在2016年的創業大潮中，幾個ICT行業老兵不甘寂寞，離開了平穩舒服的打拼多年的老東家，迎上轟轟烈烈的雲計算發展大勢，開始創業，視界雲由此而生。
視界雲聯合創始人 姜飛
創立伊始，視界雲創始團隊就致力於在雲計算垂直領域中依靠自身的技術突破和經驗積累，走出一條具有自身獨特風格的、深度專業化的B2B企業服務之路。帶著“視界所及、雲攜天下”的夢想，視界雲團隊一邊研發能夠立刻產生現金流的產品，一邊面向未來技術發展方向進行預研，在與所有創業公司一樣，不停的磕磕絆絆的努力下，走到了2018。
但是2018年並沒有給我們創始團隊帶來雨過天晴的喜悅，反而帶來了不盡的苦澀、深思和變革，讓我們更充分的理解到什麼叫“苦難是成長最好的導師”。
2018年，國內雲計算領域的幾大巨頭為了搶佔市場份額進行了慘烈的價格戰，在收入成倍增長的同時，虧損額也大幅增加，甚至將所屬上市公司往年的淨利潤直接由正變負；與此同時，由於國內外經濟環境發生變化，人民幣投資基金開始不斷縮小規模，大量調研項目暫停，甚至是簽署了TS的項目也無力兌付，尤其在“雲計算”這樣一個被一些投資人認為熱點過氣、寡頭林立、很難看懂的行業，融資變得更加困難。
此時，擺在視界雲創始團隊面前的，已經不是當初創業時那個憑藉極致的服務和高品質的產品技術就能夠打動客戶的市場和資本環境了，不根據市場環境變化去改變我們資源投入方向和產品研發方向，一定會被市場無情的淘汰掉。
因此，經過多次合夥人會議上充分的研討和深刻的思考，以CEO為核心的公司團隊達成了思想上的高度統一：改革視界雲企業發展戰略，“以創新求發展，以精細化運營求生存”，不再追求假大空的理想和不切實際的試錯，不再為了融資去迎合投資人的品味。
從改革的第一天起，視界雲團隊就迎來了翻天覆地的變化，技術研發團隊成功推出了基於SDN技術的雲團架構，將私有云網絡資源與公有云打通，提升了平臺穩定性的同時降低了成本；產品運營團隊深挖每個客戶、每個供應商的收益模型和成本模型，不放過每一分擴大收益、降低成本的機會；市場營銷團隊更加努力的幫助客戶的同時讓客戶感受並認同我們的服務價值。可以說，視界雲雖然還沒有實現將雲計算產品技術做到極致的目標，但是已經實現了雲計算行業中精細化運營的極致！
在視界雲團隊按照改革後的企業戰略堅定執行到2018年底之際，視界雲的成績單也讓我們對未來充滿了希望：2018年視界雲收入同比增長超過200%並實現收支平衡，同時獲得了優質的資本與金融資金支持。
不久前，小布什在父親老布什的國葬上致辭“他娶了他的初戀，崇拜她，陪她大笑，陪她痛哭，對她始終忠誠如一”。企業服務又何嘗不是如此？視界雲團隊已經擁有了技術創業和精細化運營的核心能力，未來將繼續追求產品、技術、服務做到極致的目標，在企業服務中待客戶如初戀、彼此產生信賴、陪伴客戶的每一步成長，這樣的“企服戀人”誰又會不喜歡呢。
站在2018年的尾巴上，此刻心情依然五味雜陳。最後回到本次的主題，視界雲希望分享給諸位創業者的一個真相：抵禦“寒毒”入侵的最佳方式，就是先逼自己練就一身“九陽神功”，就像金庸先生小說中的張無忌一樣，只有自身練成九陽神功，才能衝出困住自己的山谷，才能看到外面廣闊的天空。
夾縫中漏出來的那道金黃，就是最美的光。
至暗時刻中的那份堅持，就是希望！
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