去年中國汽車行業告別了持續增長，28年來首次同比負增長。如何應對車市寒冬和未來不確定的市場環境？觀致汽車將今年的工作思路定為走“內涵式”“高質量”的發展道路；在前進的過程中調整姿態，先“蹲下來”“強身健體”，再“站起來”實現品牌全面迴歸。
2019年1月5日，觀致汽車召開新年幹部大會，明確了2019年是“深化調整”之年，觀致汽車正處在發展過程中的“轉折點”，應當直面差距、深化改革、苦練內功；企業要開展以財務控制為主線的“緊日子”工程和以合約管理為主線的“好夥伴”工程，全面實施“鳳凰涅槃”計劃。
寶能汽車常務副總裁、觀致汽車總裁李峰在會上指出，回顧過去一年的調整，儘管完成了很多小目標，但不足大於成績。面對存在的問題，要深刻反思。2019年觀致將深化調整和推進精益化管理，此次推出的“鳳凰涅槃”計劃，核心就是打響對企業內部文化優化、供應商優化、經銷商優化和產品研發優化的四大戰役。
戰役一：開展消除浪費的內部文化優化。2018年通過與寶能“艱苦奮鬥、拼搏進取”優秀企業文化的全面對接，觀致實現了對集團的“價值認同”“文化認同”和“目標認同”。2019年觀致汽車將繼續深入開展內部文化優化，消除浪費，厲行節約；加強責任心，弘揚擔當精神；加強考核和獎懲制度，全面深化經營、深化管理，通過自身深化經營和管理、從而提高公司效益。
戰役二：開展成本與品質兼顧的供應商合作優化。2019年要優化供應商體系，提升零部件採購的效率和效益，聚焦“降本”、“增效”。為達到這樣的目標，觀致汽車將對工廠生產進行“生態修復性停產”，控制成本和保證品質並重，不惜通過“休克療法”，堅決甄選“觀致好夥伴”。觀致汽車“鳳凰涅槃”的初衷就是為了有效益、高質量的發展。調整是為了更健康的可持續性發展，虧損是不可持續的。因此，我們必須停下來跟供應商夥伴，為了高質量的發展共贏來建立更好的合作關係，磨刀不誤砍柴工。
戰役三：開展提升銷量和忠誠度的經銷商優化。2018年觀致經銷商體系取得了數量上的翻番，2019年要實現質量上的翻番。觀致汽車將對經銷商終端強化管理，聚焦有規模，有潛力的優質區域；聚焦有能力、有實力、忠誠度高的經銷商夥伴，同舟共濟、共融共享，與觀致攜手開拓更加廣闊的發展前景。
戰役四：開展創新務實的研發優化。要在市場競爭中佔得先機，新品研發時不我待。觀致汽車將對產品研發端進行持續優化，將艱苦奮鬥、拼搏進取落實到每一項流程，以精細化、精準化的態度，保質保量地加快推進新品研發工作，迅速補齊產品力短板。
最後，李峰總表示，“蹲下來是為了舉起更重的槓鈴”，正如“拳頭收回來是為了更有力地打出去”。“鳳凰涅槃”計劃就是寒冬中的觀致給自己開出的“進補膏方”。端正態度練內功、統一思想補短板，通過自我整頓隊伍、遴選夥伴、開發新品，觀致必將浴火重生，活出寒冬再出發，砥礪前行於二次創業的新觀致之道！
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