邏輯這麼回事，僅為虛擬舉例：1、遊戲買量，假設拉過來一個有效充值玩家，平均玩3個月棄坑，平均消費200元，那麼這個遊戲運維可能花100元買有效量（200-100=100）；而且這裡可以套用餐飲業翻檯率的概念，因為平均3個月棄坑，我服務器資源可以省出來坑下一波，一年收割4回（100*4=400）。2、一個知識平臺很自信，起初認為它的會員，拉一個過來至少會續訂3年會員（每年會員費200）。那麼它會拿出來160、180、甚至200元來買量，希望更快的把潛在用戶收到手裡。粗看這樣是合算的（200*3-200=400）。但是如果續訂率不好看，這一切的邏輯都變了，而且翻檯率還低。如果客戶發現自己被智商稅，第二年就棄坑了，那麼對於知識平臺來說，變成了（200-200=0），那就只好號召員工共赴時艱了。
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