王志東
王志東履歷：
1988年畢業於北京大學無線電子學系；1990年就職北大方正集團；1992年成立新天地電子信息技術研究公司，專門做窗口界面小軟件，開發出“中文之星”軟件；1993年得到四通集團500萬港幣投資創辦四通利方；1998年四通在線和美國華淵資訊合併為新浪網，王志東擔任四通利方及新浪CEO兼總裁；2000年帶領新浪在美國上市，2001年王志東被迫離開新浪。
新浪
本文所要講的時間點就是從這裡開始，王志東離開新浪後創辦了點擊科技，專注協同軟件；一年後推出了第一套企業管理軟件“競開協同之星”；2004年2月，點擊科技獲得由美國富達國際牽頭的1300萬美元風險投資；2006年進入即時通信領域，推出IM2.0概念的Lava-Lava；2009年1月，又獲得聯想投資新一輪投資，數額不詳，但仍專注IM領域。2010年Lava遊戲網上線；2013年創辦校內外，為中小學學生、家長和老師提供一個互動交流的平臺。
在這段長達12年的時間內，可以說王志東在事業上做得不溫不火，主要是因為新浪在當時太成功，於他個人而言也是一種頂峰，很難再去超越；但是人們基於此前的認識對他的期望卻非常高，這就是矛盾了。無論如何，王志東能一直以創業者的姿態做事是值得敬佩的：第一次創業是新天地，因工作環境而選擇主動出走；第二次創業是新浪（四通利方），因股權結構和資本壓力被迫離職；第三次創業是點擊科技，堅持了三年還未實現盈利；如今又第四次創業，可謂“老驥伏櫪，志在千里”。
然而不管結果如何，他享受的卻是創業的過程：“爬山有兩種爬法，有的人看到了好的風景就會安營紮寨，駐足欣賞；而有的人只在乎爬山的過程，爬了一座又一座，卻從不停留。創業就像後一種爬山，魅力就在於過程，所以我從不留戀風景。”撇開外界的光環和人們對他或褒揚或敬畏或不理解的評價，其實王志東就是一個一直在路上的追求內心幸福和自由平衡的創業者。
王志東
那麼，校內外到底是個什麼樣的產品？首先認定它是屬於在線教育，因為面向的用戶是天然與學校聯繫在一起的師生還有家長，使用的是互聯網工具（網站+App）；其次，它進入的是一個K12教育，即幼兒園、中小學這個細分市場；再者，與梯子網等同類垂直教育網站不同的是，它是以即時通訊加記錄分享這個需求切入的，不是考試題庫也不是公開授課。在中國的應試教育體制下，為了考試而做題被認為是剛需；而（在線）溝通是否為剛需暫無定論。不過，點擊科技在IM這方面已深耕數年，具有一定的優勢。
再來看它的產品形態：以群組為紐帶的互動，基於班級、年級、學校、興趣、社團、家長等等一切關乎校內外的都可以組建群，人數上不限；群可私密可公開（不用驗證），群關係可以繼承，一個父群下有多個子群（比如一個學習下有多個年級）。每個用戶可以發日誌、圖片、文件，用戶之間可以加好友、發私信。針對不同角色的設定上，老師可佈置作業，發通知，發課表、課件、學生照片等，學生、家長可以看通知、下載圖片等；另外，有PC端和手機應用，可實時同步。
目前，作為用戶還沒有直觀地感受到其核心訴求體現在哪，與粉筆網定位微博式學習社區不同，校內外並不主打學習，而是溝通，是一個促進師生與家長良性互動的平臺，非純粹的SNS類產品。校內外的一大亮點是創始人王志東以親切的形象出現在“志東茶館”，發佈照片、日程動態，分享對教育、網絡的看法等等，試想一界IT大佬與用戶平等地對話是很難能可貴的。這裡相比新浪微博上那些高高在上不屑於與粉絲互動的大V，看上去多了一份平等和真實，當然也是因為目前還是輕量用戶級別。
王志東
總體上感覺校內外類似“小眾的人人”，用戶量不大，Alexa的監測不充分，無法統計流量數據；而形式上像最初的人人（沒有嵌入遊戲等第三方應用），但是憑藉大學生用戶群體崛起的人人網面對老用戶的畢業而慢慢流失和新工具（微信及其他）帶來的衝擊，很可能成為過去式。而校內外從中小學做起，這群人是下一波移動互聯網的主體，若能夠培養他們的使用習慣，贏得用戶的同時也能搶佔先機。
