咱們中國人喜歡龍，並稱呼自己是是龍的傳人。
中國自古就有“鯉魚跳龍門“的傳說，《述異記》中記載這：“蛟千年化為龍，龍五百年為角龍，千年為應龍。”
也就是說，父母不一定要是龍，但你我都可以通過自身努力，修煉成龍。這也是我特別喜歡咱們中國龍的地方，有一種積極進取的精神。
昨天在聊《聊齋志異·蛇人》的最後，我插入了一個職場問題，吐槽了一下原來的老闆。不是因為腦袋短路，而是有感而發。你不覺得故事中，蛇人與蛇人關係，很像老闆與員工嗎？
蛇人與蛇，合作表演為生。老闆也需要招聘員工來運用企業。兩者都是以合作為紐帶的共生關係。
弄蛇人與老闆們也面臨這相同的窘境，合作者很容易流失。也許彼此誰離開了誰都活的下去，但他們的這項共同事業，完了。
弄蛇人，以舞蛇表演偉業，他面臨的工作問題是好蛇難尋。
不是隨便那一條蛇都通人性，好馴養。即便能夠調教出來，能夠與他配合表演的時間也不多。可供操弄的中小型蛇類的壽命一般也就5-10年左右，比人的壽命要短的多。而且蛇一旦超過50公分，就會太重，弄蛇人的身體很難支撐，就需要更換了合作伙伴了。
因此，弄蛇人為了事業，需要一邊表演，一邊尋找合適的蛇。倘若手上可供表演的蛇都離開了，他的事業也就買著落了。
那一年，弄蛇人早年馴養的大青（蛇名）死了，想再馴養一隻，始終都沒有找到合適。只道後來，他夜宿山寺，在二青（蛇名）的引薦下，才找到一隻合適的小蛇。
最終，在弄蛇人的精心馴養下，兩條靈蛇與他配合無間，默契地表演為他們贏得周圍城鎮居民的喝彩，因此賺了不少錢。
無論哪一家企業，除非一心想死，不謀發展，否則人才任何時候都是需要的。
你會推薦你的好朋友，來你所在的公司工作嗎？如果會，一定是公司待你不錯。
二青推薦另一條小蛇，也是因為弄蛇人平日裡對二青照顧有加。
而我在上一個工作裡，和朋友們最愛吐槽老闆的話就是：“今兒這個不滿，明兒開除那個，看忙起來的時候怎麼辦，讓他自己幹去！”
離職的員工，幾乎沒有會說老東家是好的。我也不例外，只是沒想到那個老闆會那麼的差，簡直就是個奇葩。
我是做微信運營的，由於公司沒有成立正式的營銷部門，我就跟著行政部門混，有時還要幫著他們打打雜。沒想到，在接下來的幾個月裡，打雜成了我的主業。
人事管理什麼的就別提了，幾乎沒有。行政部門只管把人招來，其他老闆親自上手，可是他完全沒有章法。這也點從人員流動就可以看得出來。
我今年3月初到崗，當時公司全體員工約110人左右；6月份份時，便已不足60人了，這還是不斷招新的結果，人員流失率高達70%。
公司是從北京搬來了，他應該是習慣了那種不行就再招的用人模式，可他忘了，公司已經搬到了蘇北的一個縣級市，人口密度，招工難度和大北京完全沒法比的。
這麼高的流失率，講真的，老闆待人，如果能有弄蛇人的半點真心與尊重，都不會這樣：
首先，他既看不到人才的價值，又不尊重他人的付出。
公司是新建的廠子，由正規設計局出的圖紙。他為了省錢，擅自改動了很多部分，有其實環保項目。今年上半年，國家加大環保力度，消防、安全、環評三部門聯合執法。經他那麼一搞，怎麼可能過。在被查處，他立馬把老廠長推出去。呵呵。
還有，車間主任在組裝設備的時候，發現他選用的電纜規格太小，建議更改。他不許，就要用。後來，果不其然，設備運行幾個月線路就燒了，他立刻指著主任鼻子罵：“你是怎麼搞的···”
《大話西遊》中，唐僧唱到：“黑鍋我背，送死你去····”
這才是領導人應有的模樣。
當年，聯想需要冒險上一個新項目，柳傳志頂著壓力對研發部門說：“你們全力以赴上，倘若失敗了，我去跟董事會解釋。”
像他那樣，即讓員工送死，又愛甩鍋的，再大的江山都保不住。不信，咱們拭目以待。
其次，不尊重員工時間，還蠻不講理。
老闆愛開會，這很常見，不值得吐槽，已經爛大街了。但是能不能別佔用咱們員工們的下班時間！工作一天，本來就很累了；而且公司位於遠郊的開發區，不僅大型運輸車輛很多，很多地方連紅綠燈都沒有。太晚回家，真的很危險！
果不其然，實驗室的小劉，開車回家時被一輛疾馳的豐田SUV撞翻。好在她新買的別克安全性能不錯，在她綁好安全戴的情況下，氣囊及時彈出，人只受了一點輕傷。
奇葩的事兒在後面呢。
事發後，老闆不僅跟沒事人似的，還要求全體員工簽訂聲明，說下班路上出任何事故，公司不承擔任何責任。
完全違反《勞動法》好嘛！
還有······算了，不說了，值得吐槽的太多了。
老闆能夠擁有這麼一份“號稱上億”的家業，一定是用成功的地方。比如吃苦耐勞、艱苦樸素什麼的。
但現在已經21世紀了，不是上個世紀80年代，改革開放初期，敢打敢拼就能就能成功的日子。
現在做企業，擁有創新能力，和合理的管理制度，比什麼憶苦思甜都重要。
馬雲、柳傳志等商業大佬都說過：“做企業，無非是搭班子，定戰略，帶隊伍這三件事兒。”
咱們這位老闆啊，班子不會搭，戰略不會定，隊伍帶散了。
說真的，如果他們能想張忠謀、查理·芒格一樣做一個終身學習者，始終抱殘守缺固守原來的那一套。真不如早點退休，公司還會有起色。
我和老闆的兒子關係不錯，當我提出要離開的時候，他曾挽留過我，我婉言拒絕了，我對他說：“如果，這個公司是你掌權，哪怕工資在少一點，我都原因跟著你做，但是···”
那一場對談，我們聊了很久，道出了我在也公司遇到的所有問題，我真心的覺得攤上這麼一個控制慾爆棚又沒有什麼學習能力的董事長老爸，他夾在事業與親情之間真是不易。
最後，他哀嘆一聲問：“我應該怎麼做？”
我說：“沒辦法，他畢竟是你老子！”
相處，就是將心比心的過程。
如果你的老闆，不能像弄蛇人一樣真心自己的合作者，又不懂得好聚好散的道理。
那就早點散了吧。
天地很大，不要在一個地方困死。
相識是緣，表達以話，我是梧桐枝，感謝您的降臨。
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