萬科、華為紛紛喊“活下去”，傳統娛樂行業如何走出寒冬困境？

這個冬天，比以往來得更冷一些。

互聯網行業，阿里、京東、華為不同程度“縮招”；美團、拉鉤、鬥魚、網易、聯想、微軟等相繼傳來裁員消息；

房地產龍頭企業萬科在2018年秋季例會上第一個喊出了“活下去”的口號；

任正非在華為2018戰略會議上說：“活下去，就是華為的最高戰略”；

……

剛過去的2018年形勢可謂撲朔迷離，環保風暴、股市、車市、樓市、中美貿易戰、稅改的新聞不斷刷屏。

前段時間，《2018，為何如此艱難？》的文章被各大平臺轉載，刷爆朋友圈。這篇爆文的作者用各種數據描述了各行各業的殘酷現狀，引爆的背後絕不是空穴來風，而是對維持了十年高速增長的互聯網經濟的觸底反彈，就像領導人說的：“我們的改革已經到了攻堅期和深水區，剩下的全是難啃的硬骨頭。”

據說2019年又是所謂的社保年，如此一來，對於我們熟知的傳統娛樂行業許多中小型企業的成本將進一步提高。要知道，2014年以來，以KTV、夜總會、酒店、沐浴四大板塊為首的傳統娛樂行業在國家法規政策和互聯網經濟的雙重衝擊下，早已元氣大傷，風光不再。

如今傳統娛樂行業面臨著哪些挑戰？

• 1.市場溢出，競爭壓力大

不少業內人士表示，在好些年前，KTV、夜總會、足浴、酒店等都是利潤相對較大的服務行業，前期吸引了大批投資者的青睞與選擇，於是同一時期內全國一二三線城市的KTV、夜總會、足浴店、酒店如雨後春筍般湧現。隨著行業的發展，市場嚴重飽和甚至溢出，出現了“百萬大軍”過獨木橋的現象。

再者，政府反腐倡廉的政策出臺，嚴控傳統行業的規範發展，導致市場總份額整體萎縮。加上美團、大眾點評等互聯網產物下，商家低價競爭日趨激烈，使得利潤大幅降低。

• 2.特定時段使用率低，盈利模式單一

傳統足浴店夜晚閒置率高，而傳統的酒店住房則是白天的開房率極低，許多門店寧願空置也很少做營業性的擴展，從經營角度而言，這是一種不菲的成本浪費！畢竟房間內的所有配置、經營成本都是固定的，只有提高使用率，才有可能擴大利潤。

• 3.目標群體轉移，消費結構升級

60、70、80前物質匱乏一代逐漸退出主流消費舞臺。80、90、00逐漸扛起消費大旗，出生於物質富饒時代的他們，追求文藝、格調，注重體驗、新奇、刺激、互動，注重的是私密性、舒適性、可選擇性、多功能娛樂等。近年來，全國電影院票房火爆，完全可以歸根於這部分消費群體的喜好。

可以說，消費觀念和消費結構發生了翻天覆地的變化，人們更注重多元化消費，多年前的營業模式已經遠不能滿足新時代消費主力軍的要求，若服務行業依舊保持單一的服務內容，只能遭受市場無情的淘汰。

• 4.同質化嚴重，結構性問題突出

不論是KTV、夜總會還是足浴、酒店行業，都存在同樣的問題：同行業提供的服務、產品千篇一律，沒有形成差異化服務、標榜個性風格，難以在消費者群體中留下深刻印象。從而導致同質低價競爭，嚴重影響單店持續的盈利增收。另外，大部分門店存在“單兵作戰”的現象，缺乏品牌影響力，難以形成以連鎖品牌拉動整體盈利的局面，企業盈利能力低，隨著經濟發展經營管理問題也日益突出。

真正的嚴冬已如約而至。不少傳統娛樂行業從業者開始茫然，甚至躲在角落裡瑟瑟發抖，對於多重壓力下充滿不確定性的未來更是霧裡看花。但請不要忘記，嚴冬也預示著春天即將來臨，只要我們抓住每一個發展的機遇，扭轉現狀創造風口指日可待。

如何走出“寒冬困境”？

面對一系列客觀存在的問題，正如任正非提出的，企業想真正實現發展，必須懂得最基本的生存智慧和最底層的邏輯——活下去。無論是大企業還是小門店，只有能活下去，才能談一切的東西。活下去，再想怎麼活得久、怎麼活得好。

打敗蘇寧的不是國美，打敗好又多、華聯的不是沃爾瑪，銀行間的競爭並沒有讓他們損失任何的利潤，不打出租車並不是人們都有私家車了，這些年天貓、淘寶、微信、滴滴等等，改變了太多太多的行業和人們的消費習慣。同樣，在酒店和足浴行業，一樣面臨著被跨行業顛覆的可能。如何尋找保證服務質量與成本節約之間的平衡，打造具有個性化和差異化的主題服務是傳統足浴店、酒店當務之急的課題——影院式足浴、影院式酒店無疑是轉型的最佳選擇。

