元。

按照公告中的業績承諾,湖南海外應在2018、2019、2020年三個完整會計年度實現不低於人民幣1700萬元、2000萬元、2300萬元的歸母淨利潤。

除了可見的營業收入及淨利潤影響,對於收購湖南海外能夠帶來的影響,新華聯方面回應:“湖南海外在旅遊運營方面有豐富的經驗,收購其股權能夠提升公司文旅品牌知名度,增加協同效應,促進公司文旅項目規模擴大和發展,符合公司的多元化發展戰略。”

根據國家旅遊局2016年12月發佈的年度全國旅行社100強排名,湖南海外是全國百強旅行社之一。記者查閱相關公開資料發現,湖南海外同時是湖南省的五星級旅行社、A級旅行社,其主營業務以國內旅遊、出入境旅遊、機票酒店代理等傳統旅行社業務為主。

新華聯並非第一個大手筆收購傳統旅行社的文旅集團。

2013年,萬達集團對外宣佈於10月成立北京萬達旅業股份有限公司,同時計劃斥資20億元在全國收購各地排名前五的線下旅行社。截至2014年末,萬達旅業旗下共併購了12家線下旅行社。

根據萬達集團2014-2016年工作報告,在併購線下旅行社後,萬達旅業的營收水平獲得了迅速增長,2014年,萬達旅業實現營業收入75.1億元,而2016年這一數字增長超過一倍,達到174.3億元。

然而,2016年10月9日,萬達旅業宣佈併入在線旅行社同程旅遊集團。

中國國旅·賽傑之旅總經理苗雪航表示:“旅行社的毛利率低是業內共識,基本上毛利率在個位數,只有規模比較大的才有可能上兩位數。”

根據國家旅遊局發佈的《關於2015年度全國旅行社統計調查情況的公報》,截至2015年底,全國共有27621家旅行社,總營業收入4189億元,但利潤總額僅21.88億元,平均每家旅行社的年營業收入約1517萬元,利潤僅6.7萬元。

大價錢入局這樣一個看起來讓人敬而遠之的行業,新華聯發展文旅的決心可見一斑。

2016年7月26日,新華聯不動產召開董事會會議,全票通過《關於變更公司名稱的議案》,“新華聯不動產股份有限公司”變更為“新華聯文化旅遊發展股份有限公司”。以古鎮為主的業態也基本定型,鳩茲古鎮、長沙銅官古鎮、韓國錦繡山莊等逐步落地。

新華聯旅遊管理公司總經理趙銘熙曾對記者坦言:“古鎮是我們現階段的核心,鳩茲古鎮項目對於配套住宅地產的銷售產生了貢獻,這樣的模式我們做多了就比較熟悉。”

但對於立志成為下一個文旅行業翹楚的新華聯來說,完成對配套住宅的銷售並非終點,古鎮模式更不是萬能鑰匙。新華聯集團總裁傅軍曾公開宣佈:“新華聯正在轉型,我們要立足文旅地產,實現多元化發展。”

旅行社業務或許是新華聯文旅多元化發展中挖掘出的重要一環。2016年9月,新華聯宣佈與眾信旅遊達成戰略合作,雙方計劃在境外旅遊、項目推廣、資源共享等方面展開深入合作,實現互利互贏。

與眾信旅遊合作,再加上本次收購湖南海外,新華聯在自身文旅產品的銷售渠道上進行了鋪墊。業內人士普遍認為,新華聯目前需要的是加強文旅項目本身的運營管理,以品質真正將文旅品牌打出去。“相比於老牌的華僑城、華強方特、萬達城品牌,新華聯畢竟在各方面還處於起步階段。”

起步雖晚,但新華聯的轉型顯得十分堅決。在收購利潤為人詬病的旅行社業務的同時,新華聯還在同日為旗下長沙銅官窯文旅提供了3億元融資租賃的對外擔保。

11月14日,新華聯宣佈完成了對旗下子公司恆興長基股權的轉讓,總交易款項11.3億元。據記者調查,恆興長基在朝陽區擁有建築面積約1.7萬平方米的一棟房產。新華聯方面透露,“該資金將用於改善公司現金流,為公司的戰略轉型提供資金支持。”


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