舒夢陽
股東四種類型，資金型，資源型，能力型，顧問型，所以資源入股靠譜，關鍵是靠看怎樣進入以及怎樣退出。
資源型股東不像資金型股東，投入進來就不會退出了，因為一個人手中的資源有限，且帶來的收益又有不確定性，所以需要使用一定的考核機制。
首先資源型股東對賭進入，即在某一時間段內，比如說半年之內，給公司帶來多少收益，比如說500萬，完成之後那就可以成為公司的股東，同時都需要附加條件，如果某一時間段內，比如說半年內，完不成業績目標200萬，則不再擁有股權。如果剛開始的對賭完不成，那就只有高分紅。
資源型股東的進入退出都需要提前約定好條件，即對賭條件，且資源型股東建議不超過10%的股權，除特殊行業，資源型股東的進來是快速的帶來高額的利潤，達到共贏，一定注意對賭條件！！！
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股權激勵喬東澤
不靠譜
股權是分配給對公司有長期貢獻的要素的要素的。
因為資源是有限的，短暫的，不可持續的；股權是永久的，代表的是對公司所有權和收益分配權的永久權利，所以，我們更加建議，在創業中把資源主要以現金給與回報，即便要綁定資源，在股份方面也當以少量為主。
比如對方有客戶資源、銷售渠道資源，那麼對公司的短期銷售會有積極影響，但是對方的資源就這些，用完就沒有了，對方的資源用完了你怎麼辦了？你的公司在發展，渠道資源會越來越多，自己也會自建渠道，所以重點給與現金利益的回報比較合適，股權儘量少給，股權是分配給對公司有長期貢獻的要素的。
一家公司的成長需要各種要素：
首先：是創始人及創始團隊的企業家精神，雷軍說，一流的團隊做三流的項目，也能做成二流，三流的團隊做一流的項目也會做成三流，這說明了團隊的重要性，在美國，企業家精神是最被看重的，也是最稀缺的，幾乎靠天生，後天很難培養，雖然各種培訓機構和商學院很多，但是沒有任何一家知名企業的企業家是教育出來的。
往小了說，同樣是開一家店，在同樣的地段為什麼有人虧，有人盈利，關鍵在於人。
其次：資金，創業要有燒不完的錢，沒有資金，你就沒辦法僱傭員工，沒辦法購買設備，沒辦法租賃場地，沒辦法購進原材料，沒辦法進行研發投入，沒辦法做市場推廣，阿里巴巴沒有孫正義的投資就不會有今天，滴滴沒有天使投資人的70萬就不會有今天，所以資金是非常重要的。是硬通貨，是真金白銀，可以兌換99.99%的東西。
技術：某些產業，技術決定了一切，這個技術有可能來自於創始人，有可能是某個技術骨幹。
資源：都是創業起始需要資源的配合，資源在企業的發展中當然是有用的，各種人脈資源、渠道資源、資質資源可能都在某個階段影響著企業的發展，但是資源是短暫的，給與相應的現金回報更有利於企業和雙方的關係的發展，股份儘量少給。
我專注小微企業和創業團隊的股權設計和激勵，業餘愛好搏擊
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壹號股權
具體情況具體分析，不要放棄任何一個機會
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資源入股靠不靠譜，筆者認為應當從兩個方面分析：
第一，持有資源者在公司經營過程中起著不可或缺的作用。這個時候作為公司讓其資源入股對於公司肯定是利大於弊的。比如邀請馬雲入股，那馬雲的人脈資源對於公司來說肯定是非常重要的。
第二，如果資源在整個公司經營過程當中不是起決定性因素，並具有可替代性。那麼這個時候他的作用可能僅僅是一時的。
所以要慎重對待資源入股，不能一概而論。
京益企業法律顧問
創業型公司股東分4種，資金型，資源型，技術型，顧問型。主要是股份分配好，一般是資金型有優先回本權，回本之後佔小股，不參與公司管理。資源型如果不注資，可佔小股，主要盈利來源於市場，按銷售提成比例來結算，防止不做事光拿錢。技術型根據公司情況，酌情拿工資。
懂鏈會
看情況而定，
首先你要評估他的資源是否真的對你有用！
怎麼理解：就是有很多人說他有多好、多牛的資源不要輕易相信，有些人說自己有很多商會協會政府等資源，給你看的名片都要幾頁才印的完的那種人，找到你說用資源佔股權。有兩種情況，一是他有可能是大忽悠，也有可能他有真材實料。
在這你給你一個選資源股東的標準，不要覺得有些人有很多資源，對你就一定有用，你要找到對你真正有用的資源，“他擁有的剛好是你缺的的”，打個比方就好比對方有的資源是“凸”而剛好你的資源是凹，就差凸了，你們兩一合作才是價值最大化。馬雲的資源夠大夠牛吧，都是些政界商界各種集團的資源，而你是個微小型企業，他的資源你根本用不上，他出資源佔你股份是不合理的。
找到真正你缺的資源後就可以考慮出資源佔股份了，但這不是最優選擇，如果是你非常想要的資料那就一定要提前約定好：進入條件，退出機制，先說斷後不亂，先小人後君子。
這裡給你的建議是，對於資源型股東採用：【約定業績貢獻度、約定時間、約定對賭條款進入；對賭式退出。】
拆解：
1、 約定業績貢獻度：我引進你這個資源最終目的是要完成業績增長的，如果引進你資源業績沒有提升我還引進你幹嘛，所以要提前約定你導入的資源能為我創造多少價值。
2、 約定定時間：不僅要約定業績貢獻度，還要約定在多少時間內完成多少業績貢獻，不然到時引進資源，他要十年八年才能完成，那不花兒都謝了！
3、 約定對賭條款：約定在多少時間內創造多少價值達成目標就可以給你多少股份。比如完成100%對賭目標給10%的股份，完成成80%給 5%的股份。60%都沒有完成，那對不起股份沒有，最多按照你完成業績算提成給你，股份你就別想了。
4、 對賭式退出：通過上面的對賭協議的約定，約定好各個情況的退出標準，最終制作成合同協議，簽字畫押，退出是按照合同辦事。
通過這套對賭協議，完成業績大家雙贏，皆大歡喜，你完成業績，他拿到股權。
如果他完不成業績，你不損失股權。通過設計你的股權可以做到進可攻，退可守。
股權君CS
前期不要給註冊股份，給虛擬股就好了。給資源股東做量化考核，比如他能為公司帶來多少業績、多少客戶，設計年度或季度目標，再根據達成率授予實際分紅就好了；
資源入股這種其實是最不穩定的，因為你不確定對方的資源有多少，能帶來多少增長，而股權這種東西，分了就是分了，開弓沒有回頭箭，所以先給虛擬股，就算對方名不符實，也不會對你有利益損害。
