5月23日下午，馮鑫特別莊重地站在臺上，講述了一個“好好看電影”的故事。
嚴格意義上來說，這不是一場發佈會，因為馮鑫的身份不再是暴風集團CEO，而是變成了暴風小魔投的產品經理。在臺下，不僅有記者，更有馮鑫多年的好友，他們來見證的，是馮鑫自己操刀的一款產品，它關乎著馮鑫自己的情懷、夢想、蛻變……
CEO做產品經理是一種什麼樣的體驗？或許從暴風小魔投上能隱約找到答案。我更感興趣的，其實是馮鑫的產品思維。作為一個從喔喔奶糖、三株口服液、文曲星，到金山毒霸、雅虎，再到暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV，經歷過無數產品的人，馮鑫已經形成自己的產品思維，並且不斷蛻變，他的25年創業經驗，彷彿都濃縮在這一個產品上。
為自己服務的思維：為人民服務，不如為自己服務
最知名的產品經理，莫過於微信的張小龍，他曾經在一篇名為《如何把產品做簡單》中說，“把自己當作傻瓜，這個挺難的，但據我所知喬布斯也是用這個方法，而且他這方面功力特別強，他能瞬間把自己變成一個傻瓜。我就不行，我要經過5-10分鐘的醞釀才能進入到這個狀況，這是非常難的一個功力。我觀察公司裡面有一個人也很厲害，就是 Pony，他大概能在 1 分鐘的時間內醞釀成……”
是的，產品經理最重要的當然是瞭解用戶，只有讓自己變身最傻瓜的用戶，才能真正瞭解用戶的痛點。只是，和喬布斯、張小龍、馬化騰們相比，馮鑫有不一樣的觀點：“變身用戶固然很難，變身後又能持續多久？與其變身用戶，不如我們就是用戶！”
馮鑫認為，為人民服務，不如為自己服務，這就是為自己服務的思維。在暴風小魔投上，這一點體現得淋漓盡致，因為它根本從一開始就是一款為自己做的產品。
從1999年開始，馮鑫就只用投影看電影，因為他堅持認為看電影應該是有儀式感的。他曾經自述理想的看電影畫面：
“我理想的看電影，其實就是有那麼一個半小時，沒有打擾的一個半小時。燈必須關掉，晚上最好。實在要是白天，也得把厚窗簾拉嚴實。一束光打在對面，畫面裡的人要夠大，75到100吋之間，再大不好找到那面牆。屋裡是黑的，打開手機會刺眼，所以除了看電影什麼都不幹。看電影前，就像要去玩一樣輕鬆高興，所以佈置放映這件事要特別簡單。片子必須是早就選好的，光打開時點一下就開始，一點都不能耽擱（選片、翻頁…這些動作一個都不能要）。自己喜歡的片子，看時感人，看完需要緩一會兒才能夠走得出來。出遠門時得能帶著，這樣就可以在酒店的房間裡看一部心愛的電影了。所以它不能太大，牛仔褲後屁股袋裡就能裝下。看電影時，可以有一點點黃色的燈光在身後的某個角落，剛剛好看到桌子上的茶和煙。零食原則上是不能有的，實在嘴饞可以有一兩樣嚼起來聲音不太大，也不需要不停吃的那種。抽菸是頂好的，激盪人心的那段稍稍平復後，點一根菸輕輕吐出，煙在光束裡青霧繚繞，那個時刻最爽……”
在談到小魔投時，馮鑫會兩眼放光，最近一段時間，每天都是凌晨兩點才回家，因為他終於將自己的愛好和工作結合到一起了。他甚至剛剛發了一封郵件給暴風小魔投的相關同事，要求他們每個人必須購買一臺小魔投，否則就離開。
在這一刻，馮鑫不是CEO，也不是產品經理，而是一個狂熱的電影迷。當自己就是用戶，做產品就是為自己服務的時候，迸發出來的是驚人的激情和力量。
反常規的思維：為什麼反常規反而能打動人心？
馮鑫在小魔投上所體現的另一個產品思維，是“反常規的思維”。
