綠地集團張玉良：建築業轉型升級，讓“中國建造”成國家名片

CFIC導讀：

10月20日，綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席首屆“同濟建築產業創新發展30人論壇”，並發表主題演講《新時代建築產業的轉型發展與綠地的實踐》。

該論壇由同濟大學主辦，邀請了約30位建築行業知名企業家及頂尖專家學者開展高水平思想碰撞，深度探討中國建築產業的未來發展之路，致力於成為引領中國建築產業創新發展的頂尖智庫。

張玉良董事長提出了怎樣的觀點呢？

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演講主要內容實錄

張玉良董事長在演講中指出，近年來，綠地在鞏固房地產主業核心競爭優勢的同時，積極發展大基建等多元產業。目前，大基建產業已經成為綠地房地產主業之外又一個重要的支柱性產業。預計到2020年，綠地大基建產業經營收入將超過4000億元，為綠地集團整體邁向萬億收入規模、進軍世界一流企業提供有力的支撐。

隨後，他結合綠地的實踐，新時代條件下中國建築產業轉型發展提出以下觀點。

一、把握五大背景

中國特色社會主義進入了新時代，建築產業轉型發展正面臨五方面突出的時代背景，需要我們從戰略高度加以把握。

1.中國經濟向高質量發展轉型升級。建築產業是國民經濟的支柱產業。建築產業高質量發展是中國經濟高質量發展的重要組成部分。目前建築產業的發展現狀與高質量的要求相比，還有很多不協調不匹配之處，如：工程建設組織方式還相對粗放，高能耗高汙染問題還比較突出，建築設計水平還有待改善，質量安全事故還時有發生，工人技能素質還有待提高等。

2.我國正在進入深度城鎮化的新階段。城鎮化是推動我國建築產業快速發展的重要動力。改革開放以來，我國城鎮化取得了長足進步，但我國總體城鎮化率與發達國家相比還有較大差距。當前，我國正在進入以大規模城市群建設為基本特點的深度城鎮化階段，區域一體化、基礎設施互聯互通、城市更新、地下管廊建設等工作持續推進，很多地方在城市功能完善上仍然有非常迫切的需求，為建築產業進一步發展與轉型提供了空間。

3.建築行業發展格局正在發生深刻變化。比如：在市場模式方面，國家明確鼓勵設計施工總承包模式，過去那種“游擊隊”、隨意分包、掛靠的做法將越來越不合時宜；在建造方式方面，國家要求大力推廣裝配式建築，力爭用10年左右的時間，使裝配式建築佔新建建築比例達到30%；在行業競爭方面，市場分化進一步加劇，很多中小建築企業發展空間不斷縮小。

4.科技革命正在對建築業產生重大影響。當前，新一輪科技革命的浪潮方興未艾，一系列新技術、新材料、新工藝、新設備正在建築產業逐步落地應用併產生重大影響。特別是以人工智能、BIM（建築信息模型）、大數據、雲計算、物聯網、移動互聯網等為代表的信息技術，對建築產業的影響尤為巨大。依託科技創新推動建築產業轉型升級，將成為中國建築業引領全球建築業發展的重要方向和重要抓手。

5.“一帶一路”為我國建築產業開闢了新空間。“一帶一路”沿線國家大多為新興經濟體和發展中國家，普遍處於快速城市化的發展階段，對城市開發和基礎設施投資建設具有強烈的需求。在“一帶一路”戰略全局中，推動基礎設施互聯互通是優先建設領域，這為我國建築企業“走出去”發展開闢了廣闊的空間。

二、圍繞四條主線

在新時代條件下，需要圍繞以下四條主線推動建築產業轉型升級，使“中國建造”成為與“中國製造”並駕齊驅的重要名片。

1.創新建造方式。如果說手工生產作業是中國建築產業1.0階段，那麼工業化、裝配化則是2.0階段，信息化、智能化就是3.0階段。目前，我國建築產業傳統粗放式的手工生產作業仍然非常普遍，造成鋼筋、水泥等建材的嚴重浪費，成為城市細顆粒物汙染的重要來源，而且導致質量、安全難以把控。我們亟需推進建造方式現代化，從1.0階段向2.0階段和3.0階段同步跨越。

