知名度遠不及沃爾瑪、家樂福的歐尚超市2018年年底“火”了一把。
有媒體爆料稱，來到中國已經有二十多年曆史的法國第二大零售商將要把歐尚超市全部交給大潤發，“歐尚超市”退出中國。
消息的確吸引眼球，但卻不是真相。
媒體爆料的當日晚間，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網發出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。”
大潤發董事長黃明端稱：沒有這種說法。“我不知道哪來的消息，歐尚沒有退出中國。”黃明端說，“事實是歐尚大潤發進一步整合，大潤發將協助歐尚升級改造信息系統和供應鏈整合。”
真相是，歐尚超市要加快與其兄弟大潤發的整合步伐，尤其是在供應鏈上，把兩個品牌或者說原本兩個獨立運營的供應鏈體系，整合成一個高效的供應鏈體系。
龍商網&超市週刊調查顯示：最近幾年，歐尚門店陸續在轉歸大潤發經營。2016年，大潤發“接收”歐尚中國3家門店。日前，大潤發開始協助改造歐尚中國華南地區5家門店的信息系統和供應鏈整合。
“大潤發和歐尚都是高鑫零售子公司，這屬於子公司之間的經驗分享和整合。”黃明端說。
歐尚退出中國“謠言”，一方面有些蹊蹺，但背後彰顯了歐尚和大潤發市場佈局的“陽謀”：
從控股大潤發，再到成立高鑫零售，最後引進阿里巴巴投資，歐尚超市在其五十七年的“叫賣生涯中”，來到中國二十餘年間，從一個傳統零售商嬗變成一個投資者、整合者，未來似乎要下一盤大棋。
投資者
在中國，歐尚表面上看是一家零售公司，其背後則是一家長袖善舞的投資者。
1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經營中首次將“自選、廉價、服務”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經營先驅者之一。目前，作為世界著名大型超市經營者之一，歐尚已發展成為年營業額281億歐元，在世界上14個國家擁有1300多家店，員工超過135000人，是目前法國主要的大型跨國商業集團之一，也是世界500強企業之一。至今它還算是一家家族企業，法國米里曳家族控股 83.78%, 僱員持有16.22%的股份。
1997 年4月上海歐尚超市有限公司正式成立，這是一家以經營大型綜合超市為主的中外合作企業。1998年，歐尚將其亞洲總部遷至上海。1999年7月 18 日，在上海的中原小區開設了中國第一家、世界上第209家特大型綜合超市，從而揭開了歐尚集團公司在中國發展的序幕。為了便於在亞洲和中國的投資，法國歐尚集團於2001年在香港組建了歐尚（中國）香港有限公司。
之後，歐尚開始向全國擴張，進入江浙、北京、成都等地。不過到2017年為止，核心經營範圍還是在華東，共擁有51家門店，其他地區總共26家。
1996年，潤泰集團設立大潤發流通事業股份有限公司，在臺灣和內地拓展零售業務；1997年，潤泰集團在大陸成立大潤發公司；1998年7月，在上海開設了第一家門店；2000年底，潤泰集團引入了同樣寄望在內地拓展市場份額的法國歐尚集團。並於12月，歐尚集團與潤泰訂立合營協議。潤泰集團將臺灣大潤發67％的股份轉讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設立了一家控股公司，以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務。
根據當時的股權協議，潤泰通過控股公司持有內地大潤發66.38％的股權，歐尚持有大潤發33.62％股權。同時，歐尚直接持有歐尚中國67.2％的股權，潤泰則持有歐尚32.8％的股權，由此雙方實現交叉持股。
2000年，雙方在香港設立了一家控股公司（高鑫零售），以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務。2011年，高鑫零售在中國香港上市，目前總市值825.18億港元。
公開資料顯示，高鑫零售的股東為4個，分別為吉鑫控股（51%）、歐尚零售（9.71%）、潤泰集團（8.46%）、個人持股的尹崇堯（7.84%）。其中吉鑫控股股權結構是歐尚佔51%，潤泰佔49%。算上潤泰集團總裁尹衍梁之子尹崇堯的潤泰系股份，潤泰系持有大約60%股權，是高鑫零售的控股方。
整合者
2017年11月20日早晨，港股上市公司，中國市場排名第一的超市——高鑫零售發佈公告：全球第一大零售體阿里巴巴拿出224億港幣，約28.8億美元，收購高鑫零售36.16%的股份。
阿里巴巴集團、法國歐尚集團、臺灣潤泰集團進行全面戰略合作。
這也預示著以歐尚為核心的高鑫零售開始未來整合步伐，是借阿里巴巴在數字化新零售的經驗及技術，開始深度整合歐尚和大潤發。