我曾經見過很多的微型投影產品，但是小魔投絕對是最特立獨行的一個，處處都透著“反常規”。
比如，遙控器是所有投影產品的標配，但是小魔投偏偏就擺脫了遙控器，成為第一個沒有遙控器的產品。
比如，別的投影產品打開後，總是會出來一個類似門戶一樣的界面，無數的電影雜亂地出現在你面前，而小魔投的首頁只有12部影片。
比如，別的投影經常要用書什麼的來固定、調節位置，而小魔投有一個神奇支架，可以360度自由視角旋轉，它還有一款24000毫安時超大容量的電池，可輕鬆連續播放兩部電影。不僅可攜帶乘機，還能變身為支架，側身90°調節，完美投射到天花板。
比如，現在大家都在為成本斤斤計較的時候，小魔投偏偏花費了5倍的成本，用高達42元的成本，設計了一個旋轉開機，“咔噠”的開機聲成為了它的標誌符號。
這樣的反常規還有很多。但是，如果仔細研究每一個所謂的“反常規”，你會到這種“反常規”反而是最符合用戶需求的設計。對照著馮鑫此前描述的那個理想電影場景，發現一切設計都是為了同一個目標：好好看一場電影。
因為光打開了，用戶立刻希望開始，所以要有1994引擎讓選片和看片分離，所以只要12個片子的極簡首頁；因為用戶在家裡、酒店出差的時候，很難找到一個有100吋那麼大的空白牆面，讓天花板成為最適合的投影位置，這才有了那個既能做電池又能90度完美投射天花板的電池；因為看電影是一種有儀式感的場景，所以才要有那個“咔噠聲”……
所以，小魔投的反常規，不是真的“反常規”，而是最觸動人心的好產品。同時，它也恰恰折射出其他投影產品因為沒有研究用戶場景需求的真正“反常規”。
空杯的思維：放下過去的習性和經驗
在PPT上的一頁裡，馮鑫特意放上了一個空的杯子，他說，做產品一定要有空杯的思維，放下過去的習性和經驗，從過去的自己中跳出來，才能有新的突破。
在小魔投上，有一個令人吃驚的現象：扔掉了遙控器，但是也扔掉了語音控制。要知道，語音交互可是暴風最大的戰略方向之一。
馮鑫這樣解釋，做小魔投時，空杯的思維，從來沒有想過自己擁有什麼，而是看用戶的場景需求下，自己應該做什麼。
語音交互的確是暴風最強的地方，但是當用戶關上燈，打開小魔投，一束光出現，打開手機，在自己事先選好的12個片子中輕輕一點，2秒鐘就能開始看片，為什麼還需要語音？
在創業25年後，馮鑫在不斷的思考，在發生新的蛻變，這裡面也是空杯的思維。比如，他提到，過去的自己更多的是“競爭思維”，“就是別人做個什麼，我也要做，而且力爭做得更好，打來打去始終跳不出一畝三分地，畫地為牢。”
但是現在，他卻特別推崇“建設思維”，就是從未來看現在，“思考五年、十年之後會發生什麼事情”。
在家用智能投影這個細分市場，看起來已經變成一片紅海，如果在過去，暴風可能會去和對手拼性價比，拼渠道、營銷，但是當馮鑫用空杯的思維，忘掉過去，而是從未來看市場，從用戶看產品，就會發現，原來所謂的紅海根本不存在。
馮鑫這個CEO做產品經理，操刀打磨出的暴風小魔投，對於做產品的人們有很多啟示，為自己服務的思維、反常規的思維、空杯的思維，歸根結底就是馮鑫在發佈會後展示的一段話：
為人民服務，不如為自己服務。做一個產品，讓自己喜歡就夠了，產品提供的不是功能，而是心理的體驗和連接。炫技、給予、讓人上癮都是二元的，我們和用戶是在一條路上，要去同一個地方。
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