2.擁抱科技創新。依託科技創新，推動建築產業從低附加值勞動密集型向高附加值技術密集型升級，是建築產業轉型發展的必由之路。當前要著重加強兩方面的建築科技創新：一是以綠色發展為核心，廣泛採用節能環保的技術、材料和工藝；二是以信息化智能化為核心，推動建築產業與ABC（即AI人工智能、BIM、Cloud Computing雲計算）等技術深入融合。

3.推動行業整合。隨著市場模式的改變、監管要求的提高、創新技術的應用，行業迫切需要通過推動整合重組，來改變“小、散、弱、差、亂”的局面，從而不斷做大做強，提升行業集中度和整體競爭力。在這方面，綠地近年來做了大量的工作。我們通過混改方式，先後投資控股了原寶鋼建設、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工等公司，並把大家“捏在一起”共同發展，取得了良好的成效。

4.提升產業鏈地位。在中國，由於進入門檻低、勞動密集型、同業惡性競爭等原因，建築業往往處於產業鏈的下游，人們常常把建造商稱之為“乙方”。但是，在歐美等發達國家，建造商依靠技術優勢和資源組織能力，往往處於產業鏈上游地位，具有強大的話語權。我認為，對中國建築產業而言，這也將是大勢所趨。隨著我國勞動力成本的逐步提高，我國建築產業應該通過推進轉型升級，不斷提升在產業鏈中的地位。

三、做好三篇文章

在行業加速轉型升級的環境下，建築企業應該重點做好以下三篇文章，提升自身發展能級。

1.協同化的文章。從綠地大基建自身發展的經驗來看，我們認為，增進產業協同是提升競爭優勢的重要支撐。在新的時代條件下，建築企業應該通過強化協同來“抱團取暖”、形成發展合力。一方面，應該強化產業鏈上下游的協同。另一方面，應該強化產業之間的協同。

2.資本化的文章。隨著PPP等新業務模式的廣泛推廣，資本和資金的運籌能力已經成為建築企業參與市場競爭的一個重要條件。我認為，建築企業應該積極提升資本運作的能力，實現產業與資本雙輪驅動。在這方面，綠地也進行了不少探索和實踐。比如：設立產業基金；實施產業鏈併購。

3.國際化的文章。在“一帶一路”的戰略規劃下，我國建築企業應該積極對接國際標準，發揮在高鐵、公路、橋樑、港口、超高層建築等工程建設方面的比較優勢，加快“走出去”的步伐，在更加廣闊的市場空間中推動自身發展。

綠地張玉良：解決好這三個問題可以造就世界一流企業

9月1日-2日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，陝西省人民政府承辦的“2018中國500強企業高峰論壇”在西安舉行，本次論壇主題為“爭創世界一流：新時代的大企業發展”。

中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席並就“十三五”時代背景下的大企業發展作主題演講。

全文如下：

張玉良董事長在演講中指出，2018年對於中國企業而言是一個重要的歷史節點。一方面，改革開放走過了40年的光輝歷程，中國企業與時代同行，風雨兼程，取得了令人矚目的發展成就。另一方面，“大而不強”仍然是我國企業發展的一個突出矛盾。

“站在改革開放40週年的歷史關口上，中國企業下一步應如何發展、如何躍上新的臺階，已經成為舉國上下共同關注的重大課題。”

對於如何建設世界一流企業，

張玉良董事長從五方面提出見解：

01

站位要高

企業是社會的“器官”，通過提供產品和服務，來解決特定的社會問題。企業解決的社會問題越普遍，規模就越大；解決社會問題的方式越有獨創性，發展就越持久。因此，要成為世界一流企業，就應致力於解決社會的重大問題。

當前，我國經濟社會發展中存在若干突出的問題。它們既是時代的“先聲”，也是呼喚世界一流企業破土而出的“指揮棒”。

比如，核心技術受制於人的問題。核心技術是大國重器，既買不來，也討不來，需要靠自己攻關與突破。相信隨著核心技術自主創新的不斷落地，必將由此產生一批世界級的企業。

又比如，人民群眾消費升級的問題。

再比如，發展不平衡不充分的問題。我國目前城鎮化率約為59%，與發達國家80%的水平仍有較大差距。我國廣大地區，無論是沿海發達地區、中部地區，還是西部地區，都正在進入以大規模城市群建設、高鐵等基礎設施互聯互通為特點的深度城鎮化階段，這是建設世界一流企業的一個重要載體。

