南召縣立足於科技發展的最前沿，依託中科曙光集團公司強大的技術實力引資建設大數據中心，構建資源共享、信息互通的大數據平臺，實現“信息大彙集、資源大集中、業務大協同”，目前南召大數據中心已投入運行。據悉，該項目一期建設投資5100萬元，建設總面積2500平方米，峰值計算能力100萬億次/秒，存儲能力達到500TB，可支撐10000個大中型企業應用，100000個小微型企業應用。
南召縣採取“企業投資、政府購買服務”的方法引資建設河南省首家縣級雲計算大數據中心。2017年11月，南召縣政府與曙光雲計算集團有限公司簽訂了戰略合作協議，中科曙光計劃投資2億元，發揮企業技術、人才及品牌優勢，全面推進南召縣政務信息化和智慧城市建設，傾力打造全國大數據製造和應用示範縣、曙光城市雲“中國第一縣”。
南召縣以高質量發展為突破，堅定“抓項目就是抓發展”的理念，堅持對上爭取、對外招引相結合，擺下“擂臺賽”，舉行“大比武”，以項目建設論英雄，全年謀劃3000萬元以上固定資產投資項目108個，其中納入省重點項目3個。截止12月底，58個工業項目總投資139.4億元，年度實際完成投資58.5億元，完成投資率為172%；50個非工業項目，總投資70億元，年度實際完成投資27.1億元，完成投資率為142%。省、市重點項目22個，總投資185億元，全年累計完成投資62億元，佔年度投資目標的154%。
今年以來，南召縣認真落實市委、市政府“兩翼兩輪”戰略和“項目建設突破年”活動的有關要求，以黨的建設高質量引領經濟社會發展高質量，緊盯國家政策導向和產業轉移動向，搶抓發展機遇，實施項目興縣戰略，把項目建設作為提升經濟總量、增強綜合實力、聚集發展後勁的根本“路徑”，建立完善項目建設倒逼機制、質量管理機制、定期通報機制、跟蹤服務機制、考評獎懲機制，全縣形成大上項目，上大項目，爭先恐後上項目的良好局面。
“擂臺”比武，比出幹勁。南召縣建立每月7日舉行集中開工制度，舉辦項目建設“擂臺賽”，招商引資“大比武”，每次集中開工項目6-10個，形成月月小高潮、年終大高潮的項目建設浪潮。每月“雷打不動”舉行集中開工，形成項目建設倒逼工作機制，在全縣營造比作為、比擔當、比責任、比干勁的濃厚氛圍。每月集中開工儀式上，引資有功單位坐著；完成項目進度好的鄉鎮和縣直單位主要領導前排就坐、介紹經驗；落後的鄉鎮和縣直單位後排站立開會，做表態發言，以此，激勵幹事活力，激活引資動力，叫響“以項目論英雄、以招商看實績，以實績用幹部”。
注重質量，擠幹“水分”。在“洽談一批，謀劃一批，開工一批，建成一批”梯次佈局的基礎上，南召縣擯棄原來招商引資“撿到籃裡都是菜兒”的做法，重點圍繞綠色建材、綠色清潔新能源、醫藥大健康、輕工業、汽配鑄鍛、高科技電子等六大產業集群，開展延鏈、補鏈和強鏈產業招商。在招商引資中堅持“四個不引進”（汙染項目不引進、國家政策限制類項目不引進、高耗能低附加值項目不引進、沒有安全保障項目不引進）。同時，該縣明確頒佈四項“禁令”：抓項目不走形式“過場”，不玩數學遊戲，不準弄虛做假，不準摻雜水份，對弄虛作假者嚴厲罰懲，對務實重幹者提撥重用，倡導“真抓實幹，實幹實任，實幹興業”的作風。
專班推進，跟蹤服務。對落戶項目，按照投資強度、環保標準、科技含量、企業規模、能源消耗、畝均產出效益“六個標準”，組織發改委、環保局、審計局、工信局、財政局等相關單位對項目進行專業論證，論證合格的交辦相關單位及時跟蹤服務。縣四大家領導分包聯繫重大項目，各責任單位一把手為項目推進責任人，每個項目成立專班，明確專人負責，建立推進臺帳，落實“一個重點項目、一名分包領導、一個依託單位、一個專門班子、一抓到底”的跟蹤服務機制，項目對接成功並簽訂協議後，相關產業領導小組和責任單位全程“保姆式”服務，在項目落地、施工保障、證照辦理、協調配合狠下功夫，為項目順利推進提供有力保障。
嚴格考評，獎優懲劣。南召縣成立縣招商引資績效考評小組，負責對承擔招商任務部門的跟蹤督查，建立推進臺賬，明確時間節點、責任單位和責任人，實行“周晾曬、月彙報、季考評、年總評”，真正做到“項目責任化、責任具體化、推進專班化、督查臺帳化、問責嚴厲化”。考評結果與縣委、縣政府目標考評體系對接，對鄉鎮和縣直部門分開排序、專門獎懲。對超額完成招商引資任務的有功人員實行重獎，經濟上給予獎勵，政治上優先提拔重用。對完不成招商引資目標任務、績效考評後三位的鄉鎮和縣直部門，取消當年綜合性評優評先資格。
南召縣委書記劉永國說“ 我們聚焦‘兩輪兩翼’戰略，聚力重點項目建設，聚集經濟發展動能，以轉型升級、科技創新著力點，著力抓進度強投資、抓要素強保障、抓督導強落實，搶抓機遇，補齊短板，重點突破，彎道超車，紮紮實實做好項目建設工作，今年一大批重大項目落地建設必將成為推動縣域新舊動能轉換，加快產業結構升級，促進高質量發展的新引擎，演繹跨越發展的‘加速度’。”
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