合景泰富地產控股有限公司公告稱，公司董事會建議更改公司英文名稱，以及建議更改公司中文雙重外文名稱，由“合景泰富地產控股有限公司”更改為“合景泰富集團控股有限公司”。
對於這一變動，合景泰富稱，新名稱將不僅為公司提供全新企業標識，也將更好反映該集團的業務擴張策略。
一位接近合景泰富的人士向《國際金融報》記者表示，更名後去除“地產”字眼不意味著弱化地產業務的發展，而是在發力做大做強地產板塊的基礎上加快多元化業務佈局。
與合景泰富一樣，選擇通過更名來弱化“地產”字眼的房企不在少數。
近日，保利地產（600048）披露稱，保利地產正式更名為保利發展控股集團股份有限公司（簡稱：保利發展）。與此同時，萬科也確認公司將更名為“深圳市萬科發展有限公司”。事實上，在保利、萬科之前，不少地產公司在更名上已先行一步。早在2016年，恆大已選擇為其多元化佈局更名，將名稱由“恆大地產集團有限公司”變更為“中國恆大集團”。而在今年1月，朗詩綠色地產也正式更名為朗詩綠色集團。3月初，時代地產宣佈更名為時代中國。之後兩家大型地產公司加入了更名潮，7月龍湖宣佈由“龍湖地產有限公司”更名為“龍湖集團控股有限公司”；8月，萬達更名為了“萬達商業管理集團”。截至目前，國內排名前十的房企名字中仍帶有“地產”字樣者已所剩無幾。
對於為何房企要去掉“地產”二字。保利和萬科兩家頭部房企對外表態相當一致，均明確表示，更名並非“去地產化”，而是基於更加多元的美好生活需求。以保利為例，公司認為“保利地產”的企業名稱，已無法涵蓋當前的業務佈局，更名也是為了體現公司多元化的發展方向，進一步加快兩翼業務市場化發展。所謂“兩翼”，是指綜合服務與不動產金融，包括保利金控、保利科創、保利建築、保利物業、保利經紀、保利商業、保利公寓、保利會展、保利文旅、保利康養、保利教育等11個業務單元。前兩個歸屬於“兩翼”中的房地產金融翼，後九個歸屬於社區消費翼。在升級為保利發展後，這11個業務單元將與保利地產構成對等平行發展的格局。
對於萬科而言，更名並非“去地產化”，而是擴大經營範圍的需求。萬科集團副總裁、董秘朱旭此前公開表示過，萬科只是面對新的時代，將戰略升級迭代為城鄉建設和生活服務商。新時代萬科的轉型，將圍繞城鄉發展和居民消費升級兩條主線佈局業務。筆者認為，求變是互聯網和信息時代下各行業的生存法則，房地產業也不例外。在市場環境遭遇嚴控，行業面臨新常態的情況下，房企們被推促著求新求變，只是房地產是十萬億市場的大生意，沒有哪家企業會去放棄，更名也確實並非“去地產化”，而是契合了未來的轉型趨勢。
2018年3月初，時代中國的業績會上，董事會主席、行政總裁兼執行董事岑釗雄在宣佈業績的同時還公佈了公司的更名：時代地產控股有限公司的後綴名從地產變更為中國。
不足一月，另一場業績會上，龍湖也宣佈公司中文名“龍湖地產有限公司”擬更改為“龍湖集團控股有限公司”。對於這一更名是否是為分拆業務做準備，董事長吳亞軍現場予以否認，強調這是基於自身能力、戰略事業和業務協同的設計。龍湖地產CEO邵明曉補充道，新公司名稱更加符合其在地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理四大業務板塊上的長期策略。
如果把時間拉長，會發現站在這條線上更多的房企身影。
2016年，恆大地產更名為中國恆大，同年雅居樂集團取代雅居樂地產成為雅居樂的對外官方名稱；2015年，方興地產正式更名為中國金茂，年底招商地產更名為“招商蛇口”並重組上市。
業內人士表示，更名潮主要基於傳統地產在當下已無法涵蓋房企開發商的全部業務內容，企業出於多元化角度的考量，這也意味著集團階段性發展戰略的調整和改變。更名後，集團在住宅和非住宅領域的投入會因時傾斜。
也有業內人士認為，房企頻繁更名的背後，某種程度上是源於傳統開發商“增收難增利”的困境。近年來，隨著地價的持續走高，房企利潤空間被壓縮。在住宅領域格局相對穩定的情況下，開發商需要尋找新的增長點。此外，當更多板塊注入其中，更多元的板塊和更大的體量無疑增強了企業抗擊風險的能力，畢竟地產行業受週期影響較大。當然，資產市場也樂見其成，傳統的住宅開發天花板可見，多元的板塊、不同的故事，延伸了想象空間和未來期許。
業內人士強調，常見的多元佈局以房地產周邊服務類為主，例如物業、長租公寓、教育等，時機成熟的情況下不排除分拆上市。但這一過程的難點在於尚處於摸索的階段，未有成功模板可借鑑和複製，大家都在試錯。誰也不知道哪條路能通向勝利，卻不得不走。
前景固然美好，“更名”也僅是開始，但房企未來多元化轉型顯效尚需時日。從當下房企其他主要轉型方向的盈利情況來看，除了物業管理領域給企業帶來的業績貢獻在不斷增加；長租公寓、特色小鎮、共享辦公等“風口業務”的佈局，目前仍處在摸索階段，部分新業務初期尚為虧損。儘管房地產市場的形式和社會需求使得房企的多元轉型已經成了發展趨勢，但這條轉型之路並非一蹴而就。
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