再次崛起的中國品牌，全球賣了2億件衣服，名氣堪比格力茅臺。
常熟服裝創業指南 今天
作為抵禦嚴寒的服飾，羽絨服這一品類多年來深受消費者喜愛，數據顯示，近一年全國羽絨服產量達到2.86億件。波司登（全國最大的品牌羽絨服生產商）創始人高德康於70年代年進入服裝領域。在90年代中期就能賣出了68萬件，從此穩坐了中國羽絨服銷量的頭把交椅。資料顯示：波司登這個品牌，四十幾年來一直就專注在羽絨服研發、設計、製作領域，幾乎每一件羽絨服更是經過一百多道工序，在羽絨服制造領域可以說積累了相當豐富的經驗和技術實力。
“喝茅臺酒、穿波司登、買格力空調”。這句是格力電器董事長董明珠曾公開說的話，反映出的是這三個品牌的名氣和份量。
根據2018胡潤百富榜顯示，現年67歲的高德康身價達到130億。他出生於江蘇常熟的一個裁縫世家，從小就跟父親學做裁縫，二十四歲時，他就知道要改變貧困的命運就必須要靠自己的雙手，於是毅然決然跑去創業。剛開始他從村裡帶來了十幾個農民，在老家租了塊地，憑藉著僅有的幾臺縫紉機和一輛自行車，成立了一個小團隊主營來料加工。很快迎來了第一個上海的客戶，為了能接下這個得來不易的上海的訂單，高德康每週至少三次往返於上海送貨。一兩百公里的路程全靠那輛破自行車，騎行十幾個小時才回到家，再艱苦都熬了過去。
在當時，由於最流行的是皮夾克，而羽絨服的樣式太過老氣、臃腫，再加上生產難度大，在很長一段時間裡不被市場和消費者看好，因此很多廠商都不願意去做。不過，這讓高德康嗅到了商機並堅信羽絨服在未來會有很大的發展前景，於是他將目標鎖定在了羽絨服身上，經過夜以繼復的專研，終於掌握了製作羽絨服的全套核心技術，下定決心做自己的牌子，不再為他人做嫁衣。
剛開始起步的波司登，在市場上推出銷量並不是很好，很多衣服出現了滯銷。這意味著高德康的付出將隨之東流，但他不甘心，在情急之下想出一個好辦法，就是將貨物運輸到北方市場進行促銷，與此同時，他還對市場進行了考察，發現無論是在面料上還是在款式上都不太適合於大眾的需求。之後他根據當年的流行的趨勢再重新設計，讓品牌活了起來。
直到現在，高德康回想起當年的經歷，他曾多次講到“不忘初心，先要做產品，後要做品牌，一步步發展壯大。”
在前兩年，波司登的發展，經歷了一段迷茫期。業績下滑加上不被外界看好，公司存在大量的庫存積壓。為挽救頹勢和品牌老化等問題，高德康決定斷臂求生，根據數據顯示，他們在五年時間關了幾千家零售店。去年，品牌登根據市場的需求變化，發佈了漫威聯名款，同時找來國際頂級的奢侈品品牌設計師，推出設計師聯名款，這些曾經是LV、紀梵希、巴黎世家、拉夫勞倫的知名設計師，給波司登的品牌定位加上了高端的光環。
再次崛起的中國品牌：這兩年，波司登模式創新，優化銷售渠道和網絡佈局。啟動終端門店改造升級和品牌換新標，賦予品牌現代化形象和時尚內涵，業績在去年也有所好轉，截止目前波司登在全球累計銷量已經超過了兩億件。在未來的發展道路上，高德康說：“要做百年企業，十年內實現千億夢想”。
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