白頭宮女在，閒坐說玄宗。收視率，與國家安全，是什麼一種套路？一個偶然進入過收視率行業的“老宮女”，現在滿頭白髮，出來和大家擺擺龍門陣，說說當年的那些事兒。看瀏覽量，如果大家有興趣，就繼續說，沒興趣，就白白了。
——題記
湘人李注意到，收視率這個"產業"其自身真實的價值真不大，雖然最近業界一直盛傳"收視率造假"的產值有幾十億，有五位神龍見首不見尾的"鬼佬"掌控。一年算下來，真實收視率的產值，能有一個億就已經很不錯了。但是這狗屁的"一個億"可能會影響到"數百億"乃至"上千億"產業價值的走向。甚至，大到涉及國家安全，屬正兒八經"個子小"但他媽"能量大"的鬼傢伙。
若干年前，湘人李與隊友去給某臺某節目講解收視率變化趨勢圖，試圖通過收視率的"變化曲線"以及"收看人員"的流進流出，幫製片人和導演等，找到節目改善重點、要點以及突破點。但是在現場，製片人兼總導演突然嚎啕大哭，幾近崩潰。那時候湘人李比較懵逼，不諳箇中奧秘，竟然無法面對那個場面……
後來，與這個製片人成了朋友，聊及這一次的失態，他表示，當時聽我們講收視率所呈現的節目問題，內心就有一萬匹"草泥馬"的鐵蹄踏過心臟，沒想到自己辛辛苦苦一年籌備策劃的節目，過"五關"領導，斬"六將"競爭同仁，才得以上線的節目，結果在我們所講及"收視率"裡面，竟然是如此的不堪，既生氣，又無奈，更無語，亦慌神，最後氣不打一處來，不知如何發洩，只好失態，嚎啕大哭。
告訴你們，這一次之後，湘人李突然覺得，做收視率的人生，是多麼的了無生趣。
為什麼？
其一：人家，也就是創作人員，那麼辛辛苦苦熬出來的節目，我們就是憑藉幾個收視率就去對人家的節目指指點點，著實有點不太尊重創作者。儘管是創作者邀請我們去講解這個問題的。但那時候，創作者本身也不知道這個問題，但湘人李知道了。
其二：是的，那時候正是大家迷信收視率的時刻，湘人李那時候在一個能自行採集收視率數據的平臺上，知道自己的數據，在收視率體系中，是完全真實的，沒任何摻水行為。所以自信地認為：真實收視率，一定反應真實的問題，能給製作人以啟發。
其三：那時候的製片人和導演們，虛懷若谷，都在虔誠地提升自己的製作能力和水平。但我們這些"數據玩家"不知輕重，不知天高地厚，就能指點好人家創作？這就像後來的成功學，有些窮鬼穿套名牌西裝，就去指點別人如何發財，如何成功一樣。
其四：收視率是一個錦上添花的東西，不是一個可以真實反應節目本身的數據體系。也就是說，數據是拿去包裝節目的，你若專業一點，你就清楚，收視率不能作為研究節目的出發點或者依據。那麼，我們用收視數據分析節目，我們的專業領域用錯了。
基於這四點，湘人李當時就認為，收視率還是要回歸最初它的"初心"問題，就是給廣告公司投放廣告做依據判斷的，它最大的職能和功德，就是"錦上添花"。如果你拿收視率去做學術研究的依據，或者節目製作的依據，那就是不專業的，也做不到"雪中送炭"，自然收視率就是"萬惡之源"。
欲知後事如何，且聽下回分解？如果，大家還想聽這些像"鬼事兒"一樣的"破故事"的話，那就慢慢繼續吧。
必須知道"收視率與國家安全"之後才能談收視率真假問題（一）
湘人李注意到，收視率這個"產業"其自身真實的價值真不大，雖然最近業界一直盛傳"收視率造假"的產值有幾十億，有五位神龍見首不見尾的"鬼佬"掌控。一年算下來，真實收視率的產值，能有一個億就已經很不錯了。但是這狗屁的"一個億"可能會影響到"數百億"乃至"上千億"產業價值的走向。甚至，大到涉及國家安全，屬正兒八經"個子小"但他媽"能量大"的鬼傢伙。
若干年前，湘人李與隊友去給某臺某節目講解收視率變化趨勢圖，試圖通過收視率的"變化曲線"以及"收看人員"的流進流出，幫製片人和導演等，找到節目改善重點、要點以及突破點。但是在現場，製片人兼總導演突然嚎啕大哭，幾近崩潰。那時候湘人李比較懵逼，不諳箇中奧秘，竟然無法面對那個場面……
後來，與這個製片人成了朋友，聊及這一次的失態，他表示，當時聽我們講收視率所呈現的節目問題，內心就有一萬匹"草泥馬"的鐵蹄踏過心臟，沒想到自己辛辛苦苦一年籌備策劃的節目，過"五關"領導，斬"六將"競爭同仁，才得以上線的節目，結果在我們所講及"收視率"裡面，竟然是如此的不堪，既生氣，又無奈，更無語，亦慌神，最後氣不打一處來，不知如何發洩，只好失態，嚎啕大哭。
告訴你們，這一次之後，湘人李突然覺得，做收視率的人生，是多麼的了無生趣。
為什麼？
其一：人家，也就是創作人員，那麼辛辛苦苦熬出來的節目，我們就是憑藉幾個收視率就去對人家的節目指指點點，著實有點不太尊重創作者。儘管是創作者邀請我們去講解這個問題的。但那時候，創作者本身也不知道這個問題，但湘人李知道了。
其二：是的，那時候正是大家迷信收視率的時刻，湘人李那時候在一個能自行採集收視率數據的平臺上，知道自己的數據，在收視率體系中，是完全真實的，沒任何摻水行為。所以自信地認為：真實收視率，一定反應真實的問題，能給製作人以啟發。
其三：那時候的製片人和導演們，虛懷若谷，都在虔誠地提升自己的製作能力和水平。但我們這些"數據玩家"不知輕重，不知天高地厚，就能指點好人家創作？這就像後來的成功學，有些窮鬼穿套名牌西裝，就去指點別人如何發財，如何成功一樣。
其四：收視率是一個錦上添花的東西，不是一個可以真實反應節目本身的數據體系。也就是說，數據是拿去包裝節目的，你若專業一點，你就清楚，收視率不能作為研究節目的出發點或者依據。那麼，我們用收視數據分析節目，我們的專業領域用錯了。
基於這四點，湘人李當時就認為，收視率還是要回歸最初它的"初心"問題，就是給廣告公司投放廣告做依據判斷的，它最大的職能和功德，就是"錦上添花"。如果你拿收視率去做學術研究的依據，或者節目製作的依據，那就是不專業的，也做不到"雪中送炭"，自然收視率就是"萬惡之源"。
欲知後事如何，且聽下回分解？如果，大家還想聽這些像"鬼事兒"一樣的"破故事"的話，那就慢慢繼續吧。
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