2018年8月高鑫零售發佈的半年報顯示，截至2018年6月30日，該集團在中國各主要地區的歐尚門店數量為77家，大潤發門店數量為395家。此外，記者梳理高鑫零售2015-2017年的年報數據注意到，三年中，大潤發的門店數量分別為335家、368家、384家，呈現穩定增長態勢；而歐尚中國的門店數量分別為74家、78家、77家，門店數量變化不大。
歐尚中國對龍商網&超市週刊表示，高鑫零售目前正處於探索新一代零售商業模式的轉型中，此舉主要是為了更好地經營，加深歐尚和大潤發的深度合作，借鑑雙方的優勢和經驗，特別是大潤發在華南地區擁有完善的物流體系和強大的採購能力。
2004年8月，歐尚中國與大潤發在上海成立一家上海歐發管理諮詢有限公司，用以開發自有品牌，並取得了不俗的成績。根據高鑫零售2016年財報披露，很多獨家品牌商品表現突出。例如，專營百貨類、家紡及餐桌用品的品牌“Actuel”銷售額增長88%；小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優紡”的銷售額同樣取得雙位數增長；箱包及旅行用品品牌“Airport”及運動品牌“Cup’s”與2015年相比銷售額翻倍增長等。
此後直到2016年，雙方在業務上又有了交集。據高鑫零售2016年年報顯示，歐尚與大潤發在2016年1月啟動了設備聯合採購項目，在2016年一整年雙方推出24個聯採項目，包括貨架、烘焙設備、地磚等項目，為其減少了8%的成本支出。
從高鑫零售2016年年報披露的信息來看，大潤發在山東擁有近30家實體店和一個區域性配送中心，其採購規模和物流系統有效改善了被轉移歐尚門店的供應鏈。轉移後，門店擁有的產品種類及價格均得到改善，帶動銷售額和來客數均獲得了雙位數的增長。受此影響，2016年11月和12月，歐尚瀋陽店和大連店也都交由大潤發接管。
2017年6月1日，高鑫零售又成立歐尚與大潤發的中國共同採購部，並於6月份開始啟動，由大潤發商品部總經理呂國銘與歐尚中國區採購總經理蘇德華擔任共同負責人，範圍是先將百貨與雜貨納入共同採購部，在此基礎上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執行區域共同商品的採購，大潤發區域採購部負責歐尚系統共同商品的談判。
業內人士認為，歐尚中國和大潤發採購部的合併意義重大，這也是高鑫零售在香港上市後邁出的實質性一步，之前雙方僅僅停留在財務報表的合併。
在龍商網&超市週刊得到的一份《歐尚和大潤發決定整合力量的公告》中稱，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。之前歐尚華南五家門店的轉型是公司全面整合的區域試點，即將開始的公司全面整合，會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關係和新業態。三大核心整合原則如下：由大潤發董事長黃明端先生統一領導；統一的決策流程；整合後推出激勵計劃。據瞭解，全面整合將從中國農曆新年之後開始，目前來自歐尚和大潤發的100多位員工已經共同開啟工作。
大潤發董事長黃明端說：“只要能發揮效益最大化，作為集團旗下兩個品牌之間更換是很平常的一件事情”。
數字化
據消息靈通人士向龍商網&超市週刊透露，歐尚中國內部通知中提到的“高鑫零售目前正處於探索新一代零售商業模式的轉型”實際上指的就是和阿里巴巴的新零售合作，目前雙方的新零售融合也有了很多實質性進展。旗下大賣場大潤發數碼化轉型，目前內地約400家大潤發門店已完成改造，通過淘寶中“淘鮮達”提供超市貨品的網購服務，日均線上訂單可約2000單，高峰期可達5000單。
根據高鑫零售財報顯示，2018年上半年，首家淘寶心選門店在上海大潤發門店開出；雙方合作的首個天貓智能母嬰區也是在上海一家大潤發門店先行試點；結合阿里巴巴與大潤發的資源，雙方還打造了零售新品牌盒小馬。此外，在與蘇寧的戰略合作上，高鑫零售也是以大潤發門店的家電產品供應為主要形式。
就歐尚方面而言，今年3月，高鑫零售曾發佈公告稱，阿里全資附屬公司淘寶軟件與歐尚中國及大潤發中國分別訂立了歐尚實施協議及大潤發實施協議，後兩者將於門店內採納“淘寶到家”模式。隨後歐尚推出了定位為“隨點隨送，1小時到家”的O2O項目歐尚到家。
業內人士看來，數字化腳步的加快也是為了將歐尚和大潤發整個供應鏈充分整合的前奏。一位零售業研究專家表示，只有在大數據和雲計算以及線上線下融合，將使供應鏈更加高效，對商品品類管理、消費者管理、門店運營，乃至兩個不同企業間文化的深度融合，都帶來深度變革。
法國歐尚和中國臺灣大潤發從成為一家人那天，並且共同投資成立“高鑫零售”開始，就一直走在融合的路上。而阿里巴巴的的參股成為第二大股東，讓“真正成為一家人”共享資源，讓零售變得更加高效，佔據中國零售的最前沿，成為一種可能。
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