從點擊科技到校內外，王志東走出來的這條路顯然沒有以前那麼光鮮亮麗，尤其在線教育更不是一條康莊大道。他的再次創業眼看著撲朔迷離，結果又將如何，現在自然不好妄下定論；但不管怎樣，他敢於挑戰自我和不斷嘗試的精神值得稱道，畢竟在中國，我們需要這樣的創業者來做些什麼或者可能去改變什麼。
王志東為什麼離開新浪
新浪網2001年6月3日宣佈，執行長王志東已經因個人原因辭職，新浪網董事會並立即指派現任營運長茅道林接任執行長。原任新浪網營運長茅道林在轉任執行長後，也將出任新浪網董事會的董事。王志東將擔任新浪網首席顧問。據悉，新浪網中國總經理汪延也同時被提升為新浪網總裁，他將繼續負責中國新浪網的營運。
消息一經傳出，立即引起業內轟動。記者試圖採訪新浪網有關員工，不過對方表示他們也是今天早上才得到王志東辭職的消息，具體情況還不太清楚，只是感到很突然。而新浪網的中層員工則一致表示對事情不太清楚或乾脆告訴記者“我什麼都不知道。”
記者幾經周折終於採訪到一位新浪網高層人士，這位不願透露姓名的人士告訴記者，此次王志東辭職與中華網即將收購新浪不無關係，此前雙方已經就合併的事宜進行了兩次接觸。第一次是在元旦以前，最初只是雙方有意決定將兩個網站合併，第二次是在兩星期前，王志東和葉克勇在香港又進行了一次接觸，還是雙方合併的具體問題。不過，之後新浪董事會突然決定將讓出新浪的股份，雙方改由合作的關係變成了新浪被中華網收購。決定在新浪董事會議之前就已經作出，6月1日的新浪董事會主要內容已經變成了重新分配合新浪網員工在被收購後的職務。
chinabyte消息，這位人士還告訴記者，王志東作為持有新浪6－7％股份的股東，極力主張和中華網雙方通過股權置換進行合作，但董事會已經對新浪的前景失去信心，因為新浪網即使按目前廣告收入的增長情況來看，要是現盈利至少是兩年以後。從董事會的情況來看，王志東肯定不願意做新公司的副總，因此，作為被收購方，王志東在新公司已經沒有了他的職位，王志東的離去是必然的。
據瞭解，此前臺灣新浪和香港新浪進行裁員也是為了對分別併入Taiwan.com和hongkong.com做準備。而此次王志東的離去，大陸新浪肯定會大幅裁員，而且目前新浪網內人心渙散，很多中層員工正在考慮以後的打算。這位人士同時表示，茅道林儘管是新浪的營運長，但他是新浪投資方華登集團駐新浪的負責人，茅主要負責新浪的融資和上市，對新浪的運營情況不太瞭解，因此茅此次出任執行長的主要目的就是將新浪併入中華網。儘管中華網收購新浪已經確定，但這位人士坦然告訴記者，併購還將進行很長一段時間。
王志東
王志東個人坦言
北京點擊科技有限公司總裁、新浪網創業人王志東在老家東莞“創業英雄會”上表示，當年離開新浪不是失敗，是意外。他稱當時董事想謀求某種私利，自己被排擠出新浪。
王志東表示，當年完成了從新浪的籌備到上市這個項目。離開的時候，新浪的業務、股東結構已變成極端複雜的問題，在新浪就像走鋼絲，要平衡各方利益。
2001年，王志東打算趁網絡泡沫的時機重組新浪，但方案不同於華爾街的想法。“當時董事會一些股東就想，憑什麼你王志東那麼牛啊，華爾街你都不聽。另外有些董事也想謀求某種私利吧，我就被從山頂給踹下來了。”
王志東稱，從搞技術到經營，最大的收穫是跟人打交道一定要認認真真分析每一個人，不要簡單把人做歸類。董事會每個人的優缺點、價值觀、思想境界、學術水平，都要了解。公司裡面的人，至少一級到二級的管理者，每個人的特徵都要了解，他們都是獨立個體。
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