技巧分析
组织管理类的题目，其实更多的是解决“如何行动”的问题，因为事情的处理由多种多样，所以回答起来也没有固定的模板，靠自己的一些常识经验积累。在分析题目时，要分析题目涉及到了哪些主体、哪些事情，把这些事情理顺了就差不多了。为了更加完善丰满，也可以加一些事情的目的、过后的总结、人员、时间、地点、钱财、物品等。
举例说明
比如说单位让你去采购A东西，你如何行动？
这件事涉及到几个主体呢？一个是单位、一个是你、A东西；涉及到什么事件呢？采购A东西。这个事情比较简单吧。为什么呢？因为我们熟悉，买东西嘛。
那怎样回答呢？首先，这里是不是有个事前准备：了解单位对于A东西的要求，比如说价格、预算给多少、买多少数量、到哪里去买（在本地买还是到外地买或者可以网上采购）……
然后，就去买了，如果是外地的就去外地了，在本地的就在本地，网上的就上网了。买的时候要注重质量，听听以前购买过的人的评价，经过货比三家，在单位给的预算范围内，把A东西买回来，并且签订相应的合同或者取得相关的票据凭证。
最后，就是A东西的交接了，让单位确定收货。并且在过后的使用过程中，如果出现问题，帮助单位协调处理，维护单位的利益。
技巧总结
虽然以上举的例子很简单，但是回答起来却也要一定的思路，一定的过程。整体的思路就是要确定主体、事情，然后把事情办好。事情是一个过程，包括前、中、后。但是在回答时要注意去模式化，不要出现事前我要怎么怎么办，事中我要怎么怎么办……要学会用自己的语言表达出来，自然一些。
除了技巧之外，平时的积累也是很重要的。时常拿出一些时间想一想平时的一些活动，是怎样开展的，做一个总结，理一个思路，用自己的话来回答一下，这样在面试的时候就能够脱颖而出了。
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