“2018年對華僑城集團有限公司來說頗有點喜憂參半，既收穫了諸多榮譽，也面臨著新的問題和挑戰。然而，從華僑城的產業轉型表現中，或可窺見我國主題公園行業的新作為。”
華僑城全景
2018年對華僑城集團有限公司(以下簡稱“華僑城”)來說頗有點喜憂參半：一方面，華僑城繼續入選2018年旅遊集團20強、文化企業30強;另一方面，大手筆、多數量的資產置換被部分媒體質疑為“買買買、賣賣賣”模式，認為其經營已然出現問題。
然而，從華僑城2018年的產業轉型表現中，或可窺見我國主題公園行業的新作為。
企業界的“狂飆突進”
在主題公園行業，華僑城是公認的領軍者。從上世紀80年代末的錦繡中華、世界之窗到如今的歡樂谷，從深圳起步的華僑城連續6年位居世界主題公園集團4強。
近年來，我國主題公園行業的“後起之秀”發展迅猛。根據《2017年全球主題公園調查報告》，華僑城當年遊客量為4288萬人次，排全球同業第四，增速為32.9%;華強方特文化科技集團(以下簡稱“方特”)以3849.5萬人次排第五，增速為21.7%;廣東長隆集團(以下簡稱“長隆”)以3103.1萬人次居第六，增速為13.4%;不過，杭州宋城集團控股有限公司(以下簡稱“宋城”)在2015年之後依舊未能進入10強。
從公開數據看，2018年前三季度，華僑城旗下上市企業深圳華僑城股份有限公司(以下簡稱“華僑城A”)實現營業收入245.5億元，同比增長26.75%;淨利潤50.9億元，同比增長7.6%。宋城旗下上市企業宋城演藝發展股份有限公司(以下簡稱“宋城演藝”)前三季度實現營業收入24.71億元，淨利潤11.47億元。
2018年，主題公園行業出現了兩種不同的佈局：一是華僑城聚焦特色小鎮、美麗鄉村的佈局，截至2018年上半年，華僑城旗下有旅遊企業約140家，囊括了主題公園、生態景區、酒店、特色小鎮、駐場演出等形態;二是方特、長隆、宋城等在原有領域的擴張：2018年，方特新開工浙江台州、四川自貢、江蘇淮安等地項目，長隆在廣東廣州、珠海和海南等地的項目也陸續開工;宋城演藝則先後公告了廣東佛山、浙江西塘、湖南張家界、上海等地新項目的進展。
戰略轉型的陣痛
和同業在原有領域穩健擴張不同，華僑城的選點佈局有新方向，或許可稱為再一次的“摸著石頭過河”。
2015年，華僑城將“旅遊+地產”戰略調整為“文化+旅遊+新型城鎮化”戰略;2017年初，華僑城正式開啟產業轉型之路，推進對特色小鎮、美麗鄉村及景區託管等方面的佈局和建設，重中之重是2017年，華僑城啟動“100個美麗鄉村”計劃，即構建100座具有中國傳統民俗文化特色小鎮。有分析認為，這種轉型與華僑城作為中央企業的定位緊密相關：一方面是積極響應鄉村振興、城鎮化等國家戰略，另一方面是響應國家對房地產行業的整體調控。
業績壓力也是轉型動力。數據顯示，華僑城A近年來旅遊綜合業務的營收佔比總收入呈現遞減趨勢，其在2016年至2018年上半年的旅遊業務營業收入佔總收入比例分別為47.1%、46.6%和31.7%;2018年上半年，華僑城A的旅遊營收為46.75億元，同比大幅下降27.31%。
宋城演藝更多是迫於同業競爭。據統計，我國投資額在200萬元以上的旅遊演藝項目已經超過300個，旅遊演藝已成為景區標配，競爭愈發激烈。比如，宋城演藝2018年7月開業的《桂林千古情》項目前方就橫亙著《印象·劉三姐》這頭旅遊演藝“大象”。
屬於重資產運營模式的文化旅遊項目前期需要投入大量資金用於基礎設施建設，並且回收週期長，容易導致債務高企及流動資金減少。截至2018年9月底，華僑城A的負債總額扣除預收賬款後為1631.59億元，資產負債率高達74.4%。與之類似，宋城演藝2018年“買買買”迴歸重資產模式或將導致其在工程建設和資金上遭受雙重壓力。
“華僑城旗下有華僑城A等多個上市文旅企業，他們各自對外發布相關數據，很多人把華僑城和華僑城A混淆，誤讀相關數據。”華僑城集團相關負責人表示，當前資產優化組合使得數據發生了變動，這是華僑城梳理主業、優化配置的表現，即把一些佔用資金較大、短期內變現較難和盈利能力較弱的項目進行置換，把資源聚焦在新戰略主業上。
1月9日，宋城演藝表示，公司已公告擬建或在建項目需投入總投資預計為44.9億元，年平均投資額為11.23億元，壓力較小;2018年三季度末，公司負債率為13.72%，仍有較大負債空間。
再出發的腳步更紮實
無論是長隆等企業的穩健擴張，還是華僑城的深度轉型，都隱藏著一個共識：2017年中國入園遊客增長將近20%，總入園遊客量佔全球主題公園前10的1/4;國際市場對於中國在2020年成為全球最大的主題公園市場持樂觀態度。
在這個背景下，華僑城的轉型升級帶著自省和勇氣。
2018年7月，華僑城的“雲南大會戰”啟動儀式上，其負責人直言不諱：隨著相關地產企業進入文旅領域，華僑城面臨著嚴酷競爭，在雲南探索的全域旅遊解決方案或可成為華僑城在新環境下“彎道超車”的機會。
再出發的方向明確、腳步紮實讓效果逐漸顯現。
深圳歡樂谷近年來推出嘻哈音樂節、跨年晚會等符合年輕人需求的活動，使得這個第一代歡樂谷“老樹發新芽”。華僑城投資的四川成都安仁、黃龍溪、洛帶等古鎮，2018年迎來集體“走紅”，傾力建設的海南中寥村等在文旅扶貧方面效果突出。日前由億翰智庫發佈的《2018年中國特色小鎮投資運營商年度品牌影響力50強排行榜》中，華僑城力壓中青旅、華夏幸福、碧桂園、大連萬達等同業位居榜首。
有觀點認為，經過近30年的發展，我國主題公園行業的天花板逐漸清晰，包括特色小鎮、美麗鄉村建設在內的全域旅遊未來“大有可為”。以華僑城為代表的主題公園企業或將陸續進入“痛並快樂”的階段。 ( 文/簡彪 圖/歐陽勇 )
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