都說資本的寒冬已至，大企業為了過冬，紛紛推陳出新，靠創新力量帶動增長，並希望在新的春天到來之時依舊保持巨頭地位。
Kr8選取了2018年下半年快消零售賽道的一些大企業做創新的例子，與各位讀者一起回顧。
星巴克牽手阿里，合作不只是送外賣
星巴克與阿里終於聯手合作。
表面上看只是為了在中國的業績而開啟外賣服務，但實際上，星巴克出色的實體門店業務與阿里在移動商務方面的經驗對雙方都大有裨益，在全球業務的發展和新零售新技術的創新中，這一次強強聯手也帶來了更多想象空間。
碳酸飲料不快樂，可口可樂全資收購Costa
“肥宅快樂水”成了熱詞，可口可樂卻快樂不起來。
在健康化飲食的潮流下，碳酸飲料越來越賣不出去了，可口可樂看上了消費升級下更有潛力的咖啡市場，並選擇了全球線下渠道十分廣泛的Costa。2018年3月可口可樂曾在日本推出酒類產品就引起市場關注，未來在咖啡上，可口可樂與Costa的表現值得期待。
樂高要做數字化，你喜歡屏幕上的積木小人嗎？
迎合市場進行轉型才能使品牌不被消費者無情拋棄，推出新遊戲、新產品體現了樂高對中國市場的重視。但這種重視不應只侷限於加速數字化進程。
樂高所面臨的挑戰並非來自數字產品，而是如何利用數字化找到新的商業增長機會。樂高需要真正吃透中國消費者的玩樂風格，找到中國消費者數字玩樂與傳統玩樂的平衡點，這才是在中國扎穩玩樂體驗陣營的關鍵。
優衣庫最近變時尚了，不靠營銷靠技術
靠技術起家的優衣庫，一刻也沒有忘記自己是從哪裡來的。
只不過，如何靈活運用技術實現自己的商業目標，又是另一個問題了。靠材料技術解決保暖問題後，優衣庫又用起了自動編織技術，為的是更時尚、更美觀。技術已經融入了優衣庫的品牌價值，這家日本品牌的技術腦洞正不斷帶來驚喜。
雀巢在中國特設孵化器，上新速度還要加快
孵化器是目前大企業與初創企業合作時，較為成熟的一種方式。
比起自主研發，孵化器可幫助大企業從外源挑選好的技術與項目，從而以較快的速度豐富品牌內涵、推動創新發展。設立孵化器後，如何確立研究方向將直接影響孵化器的效果與產出。看到了中國市場潛力的雀巢，突出了對中國特色與健康潮流的關注。
海底撈玩轉黑科技，智慧餐廳的時代來了
餐飲智能化是行業趨勢，針對傳統餐飲行業最關鍵的三大痛點：食品安全、服務品質與運營效率。
海底撈智慧餐廳運用科技進行了突破式變革與提升。但無論何種新模式，引流只是第一步，能切切實實地解決問題、為消費者帶來良好體驗才是支撐未來持續運營的關鍵。
傳統便利店也要無人化 7-11要做的還有很多
無人便利店的發展是當下零售轉型的大趨勢。
進行便利店的數字化轉型是每一個零售行業從業者的重點戰略方向之一。而這之中的成功關鍵點之一是每一家零售企業所掌握的人工智能技術的成熟度，這方面做的較好的是Amazon Go無人零售店，而7-11雖已跨出了第一步，但其最新的無人便利店還不能做到完全的無人化，需要更進一步的發展。
小米組團宜家，消費級物聯網設備迎來高速增長
在人工智能技術迅速發展的今天，物聯網的發展和普及顯然是未來發展的重點之一。
小米作為一家輕產業的互聯網公司，在發展物聯網時缺乏物理載體；宜家作為一家實業公司，在發展物聯網時缺乏先進的相關技術。二者結合，取長補短，為大力發展物聯網技術創造了極佳的環境，也給相關互聯網及實業公司提供了發展的新思路。
看不夠
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