當你創業時，就會發現人生真的像過山車一樣，沒有什麼事情是不可能發生的，只有你想象不到的。重要的是，你做好準備了嗎？
事實上，很多人創業的動機並不是為了實現一個醞釀已久的夢想，而是迫於生存的壓力。他們希望賺多一點錢，讓自己和家人過上較好的生活。
因此，在創業之初，他們的選擇具有盲目性，是為了創業而創業。
2007年，當我以工作室的形式在濟南籌備成立品藝公司時，我經常問自己一個問題：為了這份事業，我願意拿什麼換來自己和公司的不斷成長。
我是怎麼累成狗的？從工作室階段一直到公司成立的一年內，我幾乎每天凌晨4點起床，晚上12點才能休息。
對創業來說，你也不要覺得這錢是你的，也不要覺得創業帶給你的物質回報一定可以按計劃實現。恰恰相反，創業需要我們第一個放棄的就是“賺錢”這個目標，而且你必須放棄它。
你要考慮別人，因為利他主義是公司運營的一個基礎，它也會成為未來三十年的商業主流。
要學會把錢當資源。我也一直朝著這個方向努力著，推動和等待著這樣的商業局面。但對一家剛起步的小公司來說，實現這一目標無比痛苦。這表明作為公司的創始人，你的生活中沒有錢的概念，同時你又需要源源不斷地把錢“送給”別人。
和錢打交道是創業公司CEO的日常，缺錢更是腦海中出現頻率最高的一個詞。開張不到6個月，公司的項目便資金不濟，第一階段的本金80萬元很快花得精光。沒辦法，我只能找親人借錢救急，在隨後一個月的努力中，我籌集到了20萬的階段性資金。
2010年底，我們開始醞釀公司化轉型，辦公地點從小區搬到了寫字樓。公司化運營帶來的局面是可想而知的，首先是成本支出的成倍增加，其次人員招聘遇到了複雜的考驗。公司化運營不到4個月，由於投資的連續增加和資金鍊的斷裂，管理層的壓力大到了極致。
在公司的那段最艱苦時光中，我每夜失眠，時常在深夜一個人來到公司，在每個房間來回踱步，撫摸著一臺臺的設備，看著各種文件和牆上的標語、計劃、業績統計，內心充滿了酸澀。
在重大失敗時，創業公司會發生下述事情：
1、爭吵是開會的主旋律。2、解散團隊有80%的可能性。3、作為CEO你會恍然發現自己的幼稚。夢想可以感性，行動卻需要理性。我認清這一點時已經32歲。公司的管理運營是一個精密的過程，需要超級理性作為基礎。公司的管理層坐滿了有理想的人，但理想只是走向成功的第一步。
只有認識到自己昨天的幼稚，你才能避免在明天成為一個笑話。
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