影院式足浴、影院式酒店是近期興起的一個升級概念，它是在傳統的足浴房、酒店住房的基礎上，升級房間內的影音系統，打造出更好的視聽娛樂體驗。相比於傳統足浴店功能模式單一、缺乏特色和創意等問題，影院式足浴店、酒店結合當下潮流與時尚，打造出差異化的經營模式，增強了消費體驗。

轉型影院式足浴、影院式酒店的優勢

• 1.坐地升級，低成本投入

傳統足浴店、酒店的房間均裝修完善效果，電視、沙發/床、桌椅、電視櫃等設備是現成的，員工及客房服務同樣是現有的，無需增加裝修及人力成本，只需增加一套微影院影音設備，包括播放器、功放、音箱等，而這新增的成本，每個房間僅需數千元。

• 2.可觀的利潤空間

多時段經營提高客房和配套設施的使用率。足浴店依借本身的硬件設施，完全可以為顧客提供茶歇、觀影的私人休息場所，精彩的影片往往在播放到一半的時候是最讓人慾罷不能的，粗略估算這個時間剛好是足浴約定的一個鐘的服務時間，加鍾成了順理成章的事情，前提是您的影片和效果真正能讓消費者體驗到不一樣的觀影感受；而對酒店而言，升級後白天各客房可按照私人點播影院觀影進行計時收費，以鐘點房觀影為主；夜晚，為勞累了一天的旅客提供個溫馨的環境，來一聲身臨其境的觀景體驗，一定是大受歡迎的。對於投資方來講經營多樣化，成本“零”增加，何樂而不為的事情。

• 3.高收益回報

升級後的足浴店、酒店能激活當地周邊資源，吸引更多潛在消費人群。升級改造後，每個房間的消費單價只需提升10%~20%，總體價格與現價差異不大，在消費者接受範圍內，但卻能大大地提升用戶體驗，增加消費頻次。如此一來，不出幾個月，新增的設備成本就能如願得到回報了。

4.帶動配套消費

影院式足浴、影院式酒店可通過提供酒水產品（紅酒、咖啡、奶茶、果汁等）、零食（爆米花、堅果等），喚起消費延伸。

行業機會

風口已經出現，遍地開花的影院式酒店、影院式足浴如雨後春筍般冒出，但行業尚處於起步階段，難免會有一簇而上、魚龍混雜的局面出現。一對有源多媒體、一隻可以發聲的喇叭、甚至直接用投影自帶的喇叭，就可以打上影院式酒店、影院足浴的噱頭？這一幕和幾年前的私人影吧是何其的相似！當潮水退去，我們會看到市場一片的狼籍，那些想要投機取巧、以次充好的品牌及投資者最終只會擾亂市場、悄然離場，真正有技術、有實力的品牌將會脫穎而出！我們相信，擁有長遠戰略眼光的投資者，從一開始就會選擇和優秀的品牌合作，按照行業的標準、走規範的道路，這才是最省錢、省事且效果最佳的方法。

影院不同於兩聲道的卡拉OK，不是所有喇叭發聲就可以稱作為影院，其多聲道系統的錄音製作和還音原理遠不是我們想象的這麼簡單，作為從事影音行業多年，共同見證了國內娛樂市場太多的起起落落，我們堅信良性健康的發展，才有利於行業長久的繁榮，才能將此真正做成一個人人都愛的行業。為市場和消費者提供具有行業標準的產品和帶給用戶上乘的體驗是我們追求的目標。

如何選擇影音設備？

產品決定體驗，體驗決定口碑，體驗和口碑是留住客人和招徠新主的唯一致勝法寶！溫馨高雅、閒逸舒適的環境給人帶來全新的體驗。環境固然重要，但一套品質穩定、功能齊全、音質效果一流的音響系統決定著客戶是否願意二次消費。一場身臨其境的感受，一段令人回味的超凡體驗，都會讓消費產生還想再來一次的衝動。關於如何選擇影音設備，是一個重要且專業的課題，需要花較大篇幅深入剖析。

天逸音響作為引領國內專業影音市場走向多功能、一體化、智能化的民族音響品牌，在Hi-Fi發燒音響、家庭影院、娛樂工程、影吧影K等領域深耕近三十載，成為當之無愧的行業領導者之一。近期，天逸將積累多年的高品質私家影院設計經驗，融入對微影院的獨特見解，結合當前最先進的音視頻處理技術，專門為現代微影院市場開發了一系列超高性價的Dolby Atmos全景聲音響產品——MS系列，這一系列產品的面世，將有助於改變整個酒店、足浴行業對微影院的認知和看法。

MS系列微影院產品，採用當前最先進的音視解碼技術，以私家影院音效標準來要求，嚴格按照Dolby Atmos（全景聲）、DTS:X（沉浸式音效）、4K高清視頻標準自主研發、生產，擁有自主知識產權，獲得並通過這一系列國際認證；它將以超高的性價比，給投資方和用戶帶來一場真正視聽盛宴。

馬雲說：投資創業最怕就是看不見、看不懂、看不起、來不及！

新的市場機遇就在面前，抓住機會等同抓住成功。在這變幻莫測的時代，沒有人願意作為旁觀者。