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导语：很多企业都为员工设立了“工龄工资”这个工资项目，针对服务满一年以上的员工，每月在原有固定工资的基础上增加50-200元不等的工资收入，并逐年累加.....
工龄工资等于加薪？
我记得万达老板王健林曾说道，万达员工每年增加工龄工资100元/月，这就是加工资。
以很多企业通用的每月加100元来计算，如果员工月均工资是5000元，加薪幅度只有2%，远低于实际通涨率。
所以，现在靠工龄工资为员工加薪，虽然依旧简单粗糙，而且力度较小，意义不大。
思考：老员工服务时间长、工龄工资高，这合理吗？
举例：同样是服务员，新来一年的服务员月薪3000元，来了10年的老服务员月薪拿到了4000元（其中工龄工资1000元）
由于技术含量不高，关键靠态度与责任，老服务员未必比新服务员更优秀、更受认可，但是同样的工作，而老服务员却拿着高出20-30%以上的薪酬，这对新服务员公平吗？
工龄工资的成本与价值分析
某制造型企业，拥有500多名员工，工龄工资的占比达到5.85%，这无疑是该企业难于承受的重要负担。
如果取消工龄工资，怎么做才是正确的方向和方法？
老员工加薪的方法：
1）增加新的价值点。胜任有技术含量的工作。
2）老员工带教新人。发挥老员工的特长。
3）技能晋升评级工资。对隐性价值进行切合实际需要的定位。
4）将年功折算为合伙人份数。通过团队共赢的结果进行再分配。
5）优先入股权。让有价值的老员工与企业面向未来、分享发展成果。
6）年终特别奖励。设立在年终兑现的各种与表现、贡献、结果相关的激励机制。
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