从员工转为团队管理者，经理这一变化的人们，需要转变思维，提升自我。这里介绍一位工程师转到管理岗位的5个心得，帮你更好的在职场过渡。
第一，再见工作，你好团队。成为一名经理不仅仅是一种晋升，更是一种职业的转变，作为经理，就需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后。如果把团队成员放在第一，把公司放在最后，你很容易就能拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何影响，理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要，你需要知道船将要驶向哪里。
第二，不断学习充实自己。刚转到管理岗位，要做的主要事情就是读书，从中你可以了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？你也要去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于管理者帮助他们发挥出最佳表现。了解事情是如何完成的，以及在哪里可以改进他们是非常重要的。
第三，建立你自己的支持网络。找到可以把你退出舒适区，并能展示一种心得做事方式的人，理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对你开阔视野非常关键。
第四，不要事无巨细的做所有工作。管理者对团队成员过多干涉，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境的同时，你也阻碍了团队的成长。
第五，换个方式提升效率。当年是个体时，你的工作成果和效率很容易衡量，转到工作岗位后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作，与团队成员聊天并解决问题，帮助团队蓬勃发展，如果你的团队做的很好，那说明你做的也很好。
分享以上观点与君共勉，努力学习每天进步一点点，积跬步以至千里，虽然缓慢但我在前行的路上。
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