凜冬將至，暗流湧動！
近年來，傳統零售業似乎很不好過，表面上風平浪靜、波瀾不驚，實則舉步維艱！高昂的經營成本逐年遞增，電商平臺的逐步蠶食，流量或有不減，但客單價下滑嚴重！面臨互聯網的衝擊，部分傳統零售業開始試水“互聯網+零售”、“線上線下o2o”等，但大多數傳統企業要麼水土不服、要麼學藝不精，模稜兩可，要麼資源有限、能力有限，無疾而終，賠了夫人又折兵！到頭來，竹籃子打水一場空，繼續走老路，仍然步履維艱，實屬尷尬！
如今，新零售整裝待發，目光仍然是零售市場的“一畝三分地”，面臨新零售的風暴來襲，傳統零售業要如何才能練好基本功，抵擋風寒？
一、廣積糧、高築牆、緩稱王
高築強
面對新零售的燎原之勢，傳統企業首先要拆掉傳統思維的牆，從不變的思想、不變的思維、不變的觀念中釋放出來。不要再對電商耿耿於懷，要從當年的“水火不容”改變到“齊頭並進”，才能繼續“廣積糧、高築牆”！
其次，要適應變化、適應大環境、大方向，從內部的基本功，到外部的硬功，都要試著去改變，原本的商業模式已然不在適應今日的市場環境。
最後，廣積糧，積的消費者的數據；高築牆，築的是企業的核心競爭力，是差異化產品及個性化服務和優質的體驗！才能在快速發展的零售市場中脫穎而出，“稱王稱霸”！
二、投其所好，迎合消費者
投其所好
投其所好是商業經營的本質，迎合消費者的需求就是在創造價值的過程！近幾年，80、90後逐漸成為消費主力軍，更加註重產品質量、品質消費，而且80、90後是伴隨著互聯網成長起來的人群，更加傾向於互聯網消費。
目前，大部分傳統企業是靠“一條腿走路”，僅通過線下的方式，輻射周圍的消費市場，缺少互聯網思維，或者說有想法、沒方法，不知道如何能夠改變現狀。
投其所好，迎合消費者的購物需求，是目前傳統零售業要做出改革的關鍵。換句話說，傳統企業需要佈局線上的商城系統，才能“兩條腿走路”。佈局線上，一方面滿足消費者多元化的購物需求，另一方面滿足消費者“懶”的需求（送貨上門），更重要的一方面是沉澱消費者數據，作為後續精準營銷的依據！
三、深耕細作，整合競爭力
深耕細作
以往大家對於傳統零售業的競爭力，理解為門店佈局、門店規劃、商品策略、陳列管理、促銷活動以及供應鏈等。如今，這些競爭力的優勢似乎已經發生了變化，當然不是全盤否定以往的競爭力，只是時代變了，需求變了，市場變了，競爭力體現自然也要發生變化，不要在固守“以往經驗”阻礙企業的革新發展！
知己知彼，深耕細作，整合競爭力是目前傳統零售業升級的方向，在佈局線上的基礎上，要分析自身的情況，自身的優勢與劣勢，更要分析消費者和市場環境。所謂的知己知彼，就是要明晰自身以及市場，並將二者串聯，優劣互補，形成競爭力。
整合競爭力，主要體現在差異化、個性化、精細化以及創新，傳統零售業憑藉“地利”優勢，可以快速佈局線上渠道與線下融合，為消費者提供個性化、差異化的產品及服務！
四、力借東風，融合大數據
力借東風
傳統零售業要想在這個時代站穩腳跟，逆流而上，就需要學會借力與順勢而為！
數據是本質，是體現經營的標識，同時數據更是有價值的營銷，通過數據能夠分析出消費者的行為軌跡，從而對商品、服務進行針對性優化。
新零售時代，數據升級為大數據，而傳統零售業在這個節點則必須借力大數據，才能推動傳統零售業更上一層樓，通過大數據可以沉澱的消費者進行細分、消費者需求挖掘、商品分析以及對市場進行精準分析。
對於傳統企業來說，大數據之精準營銷是非常重要的。精準營銷是指：通過構建消費者畫像，將消費者信息標籤化，可以在指定的時間、指定的商圈，給指定的消費者發佈最新商品信息，以及商品活動，迅速激活消費者進店消費，可為傳統零售企業銷售額提升20-30%左右！
五、消費升級，契合新發展
契合新發展
伴隨著消費者的需求的多樣化，對於產品質量的需求也越來越高，無論是傳統零售業還是電商平臺，自身弊端越來越明顯，紅利期過後，所有硌腳的石子都重新出現了！傳統企業與電商平臺要想解決自身弊端，問題就要從根源上把“硌腳的石子”剷除掉，而不是將“石子”掩埋。
新零售並非憑空出現，而是傳統零售業與電商平臺所“孕育”出來的商業模式，她通過互聯網連接了電商與實體，不斷促進傳統與電商業態的完善與升級！
歸根結底，新零售促進了零售業的整體發展，契合了時代下的新發展，迎合了消費升級環境下的消費者需求，符合了消費者的購物習慣，未來商品將以更快的速度、更高的質量、更低的價格、更少的環節從供給端直接遞交消費者的手中！
綜合以上內容，是傳統企業向新零售轉型時，自身需要修煉的內功！轉型新零售不要模稜兩可，更不要自欺欺人，內功的修煉是必然的過程，一時心急可能墜入“走火入魔”！
以上內容，不包含物流體系，在後續文章中會更新“打通最後一公里”配送的難題！
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