每到年终时，很多企业都面临着要不要开年会或年会怎么开这个问题。以往那些千篇一律的年会模式，已经让员工疲惫不堪了，甚至一些老板自己都懒得开。因为没有新意，认为开了也没什么效果，还不如随便找个饭店大家吃点算了。
前天一家企业要开年会，时间为半天，下午一点半签到，两点开始，6点聚餐。一个高管对老板说：“中间那4个小时坐那干什么，我能不能6点前赶到？”
这一现象反应了员工对年会的厌倦，更不要说期待了。而对很多企业来说年会就是例行公事。
一个好的企业文化可以让企业领先10年，好的经营战略可以让企业领先5年，而开好年会足可达到激励团队一年的效果！
一、为什么开不好年会
1、认知度不够：第一领导者是第一驱动力；
2、专业度不够：不知道如何开好年会；
3、期待度不够：没有做好宣传和铺垫；
4、没有一体化的流程：不清楚年会的流程如何设计，为什么这样设计；
5、参与度不够：很多人认为没有太大的价值，不能积极参与进来；
6、激励度不够：年会缺少激励的环节或没有设计好激励；
7、感性度不够：内容的设计缺少感性的空间。
二、年会是什么 ？ 开好年会有什么意义 ？
1、年会是总结会
一年过去，工在作中取得了辉煌的成绩，但也有不足和失误。年会是回顾全年工作的一次全方位总结，有总结才会有改进。
2、年会是表彰会、答谢会
一年中有一批工作表现突出，贡献较大的员工，有一批忠实、可信的紧紧跟随的客户。是他们在推动企业的发展和前进，应该对他们表示感恩、感谢，只有感恩才能拥有更多（兑现）。
3、年会是经验交流会
部分同仁为什么业绩好，同是合作伙伴为什么业绩不等？在年会上可以取长补短、相互交流、分享经验（互学提升）。
4、年会是战略会
即将迎来新的一年，新一年是新的起点，要有新的计划、新的战略、新的目标。年会总结了过去、同时展望和部署了新一年的计划内容和目标（战略宣传导入）。
5、年会是激励会
新的一年企业有新的目标，达成目标后企业对员工有什么表示？不是好人就有好报，而是好报造就好人。要激励员工、就要有激励的方法和政策（宣布下一年的激励政策）。
6、年会是冲锋会
各子公司、各部门根据过去一年的工作总结和业绩情况，制定新一年的目标计划。公司和公司、团队和团队可以相互pk宣誓承诺、又可以借年会宣誓目标（目标承诺）。
7、年会是贯彻会、文化会
年会首先要明确、年会主题、确定下一年甚至更长期的方向，年会有包含了企业精神的贯彻及文化的导入、宣传。
8、年会是发现人才会
由于年会内容的多样化，员工可尽情发挥，各展才能，会有一批不同人才的涌出。此时会发现公司不是没有人才，而是没有关注和挖掘人才，会有不少人才是可用的、值得培养和委以重任的。年会是否开好，决定了下一年的业绩成果、团队稳定，决定一年员工的士气、文化的传承。既然开，就不能马虎，不然人资部门费事费力、老板感觉无意义、员工感觉特别累。没有效果还不如不开。
三、一般情况下企业年会流程：
1、开场仪式 2、领导致辞 3、各部门述职报告
4、为优秀员工颁奖 5、节目演出 6、幸运抽奖
7、谢幕 8、公司合影 9、年会晚宴
这样的结果自然是效果不佳！
四、真正的年会如何开
1、明确的年会主题思想
2、总结升级 --- 总结的全面性、认真性及不足的解决方案；
3、精神表彰 --- 表彰的奖项 + 表彰流程；
4、感动人物 --- 感动人物、故事 + 流程；
5、物质奖励 --- 物质奖项、物质准备 + 流程；
6、激励政策 --- 激励方案的设计；
7、战略决策 --- 企业发展战略的规划与讲解；
8、人事安排 --- 人员的晋升、提拔、任命；
9、荣誉客户 --- 客户的沟通 + 奖项设计 + 流程；
10、文化传承 --- 文化考试、节目演出、演讲比赛；
11、誓师大会目标承诺---书面化、公众化 + 流程。
五、年会的筹备
1、成立年会临时小组：负责年会的总体筹备工作；
2、确定年会主题：年会的意义，要体现什么、引导什么、引发什么；
3、确定时间、地点、人物（确定内外参会人员），详细的写在策划书上，最后经领导审核后，付诸实施；
4、下发通知及邀请涵：相关人员提前做好准备工作，明确分工积极参与；
5、制定预算：提前做好年会预算，报公司批准、财务支款，迅速筹备；
6、年终会流程：根据年会主题要求设计年会流程；
7、欢迎或欢送晚宴：欢聚一堂。
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