他叫吴秀斌，是大型国企的财务部负责人，至今已有20多年的财务工作经验。通过对CMA的学习，他对财务工作有了更深的认识，更坚信CMA前途无量。他为什么会有这样的想法呢?CMA对他有什么帮助呢?
一、学习CMA的动机
我从事财务相关工作已逾20年，现在的财务工作环境和我刚参加工作时已截然不同。简单地说，财务准则越来越复杂，对财务人员要求越来越高，管理和财务结合越来越紧密。特别是互联网催生的AI，财务工作人员首当其冲受到冲击，这种迫切感促使我下定决心考CMA，可是过程并不顺利。
刚参加CMA培训，工作就有变化，打乱了我原来的计划，仓促应试，铩羽而归。第二次考试更是工作缠身，准备不足，直接放弃。和我情况类似的考生非常少，考场上我看大多数考生都很年轻，精力充沛，时间应该相对富足。我的工作环境不会有大改变，一度想退出，是班主任老师的鼓舞以及同学们的陪伴，给了我坚持下去的勇气和动力。
于是，我调整状态，重新接受挑战，终于通过了考试：P1虽然分数较高，但有运气的成分;P2分数较低，反而有把握通过。
二、CMA备考方法
下面简单说一下我的CMA学习过程，仅供各位参考：
其一是计划。将班主任老师制定的计划略做调整，之前不懂的，我都详细看了一遍视频，让思维进入CMA环境，所以花的时间较多，没有完全跟上班主任的进度;
其二是做题。我做题相对较少，网上的题库都没做完，这也是分数较低的原因之一。最后一个月多做优财题库里面的真样题和错题库，在理清知识脉络的同时做到举一反三;
其三是用好答疑。有些问题，要追根刨底，多花一点时间学习、求助，得到的效果是事半功倍;
其四是做好强化。平时做好笔记，包括视频、书、题目，记不住的重点记下来，最后一星期只看这部分，记得住的删掉，越看越少，考试前1、2天，在头脑中将所有知识点做到融会贯通。
总结来说，就是计划+方法+信心。我做到了，大家也能。
三、对CMA的应用及思考
拿到了CMA证书，我的注意力就转向了运用。我司还没有推进管理会计，结合我的工作感受，谈谈想法，和大家交流：
目前企业财务工作水平不一，差别很大，低端的以记账为主，工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制;高级一点的财务工作除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制;CMA理念下的财务工作除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值管理。
我所在企业是大型国企，随着金融环境、商业环境的变化，越发面临市场竞争压力，领导层的决策关乎企业命运，会计应当发挥信息中心的功能，财务管理必须顺应竞争环境的变化，从粗犷经营转向精细化管理，将以核算、报表为纽带的传统财务会计转化为管理会计，为企业决策者服务。财务管理最终要转向价值管理。
道理似乎没毛病，但现实比较残酷：决策者非财务出身，对财务工作认识不足，理念上转变缓慢;原有模式运行多年，此模式下，形成的信息传播模式无法满足管理会计运用的基础;流程再造困难重重。管理会计涉及到前端的预算、业务数据采集，中端的核算、风控，后端的考核等，没有管理会计理念很难形成清晰的统一认识，推行管理会计必然是顶层设计，从上往下的模式。
顶层设计建立管理会计运用体系，主要包括重要内容的决策体系、绩效考核体系等。在原有决策体系中明确管理会计的信息提供范围和运用方法，在绩效考核体系中加入管理会计指标，把管理会计的数据信息在企业经营管理的各个环节充分运用。过去企业管理各个环节都以财务数据为主，但多数财务数据可用性不强，指标具有两面性，有时相互矛盾，会计信息和管理决策之间的相关性降低。从顶层设计能解决经济环境变化和企业转型的现实需要，解决财务信息与实际脱节的问题。
顶层设计需要和信息系统建设结合，建立以财务会计数据、管理会计数据、业务经营数据为主要来源的大数据分析系统，作为对决策体系、绩效考核体系等顶层运用的支撑。
中间是设计管理报告体系，包括以“相关成本”、“机会成本”、“边际成本”、“边际收入”、“增量现金流量”等管理会计指标、概念为主要内容的日常管理会计报告、报表，决策相关的可研报告、分析、方案等文件材料的编制手册和指南。
底层是建立管理会计方法、模型体系。模型化是管理会计和财务会计的一个重要区别，管理会计更注重运用模型模拟方法，即运用一定的数学方法 对经济事项进行比较精确的定量描述，从而提高预测的科学性，为最优化决策提供依据。一是对常用的模型运用，如存货控制模型、利用线性规划进行最优决策的模型、 量本利分析模型、敏感性分析模型等;二是在上一步运用基础上，探索建立具有本公司、本集团特点的管理会计模型，从而更贴近企业实际。
以上三个层面之间靠管理会计制度体系连接、协调，具体操作可以分别推进，特别是运用层面，可以先试点，再将成熟做法逐步推广。虽然财务的工作实践有内生冲动，但一时半会还是无力改变，这是一大遗憾。
学习过CMA的财务人肯定也会有我这般体会，也说明管理会计在传统企业的运用才起步，财务工作任重道远。但是我坚信：CMA前途无量。因为CMA能够渗透到企业管理的方方面面，对企业的发展起着至关重要的重要，各行各业都需要CMA。
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