02

眼界要寬

企業是不是世界一流，不是自封出來的，要真正拿到世界舞臺上去“遛一遛”。國務院國資委主任肖亞慶同志曾指出，世界一流企業在三方面表現突出：一是在國際資源配置中能夠佔有主導地位；二是在全球行業發展中能夠發揮引領作用；三是在全球產業發展中具有話語權和影響力。

要做到上述三點，需要有寬廣的視野，需要擯棄“滿足於在山溝溝裡做草頭王”的狹隘心態，敢於到全球市場上去與其他頂尖企業同臺競技。在“一帶一路”國家戰略的指引下，中國企業走向全球市場正面臨難得的機遇。

「過去幾年，綠地集團順應國家戰略導向，以“一帶一路”為重點，積極開拓全球市場，項目已遍及全球5大洲30多個國家，業務範圍也已從傳統的房地產業務擴展到大基建、旅遊設施、進口商品直銷、酒店管理品牌輸出等多元化的業務。」

03

嗅覺要靈

「通用電氣是一家令人尊敬的偉大企業，曾經創造了輝煌的經營業績和卓越的管理經驗，在道瓊斯指數成分股中連續存在了一百餘年。但就在今年，它被剔出了道瓊斯指數成分股。

道瓊斯指數官方聲明表示，美國經濟結構已經發生變化，消費、金融、醫療保健和科技公司在經濟中的地位更加突出，而工業公司重要性有所降低，此次替換可以讓道瓊斯指數更好地反映美國經濟。」

這個案例啟示我們，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。世界一流企業，應該對經濟社會的變遷、產業結構的轉型保持敏銳的嗅覺，並始終在歷史前進的方向中前進、在趨勢發展的邏輯中發展。

要擁抱變化，對經濟社會的變革要保持開放的心態，並順勢而為，不斷推動企業轉型升級。要擁抱科技，特別是傳統產業和傳統企業，要不斷注入科技內涵，增加科技含量，不斷向“新物種”進化。

04

格局要大

最近，美國股市迎來了週期最長的一輪大牛市，引領這輪牛市的基本上都是創新型企業，傳統企業已經難見蹤跡。由此可見，創新是成就世界一流企業的核心驅動力。世界一流企業，應該在創新方面有大的格局和大的作為。

長期以來，中國企業走的是一條模仿、追趕的道路，西方企業是我們的老師。經過多年的發展，中國企業在很多領域已經實現從跟跑到並跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴於企業創新的格局了。

但真正的創新絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能完成的。過去很多中國企業的創新，基本停留在商業模式創新和創新技術組合應用方面，而沒有觸及技術創新，特別是沒有觸及核心技術的創新。

商業模式創新固然也很重要，但商業模式易於被模仿，難以在市場競爭中構築起“深溝高壘”，往往導致大家“一哄而上”，然後“紅海競爭”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術創新才是最核心的創新，也是最難以被模仿的創新。能不能在技術創新方面有所突破，越來越成為檢驗世界一流企業的“試金石”。

因此，在新的形勢下，中國企業在創新方面要有全新的格局，要在技術創新特別是核心技術創新方面花更大的氣力。

05

機制要活

打造世界一流企業，需要有充滿活力的體制機制。

要倡導與弘揚企業家精神。企業家精神的核心，其實就是創新精神。正是企業家把分散的創新要素聚合在一起，使創新成為可能。在打造世界一流企業的過程中，企業家精神的引領作用是不可或缺的，也是不可替代的。

要優先發展混合所有制經濟。通常來說，國企在資本、技術、人才等方面具有優勢，掌握的資源也比民企豐富；民企則機制更加靈活、激勵更加到位、市場反應更加靈敏。要發展混合所有制經濟，通過“化學反應”將國企和民企的優秀基因整合在一起，為打造世界一流企業提供持久動力。

要真正使市場在資源配置中起決定性作用。應該減少政府對市場的不合理行政干預，並破除各種妨礙統一市場和公平競爭的規定和做法，充分激發企業爭創世界一流的活力。

新時代，呼喚新的作為。

站在改革開放40週年的新起點上，綠地集團將繼續踐行高質量發展理念，不斷提升企業的國際競爭力和國際影響力，努力爭創世界一流，為中國經濟社會的改革發展作出自己的貢獻。

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